该【东旭地产组织架构(成果版) 】是由【小屁孩】上传分享,文档一共【61】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【东旭地产组织架构(成果版) 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。东旭地产组织设计2009年11月机密12021/10/.11项目制组织结构矩阵制多项目组织结构区域中心制跨区域组织结构事业部制多项目组织结构案例:华润置地案例:万科集团案例:万通实业初始发展阶段高级发展阶段房地产企业组织架构的变迁32021/10/、子公司实行对口管理经营业务部财务部综合业务部设计管理部工程管理部招标采购部合同预算研究发展法律部客户服务部资产管理部42021/10/,专注于以“新新家园”为核心产品的高档住宅物业的开发商用物业业务专注于以“万通中心”为核心产品的商用物业的开发和经营定制服务业务提供从寻找土地到设计、施工、财务安排直至交付使用等一系列量身定制式服务土地经营事业部专注于土地经营业务,变过去传统的存货式的消极储备土地的方式为经营性的积极储备方式万通实业计划经营中心投资策划中心产品研究中心项目A项目B…项目C住宅建设事业部商用物业事业部土地经营事业部定制服务事业部人力资源部财务部预算部战略金融部…52021/10/.11万科采取的组织结构分为四条主线:产品线、运营线、管理线、监控线,同以前的组织架构相比,变动最大的是产品线,专门成立了创新研究部、产品品类部两个新部门,以更加坚定地执行在住宅产品市场实施成本领先和差异化结合的集聚化竞争战略万科影视总经理产品线运营线管理线监控线资金管理中心企划部财务管理部审计法务部项目管理部采购部创新研究部产品品类部综合管理部物业管理部人力资源部董事长董事会综合管理部长三角区域管理中心珠三角区域管理中心环渤海区域管理中心上海南京南昌昆山无锡深圳中山佛山东莞大连长沙广州沈阳鞍山北海成都武汉北京天津区域中心制组织结构代表企业万科72021/10/.11万科的区域管理中心组织结构区域中心公司总经理企划部设计管理部成本管理部工程管理部综合管理部财务部人力资源部地区公司A地区公司B地区公司C销售部项目部1项目部2项目部……项目部1项目部2项目部……项目部1项目部2项目部……92021/10/(以天津为例)总经理副总经理项目发展总监设计总监工程总监营销总监财务总监成本部财务部项目发展部设计1部工程管理部营销部客户服务中心物业公司设计N部工程项目1部工程项目N部董事长总经理助理副总经理102021/10/
东旭地产组织架构(成果版) 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.