质量管理体系与措施2.doc

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操作人员作好相应的技术交底工作,落实质量保证计划、质量质量管理系统与措施2质量管理系统与措施2质量管理系统与措施2目标计划,特别是对一些施工难点、特别点,更应落实至班组每个人,并且应让他们认识本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准,以便操作人员内心有数,从而保证操作中按要求施工,根绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采纳二级交底模式进行技术交底。第三级为项目总工程师(质量经理),依据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书,对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工区工艺等向项目全体施工管理人员,特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。在本工程中,将对以下过程进行重点控制:施工前各样大样图、原资料的材质证明、合格证、复试报告、各样试验分析报告;基准线、控制线、高程标高的控制;混凝土、沙浆配合比的试配及强度报告;施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者,故从施工操作人员自己的素质以及对他们的管理均要有严格的要求,对操作人员增强质量意识的同时,增强管理,以保证操作过程中的质量要求。第一,对每个进入本项目施工的人员,均要求达到必定的技术等级,拥有相应的操作技术,特别工种一定持证上岗。对每个进场的劳动力进行核查,同时,在施工中进行观察,对不合格的施工人员果断散场,以保证操作者自己拥有合格的技术素质。其次,增强对每个施工人员的质量意识教育,提升他们的质量意识,自觉按操作规程进行操作,在质量控制上增强其自觉性。再次,施工管理人员,特别是工长及质检人员,应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查,在现场为他们解决施工难点,进行质量标准的测试,随时指出达不到质量要求及标准的部位,要求操作者整顿。最后,在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度,在整个施工过程中,做到工前有交底,过程有检查,工后有查收的“***”操作管理方式,以保证工程质量。施工资料的质量控制措施物质采买:质量管理系统与措施2质量管理系统与措施2质量管理系统与措施2施工资料的质量,特别是用于构造施工的资料质量,将会直接影响到整个工程构造的安全,所以资料的质量保证是工程质量保证前提条件。为保证工程质量,施工现场所需的资料均由资料部门一致采买,对本工程所艺需采买的物质,进行严格的质量检验控制。主要采纳的措施以下:采买物质一定在合格的资料供应商范围内采买,如所需资料在合格的资料供应商范围内不可以满足,就要进行对其余厂家的评审,合格后再进行采买。物质采买依照在诸多厂家中优中选优,履行首选名牌产品的采买原则。成立物质评审小组,由资料部门、项目经理部及相关专业技术人员参加,对资料供应商的能力、产质量量、价钱和信用进行预审,成立资料供应商评定卡。产品表记和可追忆性:为了保证本工程使用的物质设施、原资料、半成品、成品的质量,防范使用不合格品,一定以合适的手段进行表记,以便追忆和改换;全部表记均应成立台帐,作好记录、以拥有追忆性。施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施,在计量工作中,我们将增强各样计量设施的检测工作,并在北京市指定威望的计量工具检测机构(经业主及监理赞同),按公司的计量管理文件进行周检管理。同时,按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图,使整个计量工作符合国家的计量规定的要求,使整个计量工作完整受控,从而保证工程的施工质量。全面质量管理在本工程的施工过程中,项目经理部将鼎力推行及睁开全面质量管理活动,以推行全过程、全员、全方向的“三全”管理为基本手段,睁开民众性的质量管理和QC小组活动。项目施工的五大因素为“人、机、物、环、法”,而人的因素最重要的,只有对进入施工现场的全部人员均建立起质量第—的看法后,质量管理及控制目标才能实现。一定增强质量意识教育,提升施工管理人员及施工操作人员的质量觉醒,自觉地把抓质量作为自己最重要的任务。全面质量管理的主要内容是经过PDCA循环,不停提升工程施工质量。在推行全面质量管理过程中,我们对重点工序将成立QC小组,经过睁开QC质量管理系统与措施2质量管理系统与措施2质量管理系统与措施2小组活动来保证重点工程质量,在本工程拟成立2个QC小组。施工质量QC小组成立此QC小组主假如负责本工程中各项质量指标达到相应的要求,对整个工程质量的提升起到促使作用。施工进度计划管理QC小组主要解决施工进度计划在施工过程中的落实,在保证质量、安全、文明施工的前提下,准时达成周计划、月计划至分阶段计划直至总施工进度计划。其余QC小组的成立,在中标后,我们将依据实质状况组建,以带动整个工程在施工中的全面质量管理活动的睁开。质量保证措施成立健全施工现场项目经理部的质量保证系统,坚持质量第一的指导思想对证量工作推行一致组织,一致指挥,一致管理,做到领导挂帅,分工明确,各负其责。在施工的全过程中,严格履行公司ISO9000标准工程程序,严格履行编制的“质量计划”,增强进货检验和试验,过程检验和试验。最后检验和试验的质量控制程序,以保证质量目标的实现。成立质量奖罚制度,做到奖优罚劣,运用经济手段,保证施工质量和质量目标的实现。针对本工程特色,增强对重点部位、重点项目和技术难点及单薄环节的施工质量控制,做到质检员持证上岗。对证量通病采纳“早先控制”并落实到控制负责人,保证每道工序合格达标,每单项工程合格。增强对施工全过程中使用的各样原资料、半成品及预制构件做好各样业内资料及质量记录的填写采集、整理归案工作,做到真切、齐备正确。对工程中使用的无机料,混凝土制品,按ISO9000要求选择合格的分供厂家,同时做好各样资料的进场查收及表记工作,不合格的原资料、半成品严禁在工程中使用。依据工程特色,踊跃睁开民众性的技术比武、观察学****经验沟通、质量攻关等活动,提升技术素质和操作水平。增强员工的质量意识教育,依赖广大员工全面保证和提升工程质量。严格履行施工技术规范和质量标准,仔细按相关监理程序办理,同驻地监理,质量管理系统与措施2质量管理系统与措施2质量管理系统与措施2督查及管理部门人员踊跃配合,增强内部自查查收和基础管理工作,共同搞好工程质量。单位工程完工后,要及时编制竣薪资料,做好工程扫尾修整及内部检查查完工作,以保证在计划期内顺利完工交验。对施工中出现的各种不合格品,要依照公司ISO9000标准工作程序中的要求,做好间隔、表记、上报及办理工作,不得隐瞒不报或私自办理。质量管理系统与措施2质量管理系统与措施2质量管理系统与措施2