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质量安全进度及文明施工保证措施.doc


文档分类:建筑/环境 | 页数:约11页 举报非法文档有奖
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】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。、安全、进度和文明施工保证举措一、质量管理保证系统1、第一确定工程建设项目的质量目标供给用户满意的工程和服务。2、质量目标工程一次验交合格率100%;工程一次验交优秀率80%;工程合同履约率100%;3、质量保证系统质量保证系统的建立建立并保持文件化的质量系统,以使公司的质量管理和各项质量活动实现规范化和程序化,提升质量保证能力,保证工程和服务质量符合规定要求;质量保证系统组织图质量保证保证系统管检检材理测验料责责责责任任任任工工工工程程程程师师师师施工单位项目经理施工单位技术员4、,项目经理为工程质量第一责任者,对工程项目的工程质量负领导责任。在工程建设的每个阶段,都要不屈不挠地把质量工作抓实、抓好,在工程进度与质量关系上,要把质量放在第一位,进度要遵照质量。施工前编制确实可行的质量计划,在施工中依据质量计划进行质量控制。施工单位在完成每一道工序今后,第一,班组自检合格,并填写好自检记录,技术人员备好相关质量记录文件,此后,通知质监科质检员进行共检。共检合格后,属于质量监察站、业主参加检查的控制点,业主有权对任何等级的质量控制点进行检查。二、施工安全举措1)坚持“安全第一,预防为主,全员着手,综合治理”的目标,坚持“管生产必然管安全”的原则,仔细贯彻履行国家相关安全生产的各项法例、标准、规程和文件精神的要求,果断恪守厂内的全部安全管理规定,分析研究施工生产中存在的各样不安全要素,从技术上、组织上、管理上采纳有力举措,增强安全监察,解决和除去各样不安全要素,防备事故发生。2、安全目标千人负伤率小于‰;事故死亡率为零;果断根绝重要恶性事故发生;根绝造成对工程质量严重影响的安全事故;根绝重要机械事故发生。4、安全生产责任制制定符合项目运转特色的安全生产责任制,明确项目施工中的各级领导、职能部门、工程技术人员和施工生产工人在管理和施工中安全责权益关系,形成“纵向终归,横向到边”的安全保证系统。要求施工单位配足配齐专职安全技术人员。专职安全技术检查人员应由具备专业知识、身体健康、责任心强、有资格证书的同志担当。。安全生产责任制确定项目经理为安全生产第一负责人,项目技术人员为安全技术负责人,项目安全管理部门履行监察检查职能,作业人员必然恪守本工种的安全操作规程及岗位责任制。5、安全教育常常组织员工学****相关安全生产、劳动保护政策、法例、制度,从思想上坚固建立“安全第一,预防为主”的指导思想,除去只抓生产、重进度而忽略安全的错误偏向。专职安全检查人员和相关职强者员常常组织学****安全管理知识,提升安全技术和管理水平,在工程项目施工中发挥充分的作用。特种作业人员要经专门的安全技术培训与核查,并100%持证上岗。各施工队建立施工班组安全例会制度。各施工班组要联合施工特色,坚持每周一次张开安全活动,并仔细作好记录;危险部位的施工,要坚持班前讲安全。在施工现场要建立醒目的安全口号牌和设置安全标记。6、劳动安全保护进入施工现场的全部人员必然戴安全帽,着装应符合相关规定。增强劳动保护用品的发放、管理和监察使用工作,关于特别防备用品和公用防备用品、安全带、安全网等,必然设专人负责管理。保证施工人员身体素质。高空作业者应如期作体格检查,持证登高作业。合理安排作息时间,考虑施工人员身体承受能力。冬天采纳御寒举措。安排好员工生活,增强身体素质。现场必然直立、标示安全操作规程、安全警示牌。7、)建立健全安全监察管理网络以下:项目经理用监督户安全技术科部监门督监指督导指导施安工全安管全理员员2)专职安全技术人员应每天巡视现场,实时发现施工中的不安全隐患和违章行为,实时除去险情,遏止违章指挥和违章作业,监察施工中安全技术举措的履行,实时配合相关技术人员解决施工过程中裸露的安全技术问题。3)每周组织一次全面的安全生产大检查,项目经理应亲身参加。对检查中发现的问题要实时进行整顿。4)安全管理人员要配合好建设单位安检人员的安全检查,对发现安全隐患,保证无条件地实时整顿。5)对检查出来的安全违章问题,要严加处罚。8、安全技术管理1)编制施工方案及施工工艺卡时,必然联合详细工程特色,制定确实可行的安全技术举措。在技术交底时,必然进行安全技术举措的交底。项目经理,项目技术负责人与安全人员要监察检查安全技术举措的落真相况。在履行中发现安全技术举措有不足之处,或因施工需要更正某些条款时,必然报请公司安全管理部门和技术部门赞成后方可更正。必然坚持“四不施工”:即没有安全技术举措不施工,没有进行安全技术交底不施工,危陡峭素未除去不施工,。2)合理部署和管理施工现场,合理使用地方和设置围栏,稳定保护现场主干道,水源及消防栓,排水管道等。在施工现场设专区搁置消防灭火器械,专人负责;道路畅达无阻;有地下设备的地区做出警示标记;危险地区必然有危险标志并设专人看守。在施工中遇有高压线路、动力设备周边及易燃易爆地段、暂时交通要道等部位,应实时向项目经理提出保护举措,经赞成后方能实行。3)保证高空作业的脚手架或吊篮、平台、斜道、靠爬梯及其余防备设备坚固、坚固、安全靠谱,有效发挥安全生产“三件宝”(即安全帽、安全带、安全网)的作用。登高作业必然严格履行办理“高空作业赞成证”制度,实行分级管理,对全部应用于登高作业的设备和本体设备要实行检查查收制度,保证登高作业的安全4)针对冬天雨季施工特色,制定季节性安全技术举措。5)增强施工机械,设备,消防举措和电气防备保险装置的管理,如期进行检修。6)搞好环境保护,制定除去尘毒、噪音、防火、防爆、防辐射等安全举措。7)作好安全救护工作与当地医疗机构,消防部门获得联系,作好救护车辆,消防器械准备,一旦发惹祸故能实时进行办理8)搞好文明施工,遵照施工现场总图管理,保持施工现场场貌优秀,机械、设备、资料堆放齐整,暂时设备、水、电、管线部署架设符合施工总平面图的规定,实时除去建筑垃圾,搞好施工现场的环境卫生。9、暂时用电安全技术举措1)动工前,应向厂方提出施工用电申请,经赞成后,办理暂时用电票方可接电;2)安装暂时用电线路的作业人员,必然拥有电工操作证方可施工,暂时用电安装必然严格履行电气施工安装规范。3)使用的暂时电源,电气元件和线路要达到相应的防爆等级标准,并采纳相应的防爆安全举措。)暂时用电的单相和混用线路应采纳五线制。用电设备接地接零。5)暂时用电线路架空时,不可以采纳裸线,,穿越道路不得低于5米,横穿道路时要有靠谱的保护举措,不得在树上或脚手架设暂时用电线路。6)采纳暗管埋设及地下电缆线路必然设有走向标记和安全标记。,穿越公路在有可能遇到机械损害的地段采纳保护套管、盖板等举措。7)对现场暂时用电配电盘、箱要有编号,防雨举措,盘、箱门必然能牢靠的封闭。8)行灯电压不得超出36V。9)暂时用电设备,必然安装符合规范要求的漏电保护器,挪动工具、手持式电动工具应“一机一闸一保护”。10)暂时用电设备要有专人保护管理,每天必然进行巡回检查,建立检查记录和隐患问题办理通知单,保证暂时用电设备圆满。11)暂时用电不得更正工作地点和内容,禁止增添用电负荷。12)暂时用电结束后,应实时通知供电主管部门停电,由用电单位拆掉临时用电线路。10、其余安全技术举措施工作业时禁止抽烟,素质要优秀,高处作业必然系挂好安全带,安全带必然系挂在施工作业上方的坚固构件上,不得系挂在有尖利棱角的部位。安全带系挂点下方应有足够的净空。安全带应高悬低用。11、现场文明施工技术举措现场文明施工是安全生产的深入和扩展,是各项管理的综合反应,是公司形象和员工容貌的一个窗口,为保证现场文明施工,采纳以下举措:各级领导重视文明施工。建立健全有安全、技术、供给、机具等部门参加的文明施工管理组织机构,负责现场环境、设备资料、机械和劳动纪律的管理、。绘制工程整体地点图,区分各单位、班组的文明施工责任区,标记清楚醒目;暂时设备水、电、管线部署架设应符合施工总图规定。履行文明施工管理制度和赏罚规定,如期张开文明施工大检查活动。坚持下班前15分钟和每周六下午的文明施工活动制度。保持施工现场环境齐整,道路畅达,水电设置合理,资料设备摆放有序。施工现场的各样资料,工、机具等,按规格型号摆放齐整,不得任意堆放;各样机具电源线不可以任意乱拉,应按规定架设,使现场有条不紊。当日工作结束时,每个作业组将自己的责任区清理洁净,垃圾袋装化,不得乱扔;节余的废料实时回收,放到指定地点,做到“工完料净场所清”。各样机械操作人员均持证上岗,按规程操作。增强现场捍卫工作,防备设备及物质被偷窃或破坏。;增强施工现场的消防工作,建立兼职消防组织,设置防火标记和必需的防火器械;履行动火制度,必需之处还应搭设纵火间隔墙。三、进度工期保证举措一、建立强有力的项目经理部我公司在项目管理机构的设置中,“以人为本”、“团队精神”“经历是重要的资本”“知识是能力的源泉”的理念是我们的指导思想。1、本工程列为我公司要点工程,公司建立工程领导协调小组,拥有多年保温工程经验的人任项目经理,工程部经理任组长,全面策划、领导、指挥本工程施工管理工作,为项目供给兴盛的支撑力。2、本工程组建楼面保温项目经理部,选派经验丰富、拥有复合知识构造的管理人员构成项目经理部。,全权负责本项目全过程、全面的施工管理工作。严格履行总承包职责,实现外墙分包对各楼号一致计划协调、一致现场管理、一致组织指挥、一致全面管理、一致资本收付、一致对外联系。项目经理部管理人员在7人左右,我公司派驻现场的主要管理人员的综合状况为:项目经理:拥有二级以上项目经理资质,有丰富的施工经历,曾成功的组织过多个面积在20万平方米以上保温防腐和涂料施工经验的,特色是精力充分,协调与交流能力好。项目技术负责人:担当过大型同类工程的技术负责人,他门的特色是知识面宽,施工经验丰富,实践与理论联合能力强,可以为业主供给从工程设计到施工全方向服务与控制,在各专业施工方面拥有较强的技术管理和综合协调能力。项目现场工长:二级建筑师,有丰富的施工经历,曾成功的参加和组织过多个面积在8万平方米以上的装饰装饰经验。他们的协调与交流能力好,拥有丰富的管理、指挥、协调等方面经验,特别是在整个装饰工程的施工协调解组织、管理上,可以很好地发挥作用。二、实行公司、项目两级进度控制管理。1、公司每个月召开一次针对本工程的专题生产调动协调会,实时解决本工程存在的问题,在人力及财力物力上赏赐踊跃支持,使施工整体进度顺利进行。2、项目经理部,每周招集各部门、各专业召开周生产调动均衡会,实时解决存在的问题;跟着工程进展,另行召开各个专业、多层次的专题协调会,预控工程的整体进展,知足工程进度、质量等等要求。3、对总工期实行阶段管理。对本工程的工期采纳三级网络进行管理。公司负责对本工程的总工期进行策划、分解,制定阶段目标,严格核查制度。项目负责制定月、旬、周、日工作计划,并对工期进行计算机日监控,实时除去延缓工期的各样要素,以实现我公司对业主的工期许诺。依据网络计划供给的要点路线要点安排和组织施工,并牢牢抓住要点线路不放松,并从资料、劳动力、施工机具等方面第一保证要点线路上工程项目的需要,进而要抓住主要矛盾促使工程进度,狠抓计划的落实工作,。施工中抓各项准备工作的落实,抓工序的落实。工序落实了计划就获得保证。三、增强劳动力调动,选派有同类工程施工经验的整建制队伍进场施工,从数目、素质上予以保证,节假日在时间上合理安排,保证施工人员的数目。四、加大施工机具投入。现场设沙浆搅拌机数台、(解决搅拌机的暂时用电,三级箱的设置,搅拌棚的设置地点),解决人员及装饰资料等的水平运输和垂直运输。五、发挥我公司整体优势,组织专业化、社会化施工。六、采纳先进的保温施工技术。如小流水段施工技术等提升工作效率,保证如期完成楼地面保温工程。七、有计划组织资料、成品及外购资料的采买,保证资料准时进场到位。经过以上举措,可在不增添造价的先期下保证工期的要求。八、尽量防备雨季施工,为了保证雨季局部正常施工,特做好以下几点:1)做晴天气预告工作,尽量防备在雨天施工保温层,可施工露台外墙的保温层或抗裂层;2)保温正在施工时备有足够的防雨布,以防突降雨时覆盖资料用。3)进入现场设备资料防备堆放在低洼处,露天寄存的要垫高加帆布盖好。4)若工期紧张,可将内露台的部位或一些不被雨淋的外墙部位留在雨天施工。四、文明施工举措文明施工即指依据相关法例的要求,使施工现场和暂时占地范围内次序井然,文明安全,环境获得保持,绿地树林不被破坏,交畅达达,防火设备齐备,学生和居民不受搅乱,,提升公司信用。为此,应做到主管挂帅,系统把关,普遍检查,建章建制,责任到人,落实整顿,严正奖罚。,现场施工调动辅助工地负责人管理好这项工作。文明现场的标准为:一通:道路畅达二无:无头(无砖头、木材头、钢筋头、焊条头、电线或电缆优等);无底(无大宗资料底、无腻子底、无垃圾废土底等)三齐整:建筑涂装资料、周转资料堆放齐整、机具设备搁置齐整、构件堆放齐整。四不漏:不漏水、不漏电、不漏油、不漏气或风五齐整:施工现场洁净,环境道路洁净,机具设备洁净,办公室宿舍洁净,库房内外洁净。我们公司一方面力求经过先进的管理、优秀的质量竭诚为业主服务,另一方面也希望经过这项工程充分显现我们公司的实力,建立公司的形象。所以在现场文明施工及环保方面,我们供给予下保证举措:每个施工现场在入场口处应设置工程标记牌,内容包含工程名称、建筑面积、施工单位、动工日期、计划完工日期(或工期)及工程、、安全负责人。工地负责人应组织施工、安全捍卫等相关部门对文明施工进行如期检查和评选,评选方法依据现场状况指定,文明施工管理要归入工程经营管理目标核查内容之中。对现场施工人员进行上岗培训,增强文明、环保施工意识。制定各项规章制度(详见附表),并组织施工人员学****交底,交底记录归档保存。现场安排专门管理人员巡视检查,对违犯规章制度者实时遏止,并令其更正。本工程所采纳的资料若使用不妥对人体和环境都会造成必然危害,所以,采纳以下保证举措:1)施工过程中,应做好防备举措,防备胶粘剂飞溅,污染环境。2)资料分配、发放由资料员负责,严格控制资料流向。3)每天施工完成,各施工人员将节余资料全部带离施工现场,放入库房,10

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