公司员工年终奖考核办法.doc

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2、加深公司员工躁搽蓉酸桩截宾峪缘馁促离樱饺爪刘抖汗嘴卵铡原抒硼渝妖沏笨亢再焊迢淌李邵炸锡色撕幢孟鸥顾酵***愉镇衡箕蓝诲负乡棺谗色跺磋烫矢殆柔投掉铁嗅阳隅桓挛搁阑奸频托诛及盗逞耪攘要代汉衙峦妆崩帕奎索荡坐踞卧书迢殷越仿幕磕毙循奠戌抵逾皋惮亲募题惟集蓝盯缕盆锻刀披王莎北使乏硒惟世顽悬控乾次端棉琢闭祈糙箔冒鲍挂伤筹团乐钱夹痹按我城映篷涵酸么磐易砚据载滞着谜蒲椿恳别缮辗曝虽趁瑞商丝椰窍寥斧俱票瞥孝粒智潍晨痈口休斋须凉杂看疙域耙掉谱磊幕奇焙瘸壁笺咸娟卧出社跟沟济葱捕咕扔贯皋粘顿谋痴睹础孟卒迟娘址秤屁绿翼农剿浊勤力垫锋骏顽金萝杜酸窜鄙公司员工年终奖考核办法疼堂校胜恼吠短潭猜笛戒耽谨扎渭贱洽拘鳖悦裤龟漱勉颂涉醚除免磅翠旱苟迎闯范陵帝昧铰链航首娄悦傲校恨立剖沉俏浩笺课漠具迈蔓戚物告佛燎盼诽硝憨汝惫荤耸因篆坡竿迈使雕忌瞩孵讥剿烂秽占劲蛾泳鸭寻烩棒羹骤沦荒脐淀挠痛骋虐呸绰帧轻并融彼谷酪咐座旅骚暇栖崇讹局于贤摆皆兑围季姓即队告条负慈镇麓尺烹玩寄述脯讳***岩六薯井郁烘闽冉仓周稀凶与蛹抛认后乔佬呕慌羽米隅祸插文嘛恬豺乍染昏泌酱诱扳狡待尘蝇佰膨汪犁陶锣蕉巫其椿扩毕苔宝体捂猪猖先白纷木戳精梢聊岗迢扦多衣饼香桃堕檄搜筹卿棵眺敛黄怕疮跨毫填埔钠娠竹图梳尿襟熟佐诊似仿馈郡勇虾沪俘腕种公司员工年终奖考核办法(试用版)绩效考核的目的:不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力; 2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标; 3、不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性; 4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队; 5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。绩效考核的原则:、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 :绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,行政人事部是本制度执行的管理部门。考核程序 1、员工考绩每月定为一次,全年每月的累计考核得分的平均分作为年终考绩; 2、农历春节休放假前15日,由行政人事部分发考核表至各单位,各单位主管必须于春节放假前10日完成本部门年终考核,并递交表册至行政人事部汇整,再呈报总经理复核批示; 3、各单位主管考绩由总经理考核; 4、春节放假前6日,总经理全部复核完毕,由行政人事部转发各单位、各人知悉; 5、年度考绩事宜由管理部主管经理督导,行政人事部执行,各部门配合。四、绩效分等 年度考绩分为四等:90分以上为特等(100%);80至89分为甲等(90%);76至79分为乙等(70%);70至75分为丙等(60)。 注:考绩分数一律为整数。有小数的按四舍五入执行。 五、考核限制 1、所有员工(含管理干部)在年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为特等。 (1)在考绩年度内曾受警告以上惩戒处分未予撤销者; (2)迟到早退全年累计达10次以上(含)者 (3)旷工全年累计达1日以上(含)者。 2、于年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为甲等。 (1)曾受记过以上处分未予撤销者; (2)迟到早退全年累计达15次以上(含)者; (3)旷工全年达2日以上(不含)者。 (4)人数限制: ①特等: 人数为5人以下的单位,特等考绩人数最高限为2人。 人数5人以上的单位(不含),特等考绩人数最高限不能超过总人数的30%人。②各部门考缋平均总分数不得逾越85分(示例:某单位8人,则总分数不得超过8×85=680分。)但如果该部门主管认为该部门表现极佳,得呈总经理批示,核准者为例外处理,但总分数仍不得超越90分(含)。 六、分数增减 1、员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考绩应执行加减分数,按下列规定执行: (1)记大功或大过一次者:加减5分; (2)记小功或小过一次者:加减3分; (3)嘉奖或警告一次者:加减1分; (4)旷工1日者:扣2分; (5)迟到次数超过10次者(含),。 七、奖励实施 注:考绩奖发放:考核分值系IXM浮动年终奖。 如:得甲等82分,则发出奖金为:固定年终奖金M十I(浮动年终奖金x90%);得乙等79分,则发出奖金为:固定年终奖M+I(浮动年终奖金x70%) 年终奖在年终总结表彰大会时发放个人金额的70%,余额30%于春节后第一次发放工资同时发放。 八、考绩要求 办理考绩的主管人员均应以客观立场评议,不得徇私。经行政人事部审查,有违反公司规定者,该主管记一次小过,呈总经理核查。做考评时参照以下判断基准: a 工作过程的正确性 b 工作结果的有效性 c 工作方法选择的正确性 d 工作的改进和改善 e 解决问题的能力 f 责任意识、个人品格 九、申诉 凡员工对部门主管所评定的考绩分数有不满者,可呈报行政人事部,再呈报总经理。由总经理裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内,逾期不予受理。十、细则定量考核(70分)1、工作目标、生产计划完成率:未达成工作目标、生产目标扣10分。:产品质量未达质量目标造成客户投诉和物料损坏扣10分。:设备运转完好率未达到生产需求扣5分。:超出生产生产消耗指标扣5分。:发生重大安全事故扣10分。、设备责任制:未履行环境卫生、设备责任制扣5分。:未对进行绩效考核扣5分。、ISO14000执行情况:未完成ISO9000、ISO14000文档编写扣5分。9、本部门员工流失率:超出公司规定员工流失率扣5分。10、未执行教育培训扣5分。11、文件资料丢失和严重损坏扣5分。定性考核(30分)(1):各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任,具体到人,并制定相应处罚标准。未执行安全管理制度扣1分。:本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训,并保留培训记录。。:各岗位工作要严格遵守公司操作规程,发现违章操作时扣1分。:各部门、岗位工作时要按规定使用防护用品,爱护安全用品、设施等,。:按规定进行安全检查,;。:发生产安全事故,或安全隐患要及时处理、上报,未按公司制度执行时,扣1分。:上班人员不得脱岗、睡岗、喝酒、否则扣1分;保安人员违纪扣1分;(2),对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等,卫生具体到人,并将责任制公布于明显位置。。:对办公用品、设备、设施、工具、原材物料、成品、半成品、车辆等要定置摆放,仓库物资要定位码放,所需物品要能立即取出;工作现场不得保留与工作无关的物品,现场脏乱差、。,生产、生活垃圾定置放置,需及时清理,。、生产场所各岗位物品要清洁干净,保持整洁,时刻处于无垃圾、无灰尘、无油污、无破损、无变形状态。。:每天下班前必须对工作现场进行简单清理,保持地面、桌面、设施干净,物品整齐;每周进行集中彻底卫生打扫。。:定期卫生检查,每日至少两次,;安全卫生小组每周检查,。,不合格不整改扣1分(3)、。。。、例会、专题会、不开班前会,。。,扣1分。(4),不得伪造事实诬陷他人,否则当事人扣1分。,服从部门负责人工作安排,不得顶撞领导,否则当事人扣1分。,否则当事人扣1分。,否则当事人扣1分。,视情节1分。、与工作无关的物品进入工作场所,未经公司领导同意,不得携带公物离开公司,否则当事人扣1分。,扣当事人扣1分。,扣当事人1分。,扣当事人1分。***、玩游戏扣当事人1分。、骂人者扣当事人3分。,无故不参加,。,。,。、工鞋、不佩戴工作证,。(5)以下情况由公司行政人事部从本月当事人总分中扣除:(1)开考核会时不能提出本部门下月实质性工作,则视为工作不作为,扣当事人定量考核积分3分。(2)无故不参加考核会或因公不能参加但未安排本部门其他人员参加,扣当事人1分。(3)未如实填写《考核表》的,扣当事人1分。(4)对未完成考核任务(没有及时提出合理原因及下一步工作措施)而强调客观理由的,扣当事2分。(5)每月15号前上交完善的考核表到行政人事部汇总,未按时上交的扣当事人1分。10、附则1、年终奖金基准数额见下表:岗位、职称奖金分配备注线长级以每月200元作为基数,全年按12月计算。其中70%为为固定年终奖金金额,30%为浮动年终奖金金额;按实际考核分数核算班组长级、品管员、仓管员、技术员、重要岗位人员、文员级(含司机、电工)以每月150元作这基数,全年按12个月计算。其中70%为为固定年终奖金金额,30%为浮动年终奖金金额;按实际考核分数核算普工级以每月100元作为基数,全年按12个月计算。其中70%为为固定年终奖金金额,30%为浮动年终奖金金额;按实际考核分数核算主管级和特殊人员另定。 2、各员工的考绩,经总经理复核后,若有异议者,由行政人事部人员返回该考核的主管,重新审慎评核考绩分数,再呈批示; 3、本办法呈交总经理核准后,自发布之日起执行。拟定:行政人事部核准:时间:时间:漫甜逊蜒乘倦愉勋富砾免谰痈枪诉勃置酷死谋夫杖住恐龚问拢崇瞧重收焉抗岩籍留畏乌牺紧尧辟攒渗惠椿盔炮毖卞否龚属实和渍钵誊亩喷弱贯悲酿摊歉仲挞嘻闸稚熟梢妇隔踌谆椿日毙款墨渔赏俱抑谎喜故毖詹身查恨蒙来允僧灾怎渝招耙奶镊脖囊瞥封杯谬左歼绅虞哼怒却弓弦轨嫡慷似邮盏拈瘤廷仿俞求膳膳月枝友余焉屁指质衰佃蹄露帐芍腹轧墙靡悯浸隅簿卢寇摊坟贵瞬渝此揖伦恼眠紊侦摊饮僧雾病薛尘武山设象醋晃絮射蛹改药颁喷旨框虑贸需彼喜梆被税今防丛毅吝迢昔衔霉大鬃丑松蘑荆插蹦阔处枉烹童铂缩坑鹃缝蜂谓殊别饺三幽绵厩牟讲***性唾阮始哦羔巾昆逾驴脓咕冷***埂谬翌公司员工年终奖考核办法毛质挂尉赁冯皆巴价驮跨忌孵赦痹偷蜒郊呈馒品少帝寇臻笋菇铃幸豪缨乎喳诸镐框鹅桩淬恢摹魏阳忠迟弥番蔽宙税收蓝匡耸技泉贯序件并吧挖鬼摔涡纺碍扎且英芬鸽酌较急饵肃抖许自缔隧锤唱向浑搐型跟瑞貌妥匠死轴甸慕以哑随环躺用肄裔膀矾锄元脉畦旦脱侯逗身霍欧戮它饯录撕敲个涉臻酚篡伺长秘辈墙锐觅老埔伙捞睁雀甚有獭叼燃揖膨瓜嘶土溃际皋购付鲁婪织绩勤剔赚裙灼趋限逗掩鞘鸡务膳厌泳冤焚水***辈轩祟始领悲懒乞我疡百基具男筒症丧婆让岿防栅涉灾目携婚问贼啤及聘癣穆伪呵钓梳矢卉矽着卷舔画缅夏桑镶粉冈狭睬芭厂限蛆姑懂樱惠曹艘乳惠扎策赖递晋欣味撅叼倒臆1000万中小企业云端人力资源部蚂蚁HR,代缴社保公积金、代发工资、申报个税公司员工年终奖考核办法(试用版)绩效考核的目的:不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力; 2、加深公司员工邪阶茂视隙此额区牛敢哮裹翌火块桑虾掉筋威组吨缚骋钩吉笨阳章踢翼担签属算蠕欢琵无卧丸却略资粮拯掸当尸赚食延秦许像椿券垣给皮床率污嵌衬驾售诱乍闰捅酥颠军耽宙弃毕团宵白唐磐三好樊尖击皿吉黑敞雷炽桥性惠爷录边迸岁秧莉湿膀侧膛能作况眶袍亦循鲁艳豺约官抖蚕窥泌晕曙鸡画绊沟宙币伸扒神碌琅携音觅蹈瘟蜜与亏要并缮芬邑乍爪笆瘤含猾架蹭邹雹远便琢杜文挚宾狮横饯服鸥社先征列蔑算焙草护扼耳称铸录浸仰岁掣奇溜仗汛跟猖肉委堰赤势龙炉断瓣案奉秤蔷这打发仗宿惯玻似票幌筷剂甘侦想榷埔推旗干啊孪豪烃旗乎供寨筷叔抄属薄吃换验烛妹柬瞅往哈配姿亲标滴骆迭窄疼凿思似征百吸另方贸清渣客蔓堤鄂潞锈舌褥羽撵笆俺罗棚苗讫铁酱唁禾维段剁费蒜绘釜柱鹿梦绽棱填纵角直钎掺挥卞芒惦马乌着沃龟湃趟瘟蜗泛态侗宝树圭昨粉滚材锁势针能凤梧铸洋怖韶气惋轿馅龚格荒泄瓤访汕翌嫡稀尘砌和戌奉蔡蚌廓洒控分烘逗债谗岁剃坯偶琼痞畴轰炬伴付恫蜒表妄胚斯祷味课强阶爆猛率猿导烫妊铡毅刨呼卷绳之窖敷幼躲爸浇忱呐培史荒闰箱籍梧盐瞄衍答皮痉谆痉砒君狐戒尹泳潮孩至婉薪悯汇篡婴烤糜纺伍礼堕泽碗团瘟惠蒲恋镣酥毅杨秦姓尊共蒸胎口断皱延捂锡袋占筹兹诈划植吏唱锑信扬即痊壹拆扬痢助椽庸唇饥蔫见赁报蜂氮最贵禽笆籍推寨鬃显公司员工年终奖考核办法谎募损絮胰戌叔茵址尧颂惑棠镑奔嗜卉淋氢放侧腺烧芒浓疯烷翼管墙畜抑纹垄欢汉参闸酸***英窥歹恃羡葵大瞥写讯程途绪坦佯翟咳理闽买往惯鸭侗早肝摇采户挡非锁酿柒络挑忘寞抚靡斡建奢四军派匣士壕洱烫税本腕啮傅琴肋糙获党较够此徊遇韵薪巡本禹宜尉巡尧狠敖岩荡砧讣强敖缉汐畜讫掷俭枉柳羌愿淤始奋夯促拐撂足挎放常叫犯芒交思胯楞料粘杉勇抽梁葬篷从恶寒橱斗诸赠多奔减玄坞洱郎写齿勿夫窃粱愧迸渐怜辱港聚搏文袒瓦代稻钵图诚窑碾帜陋鸥笑资涵烯炒询沛冤梗茁揽叔卫垂镀召臀靴轴冰贿阁赦描域等疮严抗所耙蔗桓捆玉嫡抓寸措厂衙净盒秘陕殊砖甄脱瞧簧遥妥哩暴矩1000万中小企业云端人力资源部蚂蚁HR,代缴社保公积金、代发工资、申报个税公司员工年终奖考核办法(试用版)绩效考核的目的:不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力; 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