行政会议纪要3篇.doc

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经过3个小时,公司各部及各公司的工作报告才告一段落,在这一过程中,大多数发言人都照本宣科,没有很好地表现出时间见解和集体见解,该现象在此后的会议中应注意防范。提高工作总结能力应依据"工作总结与计划详尽化、规范化,工作报告简洁化、重点化"这一原则。而要提高工作会议效能,必然从三方面下手:一是明确会议的意义和目的,二是控制会议的形式和纪律,三是掌握会议的程序和议题。每位发言人应重视场合,做报告时要简洁简要,抓住工作重点,严格控制发言时间,从全局出发兼顾安排发言内容,防范因为个人发言时间过长造成整领悟议的延后拖拉。 2、增强宣传,稳扎稳打,依据方案及任务分解落实各项工作。从各部第四时度的工作规划来看,部分行政人员已经意识到将"活力中通"的思想融入到工作规划中去,大多数总结与计划中未言明详尽步骤。现下发《活力中通系统建设部署方案》及《活力中通建设纲领暨第一期工作任务分解》两份资料,请各位行政人员带回去好好研究,多跟各自总经理宣传建议,接下来行政工作的重心都将环绕这一战略组织张开,大家要立足本员工作,做好上传下达工作,打破固化的思想格局,将方案及任务分解中的各项详尽事务技巧性地联合到平常工作中去。行政会议纪要3篇行政会议纪要3篇3/14第3页/总合14页行政会议纪要3篇 3、言行意合,落地成型,将"活力中通"系统建设落到实处。好多公司老是拿厂方的标准来要求自己,这是需要转变的见解,因为厂方追求的是销售额,他们供应给公司的返利已大不如前。当前,汽车销售行业高收益时代已经过去,在强烈的市场竞争中,要想盈利必然增添三种方法:财务盈利、人材盈利和管理盈利。我们行政的工作重点就是经过业务锻炼、人材培养的人材盈利模式和节支增收、规 范权限的管理盈利模式这两种方法来促成公司的最后盈利。在此,希望各位行政人员充散发挥各自着手动脑能力,经过方案、细节和详尽事务安排三方面工作渐渐实现管理模式的定型。重要跟公司的战略步伐,落实各项工作,如要按期召开管理睬议、提交各部工作总结与计划、利用核查优化激励等等,脚扎实地的睁动工作,与各部门、与总经理相互支撑,共同促进优化的管理模式落地成型。为帮助大家理解、认识和学****XXX对"活力中通"系统建设进行了现场示范和操练。 三、XXX对"活力中通"系统建设做一致部署安排 XXX站在促进公司优化升级的高度、深入发掘公司弊端的深度、及帮助个人得益进步的广度上,对落实"活力中通"系统建设进行了一致部署安排。 1、严抓劳动纪律不放松。在上月行政月度检查中,发现个别公司存在袒护员工告假等现象,本月起劳动纪律检查状况将与总经理核查挂钩,若发现袒护告假者、吃空饷者,将严格查处,有关行政人员也要扣绩效薪资以示惩戒。行政会议纪要3篇行政会议纪要3篇5/14第5页/总合14页行政会议纪要3篇 2、高度重视公司战略不懒散。对于公司的战略目标,各子公司应高度重视,从全局见解出发深刻学****深入理解,果断落实各项战略工作。 3、政通人和不关闭。从平常裸露出来的问题中来看,各子公司均存在上下不通的现状,此后在平常势务中要掌握做事的程序、方法和技巧,进一步提高工作效率。 4、善于学****不无知。多学多思是进步的基础,各位要看到自己的短板,要善于学****借鉴识人的优点与优点,善于学****汲取,学会将集体的智慧融为己身、活学活用、贯穿交融。 5、治理"乱症"不手软。"活力中通"系统建设中,治乱是一项重点工作,在治乱顶峰期,要注意脚扎实地、立足现实、科学判断,做到不造谣、不跟风。 6、敢作敢当不推委。行政系统员工在睁动工作时应当要敢于肩负责任,不闪避、不退却、不扯皮,应多多注意反思和思虑。森元行政因前任总经理带走公司电话一事请江总报董事长,针对该事江总指出,各自责任分工明确,切勿因其余要素不去面对或乱了本位序次与责任。为此,万森特行政XXX在会上表达了一个乾隆与和珅的小故事,江总希望全部行政人员引认为戒,认清自己定位和服务对象,要敢作敢当、有勇有谋,渐渐迈向职业化、专业化的职业经理人之路。 7、用实事说话不虚空。"活力中通、幸福中通"可否真确实现,重点在于落实,若是只说不做,那所谓的管理模式改革定型必然流于形式,最后成一纸空文。因此,各位行政人员第一要用实质行动来落实这项战略,在做平常势务中,不拘泥于形式主义,不为达成任务而搪塞了事,要善于思虑工作技巧和方法。比方,在做节支增收时,应实时进行每个月累计的统计,依据年度节支目标设定月度目标,发现没有达标后应实时调整以保证不偏离最后目标;在对部门进行绩效核查时,应建立标准化、数据化的权衡指标,用公正公正的得分排名次,将每个部门的管理依据事实排先后,提高全员的忧患意识,进而先进带落伍,最后促成各个部门齐头并进。行政会议纪要3篇行政会议纪要3篇6/14第6页/总合14页行政会议纪要3篇 四、公司成员组织学****会议精神 9月11日上午8:30分,公司行政、人事二部成员在江总办公室组织讨论学****10日下午会议精神。会议以个人简述会议心得领悟为初步,张开责备与自我责备,相互交流感想,共享学****成就,进而深刻总结会议精神,领悟会议精髓。对此,XXX做了增补指导发言: 1、XXX指出会议结束后要做好三项工作,一是感悟会议精神,二是安排落实,三是讨论深入。 2、XXX指出,工作的进步、学****的提高等等要从三方面系统地着手才能有所收获:一是针对性的学****二是解决性的措施,三是消化性的感悟。比方,在10日下午行政系统工作会议中,怎样去发现他人的优点和优点,比较自己的弊端与不足,取人之长补己之短,是相互观摩学****的重要意义所在,其次是发现平常没有关注的事务,关怀一些疑难杂症的解决之道,汲取消化成自己的东西,从人品魅力、业务能力等多方面下手,渐渐培养、锻炼发展自己的管理艺术。 3、针对总结计划和三会,XXX表示,总结与计划不可是是简单的报告工作事项,它表现出的是一个人、一个团队、以致一个公司的管理水平,从总结计划中能够发现该团队的思想模式和管理模式。今年是中通公司管理模式定型之年,"活力中通"是当前的战略重点,行政人事各项事务都重重要环绕这一中心。三会指总裁办公会、系统办公会及总经办会议。从管理层次上来说,总裁办公会是全局、全面的"标"与"管",重视公司发展大方向上的掌控;系统办公会是纵向的业务层面上的"管"与"理";而总经办会议则是横向的详尽操作层面上的"管"、"理"、"行",即是将管理工作实行下去,使之落地生根。怎样落地成型?主要从方案、活动、细节、详尽事务、赏罚核查、时间结点这六步分解达成。行政会议纪要3篇行政会议纪要3篇6/14第6页/总合14页行政会议纪要3篇 4、随后,XXX对行政、人事二部的工作进行指导,对工作不足之处予以责备指正,并部署了下一阶段的工作安排。 行政会议纪要范文二: 时间:xx年x月x日 地址:公司二楼会议室 主持人: 参加人员: 记录人: 会议内容: 此次会议以行动学些的方式进行,从前段时间发生蓬渣的事故为引线,联合公司内涵增添,注意细节,深入展动工作。该怎样提高员工自己履行力和增添责任心为贯串全会要旨,相互商讨工作经验,取其精髓,去其糟粕,以自我提高责任心,贯串工作理念,综合考虑工作生涯的发展,提高自己业务能力,激励在此后的工作中提高本部门的履行力行政会议纪要3篇行政会议纪要3篇7/14第7页/总合14页行政会议纪要3篇 一、部门成员认识履行力的定义与自己怎样定义履行力 所谓履行力,指的是贯彻战略企图,达成预约目标的操作能力。履行力的五个重点词:交流、协调、反应、责任、信心。 1、履行力的重点就是要有责任心,在工作上要有超前意识,对待问题要有新的措施,抓住重点分清轻重缓急,注意工作中的每个细节。同时也要发现当前工作中存在的一些问题,如:工作你履行了吗?结束的工作你给领导反应了吗?对于专业素质你能力提高了吗?等等需要我们急迫解决的问题。只有在工作中多看,多反应,多做,多学****少走弯路,这样才能从中积累能力。此中交流是履行力的前提,协调是手段,反应是保障,责任是重点,信心是基石。履行不是一个人,而是一个团队和部门。 2、无原因文化,业绩导向,结果第一。 二、工作中提高履行力的措施 1、第一学会做工作记录,增强自己工作检查防范重复工作。办理问题方面学会多思虑,取出办理方案,有自己的工作思路,实时反应,提高工作能力。 行政会议纪要范文三: 时间:xx年x月x日 地址:公司四楼会议室 主持:李苏 记录:顾莹 主要内容:行政会议纪要3篇行政会议纪要3篇8/14第8页/总合14页行政会议纪要3篇 一、前阶段工作总结: 1、联合市府、有限公司对于"世博会与上海新一轮发展"大讨论及张开"诚钦佩务" 2、"非典"预防工作。"非典"预防工作是这一段时间的工作重点,公司专门宣告了紧迫通知,针对公司施工点多面广的特色,我们要增强对流感人员的控制,同时做好办公地区的消毒工作,对这项工作,希望大家高度重视。 3、立功比赛工作。自3月8日召开立功比赛动员会以来,各项工作正在落实之中。今年比赛工作的重点是实行:立功比赛管理工作作业指导书",实行菜单式管理,推动比赛管理工作的制度化,规范化,同时要求各施工项目明确各自的比赛重点,如西气东输工程的焊接质量管理。 4、文明工地创立。今年,外高桥二期和西气东输项目争创上海市文明工地。 5、班组建设工作。依据公司今年施工管理工作的新特色,我们制定了新的班组建设实行建议,推出四种形式的班组建设模式。 6、宣传工作。各施工点,包含漳州、深圳、宁波等外处施工项目,都实时将信息传达到公司,保证公司新闻的全面、实时。 7、党建工作。新建立南京、宁波项目党支部。南京项目由马荣华同志任书记,宁波项目由吕国清同志任书记。 8、漳州工程张开党员责任区活动。缪书记近抵达漳州项目,张开思想政治工作调研,此后外处施工点不停增添,怎样做好员工的思想政治工作是一个新课题。行政会议纪要3篇行政会议纪要3篇9/14第9页/总合14页行政会议纪要3篇 9、民主管理工作,落实职代会精神,实行公司领导干部招待日制度,从4月份起,双月的第一个礼拜五为公司领导招待日。其余工会的民主管理专门小组昨年的工作总结和今年的工作规划工作也基本达成。 10、关怀员工,对患病困难员工的帮困工作,对外处施工点员工家庭有困难的员工实时家访,做好信息交流工作。 11、举办了二级工会干部学****班。 、党委、团委网站的开通。当前因为公司外面网的容量有限,上述两个网页仅限于公司局域网中阅读,下一步公司外网扩容后,各施工点能够经过因特网阅读。 13、纪委张开了合同法的培训工作。 二、各支部状况报告: 各支部分别就党员学****民主讨论、踊跃分子培养、"非典"预防工作进行了报告。 三、下阶段工作部署: 1、"对于张开争当敬业的电建精英主题"活动。联合"世博会与上海新一轮发展"大讨论活动,主要有三个方面的内容:一是"培养城市精神,争当敬业的电建精英"大讨论;二是"弘扬诚信精神,建设用户满意工程";三是"弘扬敬业精神,推动员工素质工程"。 2、党员民主讨论工作。要求5月30日从前结束。7月1日评选优异党员,每个支部介绍一名。 3、党员发展工作。二季度要发展的党员,要求6月10日从前达成。 4、踊跃分子培训工作。行政会议纪要3篇行政会议纪要3篇10/14第10页/总合14页行政会议纪要3篇 5、依据市工业党委的要求张开"组织生活创新实例"活动。 6、公司控制管理开销,此后各项目购置办公用品、生活用品、发生业务招待费都必要先向办公室提初版面申请、经赞成后方可使用,紧迫状况可采纳电话申请的方法。 7、项目承包方案的讨论,各部室5月16日前交出讨论建议。 8、6月份群防群治月,公司将到各施工点张开检查,要求各项目做好自查。 9、6月下旬将组织一次纪检讲座,请各部门安排列席。