浅谈初创企业人才流失与对策.doc

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企业文化就是竞争力,企业文化是凝聚力、环境力、素质力的结合,企业文化可形成一个拴住人心的环境。企业必须拥有自身的企业文化,企业文化本身必须给人以无限想象的空间,同时又有实现想象的时机存在。人才在为企业效劳的同时,除了工薪等利益之外,更重视追求的是开展自我、完善自我,使自身在企业内部有时机得到再造与升值。如果企业没有文化或一味地追求利润,而无视掉了员工的精神需求,就是给人才加薪,那也只能是留住人才一时,却留不住人才一世。从国外著名商业杂志?企业家?发表的一篇“员工的营收平衡点在哪里〞中指出,影响企业员工离职的主要因素排行前三的是?“职业、个人晋身时机〞,?“工作与生活的平衡〞,?“薪酬〞。因此,初创企业应该将更多的精力放在帮助员工规划自我的职业生涯及提供更好的学****时机上。结论随着我国经济国际化程度的不断提高,企业人力资源管理有了很大的变革,逐步脱离传统机制的束缚,取得了一定成效。初创企业无论在建立初期或开展中都应该根据自身行业及开展的规划,制定适宜的人才机制,7做到人得其所、人适其事、事得其人、人事相宜。在当下“人人创业〞的环境中,所有创业人士更加要在团队建设和人才储藏上多花心思。管理企业其实就是管人,无论哪个行业,怎样的工作内容,还是怎样的市场环境,都是人在做,都是人的需求,人始终是所有事物的主导,因此“以人为本〞必定是企业管理的重心。参考文献:8人力资源管理编写组。?人力资源管理?。,CorinneLeech等。天向互动教育中心编译。?个人与团队管理?上册。清华大学出版社,,CorinneLeech等。天向互动教育中心编译。?个人与团队管理?下册。中央播送电视大学出版社,清华大学出版社,?人力资源管理导论?[J].甘肃行政学院学报,2024,(3).朱瑞珍,[J].商场现代化,2024,(01).赵曙明,[M].北京:中国人民大学出版社,?中小企业知识型员工流失严重的原因及对策研究?[J].民营经济,2024,(2).齐力然,[M].北京:中国经济出版社,2024.