下载此文档

《设备经济效益诊断》.ppt


文档分类:医学/心理学 | 页数:约19页 举报非法文档有奖
1/19
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/19 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【《设备经济效益诊断》 】是由【相惜】上传分享,文档一共【19】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【《设备经济效益诊断》 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。关于“诊断与筹划〞课程的学****一、这门课培养的是“急诊科医生〞1、有的知识点,点到为止;有的那么要求掌握。2、提示运用管理知识解决具体问题的方法过程二、除了战略的方面,还有战术的方面宏观与微观、全面与局部、理论与实际、方案与执行三、本科—硕士—博士,、公司设置专门的设备管理部门设备管理部门负责设备采购、管理总备件仓库、制订大、中修理计划。企业所需其他原材料那么由供给科负责完成。注意原材料、零部件与备品备件的关系。二、车间的设备管理组织总备件仓库下经常又分为多个备品备件的小仓库,小仓库按一定的规那么到总库领用、退还、报帐等。总备件仓库不直接管理小仓库,由相应的生产车间进行管理。://每个生产车间,甚至每个工段都设有设备保养员,具体负责班前班后的日常保养,及时提出小修要求或中修申请。、设备运行状况分析〔利用、维护保养、检查修理〕〔一〕设备的利用情况分析从四个方面入手:1、实用设备使用率2、设备开动率也称设备工时利用率或设备运转率。〔统计资料法〕、设备负荷率指在单位工作时间内实际产量占该时间内设计产量的百分率。4、设备作业效率也称设备工时、负荷综合利用率。指一个月内实际完成的工作量占月内规定班次最大可能完成的工作量的百分率。〔测定法〕〔二〕设备的维护保养情况分析十字作业法——“清洁、润滑、紧固、调整、防腐〞。“一级〞、“二级〞、“三级〞保养。〔三〕设备的检查修理情况分析有日常检查和定期检查之分。有大修、中修、小修之分。对设备大修理情况的分析:1、大修理平均停歇日数:2、大修理平均本钱:精选课件二、设备事故分析设备事故按损坏程度可分为:设备故障、一般事故、重大事故。在设备的整个寿命周期内,其故障的发生是有规律的,即所谓“浴盆曲线〞规律。〔1〕在初期故障期:故障多是由于设备设计、制造缺陷、搬运、安装不适、操作不熟练引起的。〔2〕在偶发故障期:设备运转故障率最低,故障的发生主要是由于操作者的疏忽和错误。〔3〕在磨损故障期,设备由于经常磨损、腐蚀而引起故障。设备事故的分析指标有以下几种:1、〔1〕测定法〔2〕原始记录统计法2、设备事故频率3、、重点设备分析〔一〕确定重点设备的方法单项判断法:一般以具备下面重要工程单项之一者列入重点设备。〔1〕一旦故障停机,生产设备损失很大的设备;〔2〕发生故障就要造成巨额修理费用的设备;〔3〕对产品质量有重大影响的设备;〔4〕意外事故修复期长,会造成延误交货而引起巨额赔检费和严重影响销售时机的设备;〔5〕发生故障严重威胁生命财产平安或污染环境的设备。〔二〕加强重点设备的管理://1、专人看管、专人维护、专人操作。2、完善重点设备的维修管理制度,加强重点设备修理方案的编制和实施。、严格重点设备的操作规程。4、对重点设备的操作者和维修者进行专门培训。5、建立健全重点设备管理的各种责任制。6、实行先进的维修方法——预防维修与预知维修精选课件

《设备经济效益诊断》 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数19
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人相惜
  • 文件大小1.24 MB
  • 时间2024-04-15