设备管理年度工作.doc

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精神等)8、公司目前暂未张开设备状态监测工作,不在详述。设备管理年2020年度工作设备管理年2020年度工作设备管理年2020年度工作9、达成公司领导分派的其余任务:对特种车设备进行乔迁安装电;对抛丸机、翻起色进行技改;对2#、3#车间进行线路改造等。;对新大楼进行配设备管理年2020年度工作设备管理年2020年度工作设备管理年2020年度工作10、设备管理工作存在的主要问题及整顿举措:,我们将落实《设备状态监测管理方法》;制定各设备状态监测明细;购置设备状态监测工具;建立设备状态监测小组;赶快开展设备状态监测工作。,严格依据《设备资料备品备件仓储管理方法》对物质进行分类管理;备品备件要进行分类和编码;建立设备备件计划明细表以减少备件库存的积压。,制定详尽的培训计划,操作人员要全部达到“三好四会”的要求,维修人员要掌握各自片区设备的工作状态,能看懂原理图,可以除去较复杂的故障。,液压设备用油时间较长,长时间未冲洗组织将购置过滤设备、如期对全厂全部液压设备的液压系统和润滑系统进行洁净和换油。11、20XX年主要工作思路20XX年我们将连续坚持在重汽公司设备部所下发的《设备管理星级达标标准》的要求下,联合我们的不足,圆满设备管理。、依据设备管理制度、严抓设备管理工作。、做好主要要点设备的保护保养工作。降低主要要点设备的故障率,第一要经过保养来实现,的确做好“管、用、养、修”工作,把主要要点设备管理层次分明,联合实质掌握主要要点设备的运行状况,进行不一样样的保护和保养。、敦促做好设备的计划检修工作。设备平常检查和保护是设备管理的要点工作,应当让每一名操作工、每一名维修工真实从心里爱惜机器设备,保护设备,设备管理年2020年度工作设备管理年2020年度工作设备管理年2020年度工作切的确实把设备检查保护及计划检修工作做好。设备的利害在于平常的计划检修,计划检修除了正常的不可以展望要素外,是对设备各部位失掉正常性能的修复。只有严格履行计划检修,出现设备事故的几率才会大大降落,我们才能更好的控制维修开支,我们的设备管理才能更上一个新的台阶。、连续做好设备培训工作,组织对维修工、操作工进行技术培训。经过过去工作的亲身意会,针对设备管理中出现的各样问题,深知技术工作对设备管理的重要性(好多设备故障事故都是人为操作不妥造成的、维修工的技术不娴熟增添了维修时间及成本)【设备管理年度工作总结三】年立刻过去,在这一年里车间在设备、人员方面均有较大的变化,新增了设备,新进了人员。在全体人员的共同努力下,车间设备管理工作获得了必然的成绩,现将XX年的车间设备管理工作总结以下:1、整年新增设备及对设备大的改造:口服车间为迎接认证进行了比较大的改造,不只对现有厂房进行了局部改造,同时新增设备设备xx台,大的如新增泡罩包装机1台、沸腾干燥床1台、称量罩2台等设备,其余新增密封试验仪、智能片剂硬度仪等仪器;冻干车间新增洗塞出料局部洁净,改换了冻干轧盖机;水针车间新增贴标入托系统、洗瓶岗位新增超声波冲洗,灌装增添环境在线监测系统;年初对车间制水岗位的纯水系统进行了改造,增添了多介质过滤器、活性炭过滤器及相应的巴氏消毒管路系统;年关又新到冷机一台(还未安装到位)2、设备的运行保护保养:整年严格依据设备使用、维修、保养管理程序对口服、水针、冻干车间以及公用系统的设备设备履行月度、年度检修,仔细达成检修计划;坚持维修人员进行巡检、岗位操作人员履行点检制度;3、设备的大修;利用停产时期对全部的设备进行了检涵保养,此中:公用系统:对全部空调机组加注润滑脂,检查皮带磨损状况,要点对空调漏水的问题进行了办理,以保证空调系统的运行正常。对微丸空压机的风冷表冷器等做了洁净保养;对特灵冷机冷凝器进行清理口服车间:对口服车间、水针车间、冻干车间的有关设备的减速机的润滑油进行了改换;对轴承进行润滑或改换;对设备的配电系统进行清理;清理全部除尘机组。其余在厂家的配合下,改换了水针烘箱的网带,改换了冻干机的压缩机等。20xx年在在全员的努力下,设备运行整体坚固,但也出现过几次大的设备故障,影响了车间正常生产与产质量量:比方冻干机冷管的损坏;控制模块的损坏;铝塑机的调试,新贴标机的调试使用等。设备管理年2020年度工作设备管理年2020年度工作设备管理年2020年度工作因为对设备的保护保养不到位,做得不细,设备的隐患没有提早发现并除去;维修人员、操作人员对设备性能的认识不全面,维修技术的乏馈等影响了设备运行时的隐患排查及出现故障后的快速办理与应急。总结过去,展望将来,XX年的工作经验与教训,XX年工作的不足之处也恰好为我们2018的工作指了然了方向,确立了工作要点:1、细化设备点检与检涵保养,着要点检工作的实效。车间大部分设备目前已经运行了5、6年了,已经进入到了故障的多发期,这就更要求操作人员、设备保护人员增强设备的平常点检、巡检工作,对设备的检修内容需要进一步有针对性的细化。操作人员的点检工作不可以只流于形式,要对其需要进行的保养工作内容进一步培训,培训此后需要严格履行;维修人员及车间管理人员对其平常保养工作进行监察检查与核查;保证设备平常点检工作内容对,做到位。2、维修人员的巡检工作的深入。维修人员不可以只做救火队员,不可以坐堂候诊,必然要主动进行巡检,第一时间发现事故的隐患,掌握设备运行的第一手资料,尽可能将设备故障消灭在萌芽状态。经过全体人员的日检与巡检,对现场设备做好润滑保养,争取根绝设备因润滑不良,螺丝松动等造成的事故。变故障维修为预防维修。3、增强者员培训,提高操作人员及维修人员的能力。岗位的操作人员对设备认识程度,办理设备小问题的能力,平常保养内容的要点及要点点的认识这些对其正常使用设备有着极大的影响;维修人员水平的差别,个他人员维修技术的进一步提高,对设备的保养及维修都起着决定性的作用。这些都需要进行互相培训,互相学****以及专业的培训。XX年要加大对人员的培训与核查以提高人员的业务能力。4、清理库存物质,增强备件、工具的管理,激励修旧利废。目前车间备件管理工作做得不太细。水针车间的备件基本上做到了管理,备件都有了台账。但口服车间的物件没有一致的管理,寄存的地点比好多,没有获得有效的管控。所以XX年我们将渐渐理清目前库存物质并渐渐消化掉,同时严格控制新购备品备件及工具的管理。将现有设备备品备件分类管理,分类寄存,实行交旧换新的制度,从源泉进行管控,在保证生产需求的前提下,降低库存成本。关于旧的备品备件,激励维修人员进行维更正造,节俭成本,创立效益。5、建立优秀的交流系统,激励进行设备的技术改革与改造,进一步提高设备的性能及提高产品的质量。组织维修人员与岗位人员如期进行交流,分析解决设备存在的问题及暗藏的隐患,分析影响产量与质量的要素,集思广益,踊跃推动提案改良的工作,使产品产量与质量能有所提高。设备管理年2020年度工作设备管理年2020年度工作设备管理年2020年度工作设备管理年关工作总结设备管理年2020年度工作设备管理年2020年度工作设备管理年2020年度工作设备管理年关工作总结【一】20xx年立刻过去,总结一年药厂制药设备的大概状况,联合目前局势分析开辟创新。、增强学****提高业务素质活到老学到老。只有不休学****接受增强对医药知识理论以及制药设备的熟****认识。这一年多,我仔细努力的工作,经过学****和亲身体验,设计圆满了好多原有设备对制药工序的缺点,提高设备的利用率,延缓设备的更新换代。跟着社会的发展进步,电子产品的飞奔发展,机械化程度的日异月新。知识的更新,只好促进我不休学****不停的充分自己,丰富自己的知识和见解,为药厂更好的工作做好了充分的准备。二、松开视线,仔细分析认识目前局势跟着国家对食品保健医药的条列的圆满,严格控制产品卫生要求,狠抓产质量量,整顿不符合规范要求的医疗,药品,医疗器材,保健食品的专项行动,以保证消费者身体健康和财富安全。我们药厂是经过CMP认证的先进民营科技公司及高新技术公司,正好以此医药改革的大好环境的契机,发挥民营公司灵巧运作的优势,提高资本流动的周期,进一步扩大市场份额。三、降耗节能,增强设备维涵保养及改良公司需要有坚固的大后方,才能向市场打出销售的重拳。设备的保护保养及改良是为生产供给服务的,让设备运行正常,提高生产效率,提高质量,减少废品废件的原辅资料损失,减少返工,翻工。充分合理的开源节流,最大限度的减少开支,保质保量的达成生产任务,为市场络绎不绝的优秀产品。四、增强反省,及时总结反省半年的工作,在看到成绩的同时,也在考虑工作中的不足。不足之处有以下几点。1、关于维修人员的培训不足,在实质工作中遇到的不常有故障分析判断不足,造成维修时间耽误过长,影响生产,简单出质量事故,不合格产品的多发性。2、维修人员团队意识不浓,形成个人单兵作业,简单对设备问题故障判断力的进入误区。配合不够,不可以集思广益,不可以以最快速度解决问题故障,提高设备的运行率。3、维修人员的组织纪律性不足,工作松懈拖沓,没有踊跃的去找寻察看可能出现的事故隐患,老是在等候故障的发生,不可以防患未然的预见解决可能发生的故障,没有抢修见解。4、维修人员的思想教育不足,吹毛求疵,夸耀技术,互相扯皮推委,好大喜功。做好的做对的都是自己的伟绩,做错的做坏的都是他人干的,少干或许不干就会少犯错误或许不犯错误。没有建立公司是我家,我依赖公司这颗大树遮风避雨的见解,忠诚敬业,务实创新的精神。设备管理年2020年度工作设备管理年2020年度工作设备管理年2020年度工作总结一年的成绩较过去有很大的提高和进步,各方面工作有待千锤百炼,追求高效。为药厂有一个坚固的大后方,放眼市场,共同发展,共创绚烂而努力。设备管理年关工作总结【二】上半年,是长丝车间TPM设备管理工作最为严重、最为忙碌的阶段,这是因为长丝车间生产装置运行已经到了后期,距前一次大检修已经有3个年头了,设备磨损比较严重,需要如期和不如期对设备进行保护和维修,才能保证生产装置安稳运行,产质量量有所保证,不可以有任何下滑迹象。依据分公司的原定计划,4月份要对整个生产装置进行大检修,车间设备组会同其余部门,提早做好检修准备,制定详尽的歇工计划,摸清设备运行状况,提出大修和小修的方案,确立自修和外委项目,从而制定出大检修整体方案和检修施工兼顾图,保证大检修全面、安全、顺利,保质保量进行,为下一周期生产装置安稳长优运行打下优秀的基础和前提。4月25日,长丝车间歇工检修开始,自修各维修班组进入现场,次序张开各自的维修项目,TPM设备管理工作依据分公司检修要乞降规定全方向进行,有要点、有步骤、有检查、有总结,忙而不乱,紧张而有次序,深入到车间的角角落落,波及大小检修项目400多项,截止6月尾,大检修基本结束,进入单机试运准备阶段。电仪班班长周皎程以勤劳的工作,精深业务,非凡的业绩,被分公司党委授与典范共产党员荣耀称呼。一、保证了生产安稳长优运行,生产质量有所保证长丝车间生产装置进入运行后期,设备处于疲沓状态,保护和检修难度增大。针对这类状况,长丝车间狠抓现场管理,增强巡检力度,保证维修质量。1。增强设备基础管理,落实责任制,实行班组绩效薪资核查系统。实行设备包机责任制,将装置内的设备按地区区分包干,分口管理,兼顾协调。针对生产过程中操作工图方便快捷而任意改动设备参数、野蛮操作致使零件损坏等不按设备操作规程操作的问题,车间依据《TPM设备管理核查细则》严格核查。维修人员在检修过程中不按技术规程进行作业,巡检发现问题不及时等,都按制度赏赐处分。关于及时发现设备运行隐患,防备设备事故的班组和个人,赏赐相应的奖赏。经过进行TPM设备管理方面的核查,配件耗费、维修开支和设备故障率显然降低。2。对运行设备进行状态监测。运用各样技术手段和检测方法,对运行设备进行状态监测,正确掌握设备的运行状况,及时分析故障原由,采纳对付举措,保证设备向来处于优秀运行状态。各维修班组及相应管理部门,主动出击,仔细张开设备状态监测,减少突发性设备故障次数。3。亲密联合产质量量,搞好维修工作。增强现场巡检次数和力度,及时发现产质量量颠簸的深层次原由,做好现场平常细节管理。TPM设备管理和产质量量联系亲密,丝丝相扣,假如管理跟不上,产质量量就会滑坡,如纺丝侧吹风装置,直接影响丝束条干均匀度;卷绕机的网络喷嘴和卷绕头的双转子不洁净,就会使丝饼出现毛丝、油污丝等,致使A级品率降落,设备检维修质量利害直接关系到长丝产品可否立足于国内外市场。在进行设备维修时,向来依据“修旧利废”的原则,设备管理年2020年度工作设备管理年2020年度工作设备管理年2020年度工作运用新技术和新方法,最大限度地延长零零件的寿命,节俭了大批资本,同时也保证了设备长周期运行。二、搞好特护设备的操作与保护特护设备的如期巡检是保证其安稳运行的基础和要点所在,保证巡检质量是直接关系到整个装置的安稳运行。车间第一从设备巡检着手,采纳一致领导、交错管理、标准化作业的管理模式,制定科学的巡检路线,并采纳保护人员、操作人员、车间管理人员交错巡检,张开“五位一体”的管理方法,进一步增强特护设备的巡检力度,及时发现设备运行隐患,并将其消灭在萌芽状态,保证了要点机组安稳长优运行。针对离心计保护工作重的特色,车间采纳巡检、操作、保护与维修相联合的方法,从增强设备润滑、状态监测、设备维修等方面进行各项保护工作,增强与三隆保全车间维修人员的联系,及时检修,最大程度地保证了压空质量。长丝车间空冷站是生产装置工艺用风和制冷的生产单位,此中的溴冷机是重要的制冷设备,属于车间设备特级保护范围。在此次检修中,对溴冷机进行了相应的技术改造,进一步加大了制冷功能,降低电能耗费。为了使员工更好地对溴冷机进行娴熟操作、精心保护,车间设备组邀请了国内制冷大腕大连三洋制冷有限公司高级工程师董素霞同志,到现场亲身为员工授课、培训和教授操作保养技术。空冷战的员工仔细倾听,仔细记笔录,生怕错过一个环节,特别珍惜这来之不易的培训机会。董素霞同志用平常挪动的语言,祥细解说了溴冷机的结构、功能、特色,操作时应当注意的事项,特级保护时应做的工作,以及节俭电能的窍门。随后,手把手教授员工操作要领,直到员工可以娴熟操作为止。三、采纳先进的ERP管理模式,提高TPM设备管理效率车间TPM设备管理人员仔细落实分公司ERP管理制度,不停总结经验,采纳新举措、新方法,对车间设备的维修保护制定详尽科学的维修工单,并依据ERP管理程序,及时追踪工单状态,对竣工项目准时进行查收。在资料领用时,严格按规定履行,根绝白条,保证了车间设备维修工作合理有序的进行。大检修时期,关于进入施工现场的资料分类堆放,易燃品,防潮品均采纳相应的资料保护举措。依据实质现场状况及进度状况,合理安排资料进场,对资料做进场查收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位。依据施工组织平面部署图指定地点归类堆放于不一样样场所。关于出席资料,清验造册登记,严格依据施工进度凭资料出库单发放使用,并且对发放资料实行追踪记录,保证资料不抛弃、损坏和浪费,从而保证了车间检修的经济效益,为分公司大检修把好物质资料关做出了重要贡献。四、更大范围地进行设备如期作业跟着设备使用年限的进一步增添,各样设备的如期作业周期都有缩短,种类也有增添,工作量愈来愈大,如侧风窗的冲洗、双转子清理的周期由每三个月一遍递减到一个半月。除此以外,对个别位不停进行非如期作业,为长丝POY和FDY产质量量保持在较高的水平确立了坚固的基础。设备管理年2020年度工作设备管理年2020年度工作设备管理年2020年度工作