设计院新员工入职培训方案.doc

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力资源部旨在经过培养和组建企业兼职授课老师团队,充分利用企业内部的智力资源,发挥内部授课老师在新员工培训中的核心作用。内部授课老师采用自觉原则,以员工自觉参加为主,部门选拔为辅。1、授课老师工作职责(1)依照企业培训部的安排,肩负相关课程的主要授课和讲解工作;(2)负责参加企业培训收效工作总结,对培训方法、课程内容等提出改进建议,完满企业培训系统;(3)负责编写或供应教材授课设计;(4)负责课堂的授课组织工作;(5)负责制作培训学员测试一试卷;(6)接受上级主管的工作安排,肩负岗位培训(师带徒)工作。2、授课老师等级评定为了保证培训收效并激励授课老师授课水平的自我提升,授课老师按级付酬,划分为三个等级(初级授课老师,中级授课老师,高级授课老师)。设计院新员工入职培训方案设计院新员工入职培训方案设计院新员工入职培训方案授课老师评定标准评分80分以上90分以下设计院新员工入职培训方案设计院新员工入职培训方案设计院新员工入职培训方案授课老师等级初级授课老师中级授课老师高级授课老师设计院新员工入职培训方案设计院新员工入职培训方案设计院新员工入职培训方案薪酬待遇标准元/课时元/课时元/课时设计院新员工入职培训方案设计院新员工入职培训方案设计院新员工入职培训方案(二)培训支持新员工培训关系到各部门的发展,需要获取多方面的支持,特别需要各部门的配合与协助。设计院新员工入职培训方案设计院新员工入职培训方案设计院新员工入职培训方案1、各部门配合选拔内部优秀骨干充当培训师;2、组织各部门和内训师编写各项培训课程的资料;3、供应培训用地方和培训协助设备(包括幻灯机、投影仪、计算机多媒体教室等),加强对培训设备硬件的投资和管理。八、培训档案管理人力资源部是新员工培训档案的归口管理部门,负责以下各样档案的整理归档工作,以便核对资料正确性及查证。(一)员工培训档案员工培训档案,指的是员工参加培训的记录,是员工人事档案信息的组成部分。包括个人试卷、培训反响表、培训总结表等。(二)授课老师培训档案授课老师培训档案,主要内容为授课老师的基本信息、培训评估结果、历史授课记录等。(三)组织培训档案组织培训档案,主要内容有培训方案、教材(讲义****题试卷、组织推行过程音像记录、培训收效解析报告等。附件1:授课老师评分表特别认真比较认真一般差授课老师授课态度20分10分5分0分特别清楚比较清楚一般差授课老师表达能力20分10分5分0分特别详实比较认真一般差课件内容准备20分10分5分0分优秀生动比较活跃一般差培训氛围收效20分10分5分0分收获很大有收获一般无收获培训整体收获20分10分5分0分设计院新员工入职培训方案设计院新员工入职培训方案设计院新员工入职培训方案附件2:新员工岗位培训反响表一设计院新员工入职培训方案设计院新员工入职培训方案设计院新员工入职培训方案部门:姓名:填写时间:?????,可否知道如何追求帮助???是否在岗位培训中,还需要增加或可以改进的地方?在今后的工作中,希望接受更多哪方面的培训?附件3:新员工岗位培训反响表二部门:新员工姓名:填写人姓名:填写时间:被附评件估4人:是新否员已工了培解训部总门结的表组织架构、部门职能、工作职责及岗位描述?????:新员工培训总结表姓名部门导师日期试用期培训计划完成情况:试用期培训时间段培训内容培训目标目标完成情况设计院新员工入职培训方案设计院新员工入职培训方案设计院新员工入职培训方案自我总结导师议论部门议论人力资源部建议主管副总批阅试用期培训心得:考语:□□□□□:□□□□□。(年月日起)试用不合格,另行安排。试用不合格,拟自年月日起辞退。年月日设计院新员工入职培训方案设计院新员工入职培训方案设计院新员工入职培训方案