供应链管理概述(ppt 37页).ppt

该【供应链管理概述(ppt 37页) 】是由【hhhhh】上传分享，文档一共【38】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【供应链管理概述(ppt 37页) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。第二章供应链管理(guǎnlǐ)(guǎnlǐ),共三十八页。一、供应链管理(guǎnlǐ)(guǎnlǐ)的概念第二页,共三十八页。(物流网络):物流:需求信息流什么(shénme)是供应链管理第三页,共三十八页。什么(shénme)是供应链管理供应链管理是在满足服务水平需要的同时,为了使得系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品,并把恰当数量的商品在恰当的时间配送到恰当地点的一套方法。(供应网络,需求链、需求网络,供应链)供应链不仅仅面向制造企业(qǐyè),服务性行业也存在供应链。不同行业(业态)的供应链复杂程度也不同。第四页,共三十八页。供应链管理示例(IBM欧洲(ōuzhōu)公司)制造制造IBM制造制造制造制造订货计划企业计划生产计划MRP集中采购生产计划直接销售地方分销中心销售渠道用户订单市场调查与分析预测供应商信息库存在制品二、供应链管理(guǎnlǐ)的基本内涵第五页,共三十八页。供应链管理(guǎnlǐ)的基本内涵强调核心竞争力体现“横向一体化”。为此要清楚地辨别本企业的核心业务,然后就狠抓核心资源,以提高核心竞争力。资源外用(Outsourcing)非核心业务都采取外包的方式分散给业务伙伴,与业务伙伴结成战略联盟关系合作性竞争与过去(guòqù)的竞争对手相互结盟,共同开发新技术,成果共享;将过去(guòqù)由本企业生产的非核心零部件外包给供应商,双方合作共同参与竞争。第六页,共三十八页。以顾客(gùkè)满意度为目标的服务化管理对下游企业来讲,供应链上游企业的功能不是简单的提供物料,而是要用最低的成本提供最好的服务。物流、信息流、资金流等的集成强调这几个流必须集成起来,只有跨企业流程实现集成化,才能实现供应链企业协调运作的目标。第七页,共三十八页。借助信息技术实现管理目标这是信息流管理的先决条件更加关注物流企业的参与物流的作用特别重要,因为缩短物流周期(zhōuqī)比缩短制造周期(zhōuqī)更关键。第八页,共三十八页。三、供应链管理(guǎnlǐ)的目标1、总成本最低化总成本最低化目标并不是指运输费用或库存成本,或其他任何供应链物流运作与管理活动的成本最小,而是整个供应链运作与管理的所有(suǒyǒu)成本的总和最低化。2、客户服务最优化供应链管理的实施目标之一,就是通过上下游企业协调一致的运作,保证达到客户满意的服务水平,吸引并保留客户,最终实现企业的价值最大化。第九页,共三十八页。3、总库存成本最小化按照JIT管理思想,库存是不确定性的产物,任何库存都是浪费。因此,在实现供应链管理目标的同时,要使整个供应链的库存控制在最低的程度。4、总周期时间最短化供应链之间的竞争(jìngzhēng)实质上是时间竞争(jìngzhēng),即必须实现快速有效客户反应,最大限度地缩短从客户发出订单到获取满意交货的整个供应链的总时间周期。第十页,共三十八页。