质量保证体系及保证实施措施.docx

该【质量保证体系及保证实施措施 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【56】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【质量保证体系及保证实施措施 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。质量保证系统及保证明行措施质量保证系统及保证明行措施1质量保证系统及保证明行措施质量保证系统及保证措施为保证本工程的质量目标,满足业主明示或潜藏的质量需求,我单位编制了以系统、制度、保证措施三位一体的全方向质量控制措施。第一节质量保证系统质量目标工程质量吻合《建筑工程施工质量一致查收规范》(GB50300-2001),工程质量合格,并保证江苏省“扬子杯”奖。为保证以上质量目标的实现,特拟定各节点,各分部工程的质量分目标计划,以保证工程总的质量目标的实现。序号各分部工程一次交验质量目标吻合产品的技术标准要求,手1资料进场续齐全,资料齐全2设施进场吻合产品的技术标准要求,手质量保证系统及保证明行措施质量保证系统及保证明行措施56质量保证系统及保证明行措施续齐全,资料齐全3地基与基础工程合格4主体构造工程合格5防水工程合格6门窗工程合格7楼地面工程合格8装饰工程合格9屋面工程合格10建筑给排水合格11电气安装合格12采暖通风、空调合格13医疗设施、管线安装合格14工程合格率100%15构造工程保证江苏省构造“扬子杯”奖16单位工程保证“扬子杯”奖质量管理组织成立由项目经理领导,项目总工程师、项目副经理、质量总监、专质量保证系统及保证明行措施质量保证系统及保证明行措施3质量保证系统及保证明行措施业工程师、质量负责人中间控制、专职质量员检查的三级质量保证系统,质量保证系统及保证明行措施质量保证系统及保证明行措施56质量保证系统及保证明行措施形成由项目经理到各施工、各专业分包的质量管理网络。拟定科学的组织保证系统,并明确各岗位职责,详见以下图。上级主管部门项目经理质量总监项目总工程师项目副经理项目质量部项目经理部各部门各施工管理层质量管理系统图质量岗位责任制1)项目经理质量职责在上级主管单位职能部门的支持下,依照合同要求和市场需以及施工现场的实质情况,保证工程的质量目标并详细推行目,主持或参加制质量保证系统及保证明行措施质量保证系统及保证明行措施5质量保证系统及保证明行措施订项目《质量计划》,《创优推行计划》以及各项质量保证制度,并负质量保证系统及保证明行措施质量保证系统及保证明行措施56质量保证系统及保证明行措施责组织项目经理部有关人员和部门落实推行,对医院门诊综合楼工程的质量保证系统成立和正常有效地运转负全面责任。2)项目总工程师质量职责项目总工程师作为项目的质量控制及管理的履行者,对整个工程质量管理工作全面负责,负责组织编制项目质量计划、创优计划以及各项质量保证措施,并与有关单位共同编制、深入幕墙、玻璃屋面、精装饰、干净手术室、医疗管线设施等专业分包方案,组织有关部门和人员进行技术交底,组织或参加质量解析会等项目质量管理活动,并负责组织有关部门和人员对工程的质量措施进行改进、提高也许推行,在本工程中详细负责与医疗设施厂家协调工作,保证预留预埋的正确性,同时详细负责有干净要求房间的精装饰配合工作。3)项目副经理质量职责负责详细组织有关部门和人员推行项目的质量计划、创优计划以及各项质量技术措施和质量管理制度,参加质量解析会等项目质量管理活动,组织有关部门和人员督查、检查包括各专业分包在内的项目质量保证措施履行情况,负责全过程施工管理、协调的详细工作。4)质量总监质量职责负责依照项目三级质量保证系统的要求,督查项目质量系统的成立、质量保证系统及保证明行措施质量保证系统及保证明行措施7质量保证系统及保证明行措施完满及正常运转,并督查项目质量检查活动,对工程质量如期作出评估质量保证系统及保证明行措施质量保证系统及保证明行措施56质量保证系统及保证明行措施报告,组织质量解析会,进行质量会诊,督查、检查包括各专业分包在内的项目质量管理活动推行情况。5)各专业工程师质量职责依照质量计划、创优计划以及各项质量管理制度,联合本岗位的工作内容,深入施工现场,督查、检查并指导(包括各专业分包)项目各项质量措施和制度的落实,掌握工程质量情况,参加质量解析会质量会诊等质量管理活动,并报告质量情况。6)质量部对产品的交验质量负责,负责向监理单位报验分部分项工程资料,并共同工长作好现场的检查工作;随时指出工程上的质量问题,并共同现场技术协调部编制质量问题办理措施和不合格品纠正措施;准时向公司上报质量月报,组织张开QC小组活动。7)商务部抓好旬(周)作业计划;按合同质量目标对各配属队伍、各专业公司进行督查与管理。8)技术部督查、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案推行情况;负责对分承包方的技术交底,并检查可否按交底要求施工;推行新技术、质量保证系统及保证明行措施质量保证系统及保证明行措施9质量保证系统及保证明行措施新资料、新工艺;收集、保存好有关的技术资料,检查施工技术资料是质量保证系统及保证明行措施质量保证系统及保证明行措施56质量保证系统及保证明行措施否与施工进度同步、分供方采买资料质量的控制;参加图纸会审。9)工程部组织施工过程中的质量自检,并提出自检报告,对工程质量负责;施工过程中矛盾与问题的办理;负责QC活动的张开与指导;参加质量事故的办理;参加隐蔽查收,中间构造查收和交查收;负责安全生产;负责对机械设施的管理;参加样板的审议、更正、检验、推行与首检;鉴定分部、分项工程质量,正确真实反响工程施工质量情况。10)物质部负责项目的物质供应。组织进场资料,设施的检验与查收。拟定进场资料计划和定货计划;资料、设施样品与有关资料的齐集、储藏归档工作;负责对限额领料的管理,对项目资料成本核算负责;负责各分包资料、设施进出场及半成品加工动向统计的工作。配合技术、质量部门负责分供方资质有察看、介绍工作;负责对项目主要资料进场时间、进场计划的安排。质量管理制度贯彻推行ISO9001系列标准,对质量控制各要素从项目班子组织到原材想到回访服务形成一套成熟、齐全的质量管理组织模式和相应的工作标准及制度;质量保证系统及保证明行措施质量保证系统及保证明行措施11质量保证系统及保证明行措施工程动工前,依照质量目标拟定科学、可靠、先进的《质量计划》,质量保证系统及保证明行措施质量保证系统及保证明行措施56质量保证系统及保证明行措施尔后以《质量计划》为主线,编制详细、可行的《培训学****制度》、《三检制度》、《质量会诊制度》、《物质采买制度》、《挂牌施工制度》、《样板领路制度》、《质量奖罚制度》、《标签制度》、《成品保护制度》等质量管理制度,做到有章可依,并且在每一分项施工前,技术主管部门都要进行详细的质量交底,指出质量控制要点及难点,说明规范要求,掌握施工要点,在分项工程未施工前就把质量隐患除掉去。)培训学****制度公司劳资部门负责对专业岗位人员进行岗位培训,保证项目部每位管理人员都持证上岗。项目的创优活动过程,是管理层和操作层人员联系实质学****运用规范、规程、标准的最好机遇,是提高业务素质、增加才干的最正确机遇。建筑工程的技术、资料、工艺发展很快,规范、规程不断校正,项目领导要带头并组织管理人员加强培训学****使技术知识不断更新。项目上联合工程特点,不如期的请一些有丰富管理和施工经验的“扬子杯”专家到施工现场做一些讲座。2)“三检制”和“三级检查制度”相联合本工程质量检验依照“三检制”和“三级检查制度”的联合,只有把“三检制”和“三级检查制度”落实到实处,我们的质量检验才能有质量保证系统及保证明行措施质量保证系统及保证明行措施13质量保证系统及保证明行措施保障,提高质量的要点也在于此。特别严格履行《三检制度》,并且我质量保证系统及保证明行措施质量保证系统及保证明行措施56质量保证系统及保证明行措施们已经形成了一套成熟的完满的质量过程保证系统,详见以下图。工序施工分承包分承包组长班组自检、互检整改分承包工长、质检员交接检、隐预检、评定整改分承包质检员向项目部报验质检部、工程部项目部核验整改质检部填写核验结果及建议鉴定质量等级、签署隐预检建议、填报工质量过程保证系统图三检制就是操作者“自检”、“互检”和专职质量员“专检”相联合的检验制度。“自检”就是“自我把关”和获得需要的有关质量信息。操作者对自己施工工序或达成的工作进行自我检验,起到自我督查的作用。“互检”就是操作者之间对施工工序或达成的工作进行相互的检验,起到相互督查和纠正错误的作用。互检形式是多样的,包括下工序对上质量保证系统及保证明行措施质量保证系统及保证明行措施15质量保证系统及保证明行措施工序的交接检验,某一工序各班组成员之间的相互检验、质量员对本班质量保证系统及保证明行措施质量保证系统及保证明行措施56质量保证系统及保证明行措施组工人的抽检等。“专检”就是质量员对施工的工序质量进行的检验。采用三检制是操作者和管理者参加检验工作,保证工程质量的一种有效方法。为此,班组在达成某一工序后必定第一进行自检,判断合格与否,对不合格的进行办理整改;管理者和其他工序操作者对上道工序进行互检,如上道工序不合格不同样意转入下道工序;专检是质量员是保证质量的有效措施,经过抽检对质量把关,杜绝不合格品的出现,实现分项工程的质量目标。3)质量会诊制度在项目内部分别组成钢筋、模板、混凝土、幕墙、砌体、轻质隔墙、装饰、机电安装均分项工程质量考评小组,对每个施工达成的施工段进行质量会诊和总结,并填写钢筋、模板、混凝土、砌体、轻质隔墙、装饰、机电安装质量会诊表,质量会诊表中重视反响发生每种质量超差点的数量,并对发生的原因进行解析说明。质量会诊小组成员在每期质量例会上对上一期质量会诊出来的主要问题进行有针对性的解析和总结,提出解决措施,预控下一期不再发生同样的问题。同时,质安量部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计解析,做出统计解析图表,进一步发现问题变化趋势,以便更好地战胜质量通病。质量保证系统及保证明行措施质量保证系统及保证明行措施17质量保证系统及保证明行措施4)物质采买制度质量保证系统及保证明行措施质量保证系统及保证明行措施56质量保证系统及保证明行措施物质部负责物质一致采买、供应与管理,并依照ISO9000质量标准和物质《采买手册》,对本工程所需采买和分供方供应的物质进行严格的质量检验和控制,详见以下图。物质供应商优选确认依照:审察依照:1、供货周期1、审察证明资料审察供应商资质2、产质量量2、到厂家察看物质样品报审供应商另选总包对供应商确认不合格合合格不合格样品封样报业主监理审批、填报总包另选《资料样品报审单》供货合同签署物质采买质量保证系统及保证明行措施质量保证系统及保证明行措施19质量保证系统及保证明行措施