交通公司基地工程施工确保工期的技术组织措施.doc

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......................................................................................................................................................155第九章施工进度计划..........................................................................156第十章劳动力安排计划及劳务分包计划..................................................................................................................................................................................................159第十一章施工现场总平面布置图......................................................、生活区布置................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................、排污..........................................................................、临时供电................................................................................................................................................163第十二章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用......................................................................................................·.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................….164第十三章农民工工资应急预案...........................................................165附表一:拟投入的主要施工机械设备表..........................................…167附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表...............................168附表三:劳动力计划表...........................................................................169附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图...............................…170附表五:施工总平面布置图.................................................................171附表六:临时用地计划表.......................................................................㈠、组织管理措施⑴、公司在人力、物力、财力对本工程全力支持,确保工程如期顺利完成。⑵、⑶、加强各项施工准备工作,形成严密的组织保障体系。根据施工进度计划的要求,制定周密的各项施工准备工作计划并严格如期落实,公司特别要抓好各项物资供应保证,施工现场要督促及时到场。⑷、⑸、实行施工作业计划责任制。加强施工进度计划的落实,下达施工任务,明确施工目标,落实责任人,并与各级施工人员签定施工作业进度计划责任书。⑹、施工进度检查落实。对当日作业情况检查,对旬月施工作业计划完成情况进行检查评比,并对完成情况进行考核奖罚。通过检查,与计划进行对比,发现实际进度与计划偏离时,要及时分析原因,及时调整和修正施工计划,确保总进度计划的实现。⑺、推行生产协调例会制度。通过每天班后例会、周例会和月度生产会,总结前段施工进度计划落实情况,分析进度存在的问题,协调各方面的关系,布置下一阶段施工任务和强调注意事项,保证按照施工进度计划进行。由于交叉作业密集,施工时特别要注意加强协调力度,加强分部分项工每一环节进行行之有效的管理和控制,在施工程的交接和中间验收评定。㈡技术措施⑴、认真熟悉图纸和施工图纸会审,做好各项技术准备工作。组织各类工程技术人员认真阅读施工图纸,了解设计意图,熟悉和掌握施工图的全部内容,认真进行图纸会审,复核审查施工图纸设计内容的正确性和完整性及与国家和地方法律法规的符合性。复核审查设计图纸中各组成部分、各工程专业设计之间有无错误和矛盾,复核审查设计图纸是否完整和齐全,几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致,技术要求是否正确等,发现问题及早解决。⑵、⑶、加强计划管理,科学组织施工,合理安排顺序,保证工序的有机衔接,确保均衡连续施工,避免窝工待工现象。⑷、⑸、加强质量管理和质量监督的工作力度,严格质量管理责任制,确保各工序施工一遍成活,杜绝返工、返修延误工期现象。⑹、㈢、资源保证措施⑴、⑵、加强对工人的技术培训和技术指导工作,使之能正确熟练地掌握新设备的操作方法,减少故障,加快施工进度。⑶、⑷、⑸、严把原材料质量关,杜绝因原材料质量不合格造成的返工返修。原材料,设备制品均采购国家定点厂家的优质产品,构件加工委托大型专业工厂进行,确保原材料、设备、构件的质量符合国家有关标准。㈣、夏秋两忙季节施工措施⑴、做好深入细致的思想政治工作、教育职工顾全大局,以用户和企业利益为重,讲理想、比奉献,要充分党、团员的模范带头作用,确保两忙季节的施工不受影响正常进行。⑵、⑶、两忙季节不放假,对那些家居农村的同志要提前摸底,及早动员,以使这些同志能提前安排好家中的事务。对两忙季节不回家坚持工作的同志给予经济上的补偿,补偿标准可适当提高。⑷、、设计、监理、承包方、供应商等多家合作完成的,如何组织协调好各方的配合工作和内部管理,是能否保证工期的关键。因此我们将把该工程作为我司重点信誉工程,并选派我司最优秀项目经理任该工程项目部经理,同时公司抽调各有关部门职能人员成立项目经理部,负责材料、周转料、机械设备、劳动力、资金的协调管理工作。项目经理部根据现场机构的设置,将总进度计划分解,明确各阶段的责任人和分项工程的负责人,建立和健全以下项目部各项管理制度。通过以上组织措施贯彻承包责任负责制,做到承包单位向业主负责、专业施工队向承包单位负责。,公司与项目经理签订合同,项目经理与现场所有管理人员签订合同,与各管理职能人员所属的班组、作业队、工人签订合同。对分包项目按公司程序文件要求对分包单位进行考核评估后,以合同控制其劳动力人数、工人的技术素质和进场时间,控制其机械设备进出场时间以及任务完成时间,对现场所用的材料,无论是甲供材料还是自供材料都要与供货商签订合同,通过合同形式控制材料质量、数量及供货时间、售后服务等。总之以合同形式控制调节各个方面,确保总工期的顺利完成。,积极应用、推广“三新项目”(新工艺、新技术、新材料)。运用ISO-9001国际标准、网络计划等先进科学的管理手段或工具,为实现工期目标创造条件。例如:利用计算机管理技术及施工技术,提高现场管理水平;采用大模板、竹胶板支模等先进的施工方法,降低劳动强度,提高工效,达到加快施工进度的目的。实行工种流水交叉、秩序渐进的施工程序,及时安排穿插,并提前做好穿插作业前的准备工作,使穿插作业及时有效。认真做好技术准备工作,提前解决设计与施工中的各类矛盾,保证施工能顺利进行。对关键线路上的关键工序,项目经理应提前做好各方协调工作,指定工序负责人跟班抓进度。同时在劳动力、机具设备、材料供应上给予充分的保证,并定期检查关键工序的施工进度情况,发现问题立即进行协调,确保关键工序能按期完成,从而保证总进度计划实现。认真做好土建与安装的协调配合,采取相应的技术措施保护好各自产成品,减少返修占用工期。,主动的和地方有关部门、人员取得联系,办理有关手续,签定文明施工条约。履行文明施工条约,督促监督项目部各部门和各相关方共同履行条约,减少外界影响,确保施工作业顺利进行。认真做好后勤服务管理工作,重点抓好职工的吃、住问题。食堂不但要保证职工们吃好,更重要应保证饮食卫生,防止食物中毒,同时应加强住宿管理,杜绝过度劳累(包括因工作、因娱乐等引发的劳累)而造成劳动力减员。现场应做好常见病的预防工作,定期安排公司医护人员前往工地发放预防药物、宣传保健知识。总之,后勤管理应认真重视,降低因非生产原因而造成的人员减员,提高出勤率,为保工期创造条件。、监理单位的配合措施一切以保证工程质量和工期进度、安全施工为出发点,端正态度,虚心听取各方合理化建议。做到服务周到、雷厉风行、不扯皮、不推诿,积极认真落实监理指令。认真做好与参建单位(含甲方自行分包或甲方指定分包的单位)的协作配合工作,主动积极为对方创造施工条件。齐心协力共保总工期的实现。定期召开三方(甲、乙、监)联席会议,通过会议协调各方工作,做到心往一处想,劲往一处使,共同解决施工中存在的各类问题。主动积极配合监理的工作,按时提交各类资料、复试报告、自检记录、材质证明等。处处维护监理的权威性。、⑴、在冬季施工前,各单位应对测温工作、计量工作、现场安排统一部署,落实到人,建立起冬施的领导班子,确保冬施落实妻实处。⑵、①、日天气最高、最低温度;②、砂浆搅拌前水、砂的加热瘟度;③、砂浆的出机、入模或铺砌等阶段温度;④、测温人员应及时向主管技术工程师及施工员汇报,以便及时采取措施。⑤、各单位需做配比试验应提前与试验室联系,以免延误工程,外加剂必须有出厂合格证,经复试合格后方可使用。⑥、⑦、做好外加剂的管理工作,计量准确,配比恰当。⑧、加强冬季施工期间砂浆试块的管理工作,按照现行规范留设。⑶、①、建立防火制度,严禁在室内明火取暖,易燃物品应集中堆放,远离火源。在加工棚、锅炉房、食堂、宿舍等场所配备消防器具,加强火灾预防,严禁用大灯泡取暖。②、③、防毒:防止煤气中毒,凡生火取暖的房间应经常检查炉子和烟囱有无漏烟现象,并保持室内适当地通风。④、⑤、防滑:生活及施工道路、架子、坡道应经常清理积水、积雪、结冰,斜跑道要有可靠的防滑条。2、雨季施工:制定相应制度,并落实这些制度。提前做好场地道路修复,排水沟管疏通,排水设备准备等工作。同时,加强与气象台联系(联系电话“12121”),掌握天气变化,及时采用措施,确保雨季施工不影响总体进度安排。