设计部工作计划.docx

该【设计部工作计划 】是由【雨林书屋】上传分享，文档一共【11】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【设计部工作计划 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。设计部工作计划设计部工作计划设计部工作计划精选文档你我共享2021年设计管理实行重点实行部门:世纪宏达设计部一、设计人员准入标准,导入流程、追踪和评论制度;设计人员导入根源依据工作时间可化为:应届毕业生和业内发掘两类:应届毕业生标准,导入流程、追踪和评论制度为:1、准入标准:a、本专业毕业;b、形象好、气质佳;c、专业技术强,娴熟操作各样作图软件;d、对室内装饰设计有独到看法;e、学****能力强;f、交流能力强。2、导入流程:填写应聘表→店经理面试填写建议→人力资源综合查核→转入店面实****备注:〔1〕新入职的设计人员实****期为2个月,在实****时期内无薪水待遇。〔2〕培训期详细安排:第一个月为培训学****期,由各部门有关负责人填写评论建议〔培训方案表格详见附表1〕。抵达查核要求该设计人员方可进入第2个月的实****阶段。第2阶段由首席设计师带实在地锻炼****期满后,负责人对该职工的评论〔实****工作安排表详见附表2〕。基姓名年纪应聘岗位本性别专业联系方式信息店面毕业院校实****阶段详细工作安排学****时间段学****培训内容负责人评论建议第一周设计部内部资料培训第二周市场部培训学****第三周工程部培训学****第周围商贸部培训店经理建议署名:日期:人力资源建议署名:日期:AAAAAA设计部工作计划设计部工作计划设计部工作计划精选文档你我共享备注培训方案表附表1基姓名年纪应聘岗位本性别专业联系方式信息店面毕业院校实****阶段详细工作安排学****时间段学****培训内容负责人评论建议第一周现场量房及放图第二周熟****制作公司报价第三周成效图制作第周围与客户的交流能力店经理建议署名:日期:人力资源建议署名:日期:备注培训方案表附表2行业内发掘人员标准,导入流程、追踪和评论制度为:1、准入标准:a、本专业毕业;b、形象好、气质佳;c、专业技术强,娴熟操作各样作图软件;d、对室内装饰设计有独到看法;e、学****能力强;f、交流能力强。g、本行业内1年以上工作经验;2、导入流程:填写应聘表→店经理面试填写建议→人力资源综合查核→转入店面试用;备注:,见****期为7天,试用期为1个月,假定设计师被录取试用期薪水照旧发放,假定未被录取那么无薪资。设计部工作计划设计部工作计划设计部工作计划AAAAAA设计部工作计划设计部工作计划设计部工作计划精选文档你我共享假定引进的设计师直接定位为首席设计师,需店经理申请报人力,经总经办同意。入店面后边工作边学****公司有关培训,由负责人在学****进度表上填写评论建议。〔详见附表3〕基姓名年纪应聘岗位本性别专业联系方式信息店面毕业院校实****阶段详细工作安排学****时间段学****培训内容负责人评论建议第一周各部门人员及资料熟****第二周熟****公司报价及施工资料第三周公司卖点及制度培训第周围接单店经理建议署名:日期:人力资源建议署名:日期:备注培训方案表附表3二、设计师达成设计产品的标准,产质量量控制流程及达成设计产品生产时间的标准。设计师达成设计产品的标准即图纸标准,分为两局部内容:文字标住和数目要求。:施工图和成效图。主要标准以下:图纸的文字标准及图纸样本以下:a、施工图包括内容有:封面〔包括公司标记、名称,客户装饰地点和签约时间〕施工图目录〔包括客户装饰地点、图纸名称、序号和制图人署名〕原始平面图〔包括公司标记、名称,客户装饰地点、制图时间、图纸名设计部工作计划设计部工作计划设计部工作计划AAAAAA设计部工作计划设计部工作计划设计部工作计划精选文档你我共享称、序号以及设计师、工程经理、审查者、客户四方署名〕平面部署图、天花部署图、地面铺装图、新做家具图及各立面造型图。〔详见图纸范本〕b、成效图文字标准为:封面〔包括公司标记、名称,客户装饰地点和设计师姓名〕、各角度成效图〔包括公司标记、名称,客户装饰地点、图纸名称以及简单设计说明〕〔详见图纸范本2〕。图纸范本1图纸范本22、设计产品的质量控制流程由各店面设计主管〔即首席〕把关,每达成一步都由设计主管进行检查把控,以检查设计师的客户登记本并署名确以为查核依据,对设计师的设计产品流程和设计主管进行检查。检查阶段分为:首次交谈未出方案前、初步平立面方案出来、成效图出图、施工图出图四步。3、设计产品的时间标准依据整个设计流程所需时间的长短及户型的面积大小来决定设计产品所用时间。大概时间标准以下〔特别户型时间由设计主管及店经理掌控〕:工作阶段达成时间现场量房到放图量房第二天下班前平立面方案及报价放图后2天以内成效图初步洽商完3日以内施工图动工前3天三、在充分参照公司内外面培训资料和培训方式的前提下,形成拥有实战导向的设计部培训资料并成立设计部的培训系统〔时间、频度、查核、赏罚〕;设计部培训资料整合设计部、工程部、商贸部和企划四部门整体培训资料〔详见各部门培训100问附件〕,成立设计部的培训系统以下:设计部工作计划设计部工作计划设计部工作计划AAAAAA设计部工作计划设计部工作计划设计部工作计划精选文档你我共享时间:每周店面例会频度:每周一次,每个月四次查核:下次培训前为上一次培训的查核时间,查核负责人为店面经理赏罚:依据人力资源拟订标准一致赏罚培训根本流程:各店面采集需培训的问题→培训内容整理分工〔确立培训内容及主讲人〕→实行培训。培训实行详细流程:培训前鼓舞〔口号及动作〕→培训内容→议论环节→总结鼓舞备注:培训由店经理主导,设计主管辅助,假定培训内容须跨部门进行,可先报人力资源部,由人力资源进行内部协调组织。四、在公司拟订的整年和每个月任务总量的根基上,提出任务分解方案和检查、查核方法,并依据达成结果拟订赏罚制度;店面在整年和每个月任务总量的根基上,依据设计师的级别区分来分解店面的任务,比率为首席:设计师=2:1检查查核方法:以两个月为一个查核期,两个月达成店面下发任务总和即可。〔下月任务=上月任务差额+本月任务〕奖罚制度:累计两个月未达成分解任务,每个月罚款100元,即一个查核周期未达成任务罚款200元。总任务达成但单月任务未达成罚款100元。五、成立设计部晨会和夕会制度,成立相应的晨会和夕会记录,确立上报时间和上报方式;为了实现对设计部业务工作管理的标准化,提高设计部工作效率,特制定设计部晨会和夕会制度详细内容以下:会议目的:规划当天工作;解决工作中存在的问题,有效提高士气,鼓舞职工。会议内容:当天工作安排,工作目标,量化工作,工作达成状况及未达成原由会议时间:晨会每天上午8:30---9:30夕会每天下午17:00—17:30参会人员:店经理、客服及全体设计师会议组织者:店面经理;设计部工作计划设计部工作计划设计部工作计划AAAAAA设计部工作计划设计部工作计划设计部工作计划精选文档你我共享会议记录人:设计部经理每天须对会议内容进行记录,会后要填写?晨会记录表?、?夕会记录表?〔详见附表〕。会议详细流程:晨会:会前鼓舞〔口号及动作〕→参会设计师当天详细工作安排→问题总结→激励夕会:会前鼓舞〔口号及动作〕→参会设计师当天详细工作达成状况→未达成原因→会议评论〔夸奖、责备〕会议记录上报时间及方式:每天上午10:00以前将?晨会记录表?〔详见附表1〕及每天夜晚10:00前将?夕会记录表?〔详见附表2〕以电子邮件形式上报总经办及行政。会议主题店面设计部晨会会议部门××××××:,标准为男士20个俯卧撑,女士20个起蹲跳团队口号:我们是谁?完好家居世纪宏达。我们准备好了吗?时刻准备着。我们的口号是?剑锋所指,势不可当!六、成立设计部周例会制度,成立相应的周例会记录,确立上报时间和上报方式;会议时间:每周二:8:30---10:00参会人员:店经理、客服及全体设计师会议主持:设计部经理;晨会记录人:设计部经理须对会议内容进行记录,会后要填写?周例会记录表?〔详见附表〕。会议记录上报时间及方式:每天上午11:00以前将?周例会记录表?〔详见附表〕以电子邮件形式上报总经办及行政会议详细流程:会前鼓舞〔口号及动作〕→下达公司中层干部会议通知→设计小组上周工作总结及下周工作方案〔设计主管主导,须明确立金、签单〕→一周内工作问题解决→会议评论〔夸奖、责备〕会议主题设计部周例会会议部门×××店面设计部会议时间会议主持记录列席人员缺席人员设计部工作计划设计部工作计划设计部工作计划设计部工作计划设计部工作计划设计部工作计划AAAAAA设计部工作计划设计部工作计划设计部工作计划精选文档你我共享会议内容公司通知设计小组序号上周工作达成状况下周工作方案上周工作1组总结与下2组周工作计3组划店内问题解决会议评论设计部周例会记录附表七、达成设计局部级管理工作落地,成立客户质量分级对接和客户数量分级对接的双轨制客户资源分派系统,加强鼓舞、提高效能;为了在充分内部竞争的根基上,尽最大可能提高设计部成单率,达成设计局部级管理工作落地,成立客户质量分级对接和客户数目分级对接的双轨制客户资源分派系统以下:■设计师分级原那么依据设计师今年度,截止至上一自然月的月均匀签单额,确立设计师排名;依据设计部规模,依据大排名次序,确立本月的首席设计师及设计师的分级,首席设计师不得多于四名〔首席即为组长〕;首席排在小组第一的地点;客户资源分级原那么A类客户:居室面积在160平以上的客户、别墅;设计部工作计划设计部工作计划设计部工作计划AAAAAA设计部工作计划设计部工作计划设计部工作计划精选文档你我共享B类客户:居室面积在160平以下的客户;资源分级对接原那么根根源那么:首席设计师对接A类客户;B类设计师只能够对接B类客户。A类设计师可对接B类客户,B类设计师对接A类客户,需经店面经理同意每个月第2日对上一月实质派单状况在店面内进行宣布,并依此对店面经理进行查核,若有不切合派单原那么的需向总经办递交说明;饱和持单量标准:首席设计师一月不多于6套,设计师一月不多于4套;八、参照行业主要竞争敌手现状,对当前履行的薪酬系统进行从头评估,提出调整方案;根本岗位薪水〔元/月〕九、成立设计部人材引进奖赏体制,确立有效引进标准,并据此提出人材引进的奖赏方案;为促使公司内部职工为我公司介绍引进高素质高能力高层次人材,促使公司和个人更快更好的展开,拟订人材引进的奖赏方案:被引进设计师级别引进人奖赏数额〔元〕副主任设计师300主任设计师500首席设计师800设计总监1200注:被引进人工作满半年,能力和均匀业绩抵达其应聘岗位要求,引进人即可领取奖赏现金;沁园春·雪北国风光,千里冰封,万里雪飘。设计部工作计划设计部工作计划设计部工作计划AAAAAA设计部工作计划设计部工作计划设计部工作计划