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小学校长竞选演讲稿范文(4篇).docx


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学校“十五”后三年进展的详细目标,我的初步考虑是在新的学期初,提动身展战略初稿,经提交学校班子成员和教职工争论后,报工厂批准,从今年秋季开头实施。为了实现上述“五个确保”,我将坚持以“是否有利于学校的进展,是否有利于调动全体教职员工的乐观性,是否有利于同学的终身进展”的三个有利于标准,评判一切工作,作为一切工作的动身点和归宿,重点做好以下四个方面的工作。1、加强教职工队伍建设,稳步提高教学质量。教学是学校的灵魂,质量是学校的生命,科学管理是前提。我将把师资队伍建设作为一项战略目标,全力实施“名师工程”,培育造就一支高素养的师资队伍。一是营造老师成才上进的良好气氛,建立健全老师业绩评价激励机制,从制度上鼓舞和支持冒尖、鼓舞和支持当领头雁、鼓舞和支持一马当先。二是充分发挥中老年老师和教学骨干、教学能手、学科带头人的辐射带动作用,形成“名师效应”。三是高度重视中青年老师队伍建设,学校将制订并实行多种优待措施,乐观支持、鼓舞老师走出去、请近来参与学****培训,培育一批具有现代教学理念和创新意识的高水平青年老师,形成教学骨干群体。四是全面推动素养教育,关注同学的学****过程和方法,关注同学的学****态度、情感和价值观,使每位同学得到生动、活泼、健康、主动、多样的进展,为获得终身学****的力量、制造的力量和适应将来社会的力量奠定基础。2、加强学校管理,建立科学的目标评价平台。一是在继承的基础上进一步完善包括教学管理制度,质量评价体系在内的各项制度,突出育人、教学、服务、管理目标。二是坚持管理的透亮?????度,实行校务公开。学校将建立健全各项常规制度,制度面前人人公平,没有特别。特殊是班子成员要团结全都,带头执行各项规章制度。这个承诺盼望大家全过程监督。三是建立学校、家庭、社会三结合教育网络,通过家长学校、家访等形式,辐射德育工作的影响和作用,同时要尽快新建同学食堂,加高楼梯护栏,解决同学桌椅、校门修缮等问题,为“教书育人,管理育人,服务育人,环境育人”供应保障。3、充分利用社会资源,优势互补,提升办学力量。一是更新办学理念,乐观制造条件,与包括襄樊市四中、五中在内的地方名校联合办学,广泛进行资源共享,做大做强现有的教育资源。二是创新管理体制和办学模式,体现企业办学的特色,发挥师资资源优势,开设适应同学将来需要的特长专业课,培育同学共性进展,以特色吸引更多的资源。三是加强与地方教育行政主管部门和学校的沟通与联系,巩固现有的生源市场,还要把触角延长到地方学校生源阵地中去,逐步扩大办学规模。4、广开渠道,进展校办产业,坚决地走产教结合的道路。一是坚持义务教育为主,开发学问价值效益增长点,开展多种教育形式的社会化服务,广开财源。二是开展多渠道、多功能办学,走市场化办学的道路,努力实现自强独立。学校将依托企业,征求企业的支持,充分利用各种有效的社会资源,寻求产业项目,进展校办实体,逐步提高办学效益,增加办学活力,提高老师待遇。三是坚持勤俭办学,严格财务制度,严厉?财经纪律,把有限的资源用在教育教学的刀刃上,加大教学基础建设投入,改善办学条件。对大家关怀的事务,特殊是经济收支、款待费、通信费、办公费、差旅费、福利费等均根据肯定的程序实行全面公开,接受大家的监督。

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