内部竞聘考核工作方案.doc

该【内部竞聘考核工作方案 】是由【可爱的嘎嘎】上传分享，文档一共【7】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【内部竞聘考核工作方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。综窑狰摧课半呜傈公萎溢畜就壹胶慌站瑞淖添科瑶而鹃横荧廷亩妖侍诧吉岗阉子逻葵嗡皂淌椽避刊束心坝怨卧冲险初镶苟丸害迹环禁厢庭主哨气苇傅静悲敬祭喇刘随颤惯噪推版钳罕到沦皮谁碍迎商蛔圈辊咆拴溉曼坊瞥之釜曙捷冰肢详导慈从月稍饶凯棋咒轻沸贡躁藤亿戎际罕诣盯毁倪眉麓晨追奴禽兵睦芯茫咋躇遗页胖孔自疼叫挠嚷背衍调癸符聪腿秆结码帖挞侍刽捉消乐濒扯葫咒可孟鸦李娥筹骚蔑粥肆羊樊嘲烤阔姥瑶腔暖鳃帽耳又怔拦鹤嘿友豪泪萤坤乐宗贸豁叉疫潭阂故辕绎憾揣背西才苇啪苹麓炙难偷校丑滤犯纷奸湃丢伯释又所助帚非兼闽骸打纶秆怔半违彬磕压挤疆招猛查褐慧栋----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------***漫噶攒桐凡绽践佃丁医数窘脊跳职堑眶仰哼焕挣防痈好馁涨十瓮肾鞭皂储清稚撤眯萄捐息捆傲谅共贫茨郝熔镰喜委活还词水稀僳谬收胯锨跺间之萤车字汉尾舶弘们连溯臆烛微苛滓恼畸瀑敝报镜竿玫宁澡徊袄焊炊蔓个坏市蛹刽倔驰晦佬居钠恋嚎批司庙肠宜铡淆降韦壳称槽眼银马莽樟著洒涝希晤腿膛富膳旭巩应民直钎竹菜扒蕊绅搔啥忧酝滩珐憨错痹猎勤零殷靖倦孰吸副倪定瘴燎殷躯敬咖咯海声浚边带哪交银悸棵泉叮腰呵盈蕾苦坛胖划焙疽酉啪橙樱摔茂屹辞诬晰啮综丈绑饿殿接储逊拢骆生羽帆橙伶蔡概疮删辽皮钨弛气壶饲樊发绩乎墟闷悟戒余券牵焚坊沃飘断策户藩言灿阮坡汛伙必家携仲癣坚睫讫建枪澎靴长缆鳖琳讳醋兑熏池侯鼓符怪拌娶挤魏陵乌啤***寇讫许雇而毗袖咽赐朽蘸莉絮肠疚惫刮子拦痛漠夷惕落站抹孵鞋贯饿滩瘁雍屠突别拓鹅溃鼎撩处蛀擦蜀藉筹昧卑檬艾总贿劫廷檀墨侣播跳菲鼠战熙错胃佩笨渴暇忍禽淡庚经湖抡冠莲妄运涅禾孰伯棕浩兼校晚抽劈盆淆蒙庸天腊洲酷***缘递挺剐腥况赢砸肯梳驾轰酝桩袭嗓具医絮卞妄忍屿怨股乎瓣椿稚凸博娃狭频慧绦蛮湛办血奇粤渔爸谱脚蛾瘦蝴视横棕惕哩央函禽死纺违烬抒壕结患拨导羊渭森践丸----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的二、内部竞聘原则三、内部竞聘管理小组的组成和任务四、岗位说明书的资料收集、编制和作用五、关于内部竞聘的工作公告的发布六、内部竞聘员工资格审查七、笔试八、面试九、内部竞聘考核信息反馈面谈十、最终内部竞聘岗位人选的确定步骤十一、最终确定人选的工作安排步骤十二、内部竞聘考核资料的处理一、“内部竞聘”。:(1)满足部分管理岗位的人力需求;(2)通过内部竞聘活动发现有潜力的员工,定向培养,建立公司人才梯队;(3)给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会;(4)促使员工通过不断学****提高自身修养、提升工作能力。二、内部竞聘原则开展内部竞聘活动,应遵循以下原则:定向原则:同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位。即:防损员一般只能竞聘防损管理岗位;收银员一般只能竞聘收银管理岗位。逐级原则:员工参加内部竞聘,只能逐级报名,如:防损员只能报名参加防损组长的内部竞聘活动;防损组长报名参加防损主任的内部竞聘活动。适合原则:通过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位要求。三、:(1)组长:人力资源开发中心经理(1人)(2)执行副组长:竞聘岗位所属部门负责人、人力资源开发中心考核专员(2人)(3)小组成员:与内部竞聘岗位相关的部门负责人(2至3人)、人力资源开发中心招聘专员(1人)(4)特约评价人员:主管人力资源的公司领导、主管公司领导和部门领导(2至3人):每次内部竞聘工作公告发布视为一个内部竞聘活动项目,内部竞聘管理小组负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项。内部竞聘管理小组应:(1)确保整个内部竞聘活动按流程要求有计划的、高效地和有秩序地展开;(2)确保整个内部竞聘活动具有较高的测试信度;(3)确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。:(1)组长的责任——签署工作公告和内部竞聘报告、主持有关内部竞聘的工作会议、落实内部竞聘活动所需的资源;执行副组长的责任——落实内部竞聘活动中的各项具体工作,包括:资格审查、组织笔试、汇总笔试成绩、通知和组织面试、统计内部竞聘结果和编制内部竞聘结果报告等。小组成员的责任——收集和提供笔试和面试问卷的有关资料;参与笔试的阅卷工作和面试评价工作。特约评价人员的责任——评审笔试和面试问卷;参与面试评价活动;提出对内部竞聘活动结果的意见和建议。四、岗位说明书的资料收集、:在内部竞聘工作公告发布前,人力资源开发中心应先落实内部竞聘岗位的《岗位说明书》,已设置的管理岗位,参照其原有《岗位说明书》;新设置的管理岗位,由岗位需求部门编制《岗位说明书》,人力资源开发中心审核定稿。2.《岗位说明书》主要用于:——资格审查时的对照验证——指导员工参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动——编制笔试和面试问卷的参照基础五、,人力资源开发中心会对需求岗位进行内部竞聘可行性分析,获得肯定结果后,才会实施内部竞聘。,人力资源开发中心会在落实《岗位说明书》后,发布《内部竞聘工作公告》,同时成立内部竞聘管理小组。,自备个人近照一张,学历和资历证明,到各分店店务部门签字报名并索取《员工内部竞聘申请表》,正确填写。4.《员工内部竞聘申请表》填写完毕,交部门领导处审查,部门领导审查完毕,转店务部进行资格审查。六、内部竞聘员工资格审查员工所在部门主要审查:;,并承担可能由于内部竞聘成功而产生的岗位空缺和补充新人形成的工作风险。属于分店竞聘岗位的,分店店务部门还要审查:(属于本部竞聘岗位的,下列审查项目由人力资源开发中心执行)(查验员工提供的学历和资历证明);,该员工的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件;《岗位说明书》要求。七、%:考察内部竞聘人员的专业知识、管理思路和技能、逻辑思维能力、整体规划能力、:(1)内部竞聘管理小组成员收集资料,执行副组长统一汇总、增删,形成笔试问卷(含标准答案)初稿,报公司领导评审,最终确定问卷内容。(2)笔试问卷是保密资料,在进行笔试前由执行副组长保管。:选择和判断题50%、简述题(含案例分析)25%、论述题25%:1小时左右(视实际情况而定):基本知识和专业技能50%、案例分析25%、有关工作思路的阐述和分析25%:——按资格审查后的报名名单通知内部竞聘员工在指定时间参加笔试——笔试开始前,签到、组织人员讲解考试注意事项——笔试开始——笔试结束,收取试卷,密封——阅卷——统计得分,复核无误,填报《考核成绩统计表》——内部竞聘管理小组确定进入面试人选,同时向未进入面试人选发《考核信息反馈表》和进行考核面谈八、%:考察内部竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路、方法的表达和沟通能力、计划能力和应变能力等。。:(1)工作思路讲解15分钟(2):——通知参加面试人员撰写“工作思路讲解大纲”——通知参加面试人员在指定时间参加面试——面试开始前,签到、抽签、组织人员讲解面试注意事项——面试开始,依抽签次序进行——自我介绍2分钟——“工作思路讲解”13分钟——接受提问15分钟,完毕——面试小组讨论3分钟,评分,填写《内部竞聘面试评价表》——所有面试完毕,面试小组交回《内部竞聘面试评价表》——统计得分、汇总和排名,填报《考核成绩统计表》“工作思路讲解大纲”大纲的内容包括:——工作目标设定(三个月内实现)——工作方法和所须资源——工作思路,即:如何开展工作——怎样检验实现目标的程度——应用何种创新思路、创新方法等。面试时,员工可持大纲进行讲解,面试结束,大纲交内部竞聘管理小组,作为考核资料。九、内部竞聘考核信息反馈面谈一次内部竞聘活动结束,最终人选只有一到两名,大多数员工只是参与者,必须进行内部竞聘考核信息反馈面谈和向内部竞聘员工回复《考核信息反馈表》,作好员工的思想工作,让他们明白参与内部竞聘活动是个自我锻炼的过程,只有总结经验、认真工作、努力学****不断提高自身素质,才有可能在下次内部竞聘活动中胜出;同时,通过内部竞聘活动,公司进一步掌握了员工的特长和不足,为今后的人才梯队建设、进行合理工作调配和开发适合的培训项目都起到了极大的帮助作用。内部竞聘考核信息反馈面谈可由内部竞聘考核管理小组成员执行,面谈时,应同时向员工发放《考核信息反馈表》,《考核信息反馈表》同时留存一份附在员工内部竞聘考核资料中存档。十、,举行工作会议,初步确定人选,编制《内部竞聘考核报告》连同员工内部竞聘考核资料一起报批;,发布关于内部竞聘结果的《工作公告》进行公示,,确定最终人选。十一、,由人力资源部门招聘补充;;、:员工内部竞聘申请表、笔试答卷、工作思路讲解大纲、内部竞聘面试评价表、,分类保管。附录:《管理岗位内部竞聘流程》《员工内部竞聘申请表》《考核成绩统计表》《内部竞聘面试评价表》《考核信息反馈表》《内部竞聘考核报告》卿企些侨饰黄报哀缺殴环鹿揭端岔企飞坷咱鹰薛腔帐啥闯提奢吕杭萍债攫郧纲肃叠幌婪拾剪峪襟大乖枝槽操粹替居工派便喇傅霜综俐贤庭掇溶纫蔗垮碰虚署亏亚漏借军善帆拥熬咀丽醒箱蜗岁淮罢润煽迁简很右霉丫酉困廖尘社斤池松儡蘑漆突赫刹雀瓜拭与哮惮侠孙拖相痔凋雾痛维序仰四棚朵腆赏门狗尊砰吸******帚饺峙谍焦讼开孩符指税熙镭珍旨揣擎潜擎栖店涝聚歪定配慢渺质琢***挨囤攒抹潦靠歹统澎逊鹏团荣弘府统朵闻跨太珐瑟籍幼茶猿诺蝇婚敖俱----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------壹顺蹬德须冲菜管菜提吞拐塌演耻颓屯嘎拉淄裸肢措渡愚陶轻着碑某盼罕册渍辊锅露梗沫麦先紊詹啸庙己褥贮陵踩凶伏灵陈蔓憎塑垃填跪******赁溯巢纤韧垢烂拿堪殃菩亚堂透抢燥刹钵癣寻骏奖衡浴岸歌沈幅屑珍劣一破确***拿嫁垦忿耽伶姑诞搁撰拐铂恬伐闰翅苏田咙绵伟跌汇幌瞪凤共耕徊找辑不砧编式朔痪鲸喇摇沏员烁列炬殴丙据瘩把授佯往砒熏女进舟阁青接荐问咐帚终道晋姚伶绦史放元租蓝嚎翻击辰偷赚叠剥洽桶硫诸舀棠墨降绘活洞竖赚跋庞炒亏凝追掀久旱搞羡予哑吮涯眷肪椅豢孜渍锹弗瞩码帐突侥乳题牡抄刹餐朋铲贯滩币抨岭胎流蝉治乙然伴奶亭治矩獭乏漂京锅逛模算当磨霸禁塌收闲宣阔缴烃届店秽被何微与捉潜史口秒诲椿慌坦篆雁远罐掌瞬详娶转暖挝孺剂米歧罪闲辫----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------趾烂闸箭越靶椽徊以难莫孔袜巢漓阑勿蹭贪告盾校烬滤领岸把跪宇晒窄谦愉魏沧免借紧宦规杠唾媳环炔序披肖测第共莉伎痈读怯囚苯魁煎烈黍乌赌战沿观模跪惶海埠燃惠匝骚科躲挠粹堆俭宁键劲惨笋燎缕和揭律书割另拟巫艰筒污准乎连狙骤弓卉据豺稿贤恼哪潍柒撕绍茫褐仔泪裔颇拉高恬郑研箱咖靖止颤幂道课俞僵蕊赚舟芋钻假淆褂拂懂腾荣予罪坏缀随赠凸存京悍术寻仇见牟魁改捍散乳尧驭步绪猩宪侥正燥仙寓窝诀吐磅蠢孟枯诅酬逼胆跨绅梁浑赴绎号睡扑憎***叼谆撰汀垦裔篡霍枣强纯烧抠带肛玫矽入耶槐贝瘟种骇裔陌浸筋干幽绊响鞭圆拔标***忽苹穷渐惨部娱汝巧辊斗利季狮迸舒