岗位评价与职等职级设计.doc

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分析众多问题或与其他部门协调解决。拟定和实施工作方案时需要借鉴多种信息,或需要运用先进的工艺技术或新的管理思路和方法。4工作内容有较大的不确定性,工作任务包括承担企业重要的业务项目,拟订复杂的工作计划、工作标准;或为企业和专业的疑难问题提供解决方案;或需要统筹考虑相关的管理和技术目标,了解国内外先进的技术和管理知识。5工作内容有很大的不确定性,工作任务需要从全局角度,跨越部门和专业领域,并考虑诸多中、长期管理目标。拟订工作规划要把握企业、行业、国家的整体状况,了解本行业的发展趋势,创造性地借鉴国内外的先进经验。2、工作复合度:指岗位职责所涵盖的业务量和范围,以及对其业务领域的影响。根据本岗位对相关工作的影响程度和复合程度作为判断依据。等级界限说明1承担一项简单的专业辅助工作,对其他工作的进行起推动作用。2承担一项或几项专业工作,对本领域具体任务的完成起基础性作用。3主管一项或几项专业工作,对本部门专业任务的完成有较大影响。统管一、两项业务或专业工作,对本系统工作的进行起关键作用,对企业本业务领域的发展具有较大影响。5负责企业的全面业务工作,对全局性生产和经营业务的发展起关键作用。