供应链管理方法--annieluck.ppt

该【供应链管理方法--annieluck 】是由【hhhhh】上传分享，文档一共【66】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【供应链管理方法--annieluck 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。第九章供应链管理(guǎnlǐ)方法第一节快速反应(QR)第二节有效客户反应(fǎnyìng)(ECR)第三节协同规划、预测和连续补货(CPFR)第一页,共六十六页。第一节快速反应(QR)一、QR出现的背景二、QR的含义三、QR的优点四、QR的实施步骤(bùzhòu)五、QR成功的条件第二页,共六十六页。一、QR(QuickResponse)出现(chūxiàn)的背景20世纪70年代后半期,美国的纤维纺织业出现了大幅度萎缩(wěisuō)的趋势,纺织品进口大幅度上升,到80年代初,进口产品几乎占据了美国纺织品市场的40%。1984年美国84家大型企业结成了“爱国货运动协会”,该协会在积极宣传美国国产品的同时,委托克特·萨尔蒙公司调查、研究提升美国纤维产业竞争力的方法。第三页,共六十六页。克特·萨尔蒙公司的研究报告表明,美国纤维(xiānwéi)产业的主要问题是,尽管在整个产业链的某些环节存在着生产效率比较高的现象,但是整个产业链或供应链的效率却非常低。克特·萨尔蒙公司的研究报告提出通过信息的共享以及生产商与零售商之间的合作,确立起能对消费者的需求做出迅速响应的QR体制。在克特·萨尔蒙公司的倡导下,从1985年开始美国纤维行业开始大规模开展QR运动,正式掀起了供应链构筑的高潮。第四页,共六十六页。QR的形成主要是由零售商、服装生产商和纤维生产商三方(sānfānɡ)组成。当时,在美国积极推动QR的零售商主要有三家,即迪拉德百货店、。沃尔玛是最早推行QR的先驱,在纤维纺织品领域他们与休闲服装生产商塞米诺尔和面料生产商米尼肯公司结成了供应链管理体系,该QR体系的形成起到了良好的作用,大大提高了参与各方的经营绩效,有力地提升了相关产品的竞争力,所以起到了良好的带动和示范作用。第五页,共六十六页。沃尔玛通过自身的QR实践,大大推动了供应链管理中各种运作体系的标准化,倡导建立了VICS委员会(VoluntaryInter-mittee),并制定了行业统一(tǒngyī)的EDI标准和商品识别标准,即EDI的ANSIXl2标准和UPC商品条码。1983年沃尔玛导入了销售时点系统(POS,PointofSales),并且由于当时采用了UPC条码,所以在整个行业最早实现了产业链中的信息共享,沃尔玛成为QR的主导者。第六页,共六十六页。由于沃尔玛的先驱性活动,不仅使美国服装产业的恶劣环境得到改善,削减了贸易赤字,而且也大大推动(tuīdòng)了QR在美国的发展,并形成了高潮,成为现代企业管理变革的主要趋势之一。第七页,共六十六页。二、QR的含义(hányì)QR是指在供应链中,为了实现共同的目标,零售商和制造商建立战略伙伴关系,利用EDI等信息技术,进行销售时点的信息交换以及订货补充等其他经营信息的交换,用多频度小数量配送方式连续补充商品(shāngpǐn),以实现缩短交货周期,减少库存,提高客户服务水平和企业竞争力的供应链管理方法。第八页,共六十六页。供应链中的共同(gòngtóng)目标提高顾客服务水平即在正确的时间、正确的地点用正确的商品来响应消费者的需求。降低供应链的总成本增加零售商和厂商的销售额,从而提高零售商和厂商的获利(huòlì)能力。第九页,共六十六页。QR这种新型的合作方式意味着双方都要告别过去的敌对竞争关系,要以战略伙伴关系来提高向最终用户的供货能力,同时降低整个供应链的库存量和总成本。只有当贸易(màoyì)双方用技术来有效地管理彼此间的商品流和信息流的时候,并在管理中接受这种新的“开放”关系的时候,快速反应才能真正发挥作用第十页,共六十六页。