江苏科技大学经济管理学院《物流管理》课程考试卷精品【含答案】.pdf

该【江苏科技大学经济管理学院《物流管理》课程考试卷精品【含答案】 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【江苏科技大学经济管理学院《物流管理》课程考试卷精品【含答案】 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..……….……….……….…………….….写书能江苏科技大学经济管理学院不处此物流管理专业《物流管理》课程考试卷(1)装……….……….……….…………….….写写班级名称:学号:姓名:……….……….……….…………….….……….……….……….…………….….写写得分书能不一、名词解释(每小题3分,共15分)……….……….……….…………….….《物流管理》:..……….……….……….…………….….写书能三、简答题(每小题4分,共20分)?装……….……….……….…………….….写写书能不处此得分二、填空题(每小题3分,共30分)订……….……….……….…………….….……….……….……….…………….….,有何特点?:______延迟;______延迟;______延迟。:____________________________________。,不只是采购过程,而且是采购政策、程序、管理的总称。,__________________。:________________________。:____________________________________。?:____________________________________。,决策变量为__________________。线……….……….……….…………….….:________________________。:__________________。?有何特点?此《物流管理》:..……….……….……….…………….….写书能不处此装……….……….……….…………….….?处此得分五、论述题(共10分)订……….……….……….…………….….……….……….……….…………….….?写写书能不处此得分四、计算题(共10分)、16、14、20、16、14(吨),C0为不处75元,平均提前期单位物资保管费C0为10元/吨-提前期,预计今后一段时间将继续得分此以此趋势销售,取满足率为84%,实行定量订货法,求具体订货策略?(已知P为84%时,对应a为1)六、案例分析题(共15分)线……….……….……….…………….….,由某地三九物流公司和英和物流公司找到某第三方物流公司,请该书公司作为他们的“二级代理商”为其代办某化工有限公司的铁路、公路运输等物流业能不务。获此信息后,该公司认为此项目本公司就能胜任,不应坐失良机,应抓紧时间处去投标。于是该公司立即起草自荐信函,并通过邮政寄发给某化工有限公司,希望此能直接为他们提供物流服务。然而此时,该化工有限公司的物流代理招标工作已进《物流管理》:..……….……….……….…………….….写书能入了第三轮。早在第一轮招标时就有13家国内外物流管理和物流实体公司参与竞不标,其中有9家进入第二轮竞标;第二轮以后只剩4家企业闯入第三轮。上述的英和处此公司则幸运过关,进入第三轮。英和公司为了取得此轮竞标的胜利,才找到该公司作为其合作伙伴。作为物流实力雄厚并拥有丰富物流实践经验的第三方物流公司,虽然做出了迅速反装……….……….……….…………….….映,及时起草了自荐信函,但最终还是失去了这次机会。请回答以下问题:写写书1)分析此公司竞标失败的原因;能不2)如何才能避免上述情况的再次发生。处此订……….……….……….…………….….……….……….……….…………….….写写书能不处此写写书能不处此线……….……….……….…………….….写写书能不处此《物流管理》:..2、物流成本预算管理方法有哪些,有何特点?(评分标准:二点各二分)江苏科技大学经济管理学院答:(1)弹性预算管理方法。预先估计到计划期内业务量可能发生变动,该法能适应多种业务量的费物流管理专业用预算,本身具有弹性;缺点是把原来不合理的费用继续保留。(2)零基预算法。是一种以零为基础编制计划和预算的方法,从根本上考虑物流费用开支的必要性及其《物流管理》课程考试卷(1)答案数额,更切合实际。缺点是工作量过大。3、简述系统布置设计的基本程序?(评分标准;少一点扣一分)答:(1)准备原始资料;(2)进行物流关系分析;(3)作业单位关系分析;(4)作业单位综合关系相关图;(5)作业单位占地面积计算;(B)绘制作业单位面积图;(7)修正;一、名词解释(每题3分,共计15分)(B)方案评价与择优。1、配送4、采购方式有哪些?有何特点?(评分标准:基本上少一点扣一分)答:在经济合理区域范国内,根据用户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并答:(1)集中采购与分散采购,指采购权限的集中与分散,与采购组织机构密切相关;(2)联合采按时送达指定地点一的物流活动。(各划线部分各1分)购,是多个企业之间的采购联盟行为,是集中采购在外延上的进一步拓展;(3)询价采购,采购者向2、物料消耗定额若干个供应商发出询价函,让其报价,然后选定供应商的一种方法,是国际上通行的采购方法。(4)即答:指在一定的技术经济条件下,为制造(完成)单位产品(服务)所规定的消耗数量(各划线部分各时制采购,是JIT在采购上的应用;(5)电子采购,费用低、效率高、速度快、操作简单;(B)招1分)标采购,是一种公开、公平、公正式的采购方法;(7)政府采购,是采购过程、政策、程序及管理的3、采购总称。答:是从外部目标(资源、供应商)市场获得使用、运营、维护、管理公司所有活动处于有利位置的所5、物流管理基本原理在哪些?(评分标准:基本上—)有物品、服务、能力、知识的过程。()答:整体优化原理,要素集成原理,组织网络化原理,接口无缝化原理,信息电子化原理,反应快速化4、条码原理,运作规范化原理,服务系列化原理。答:是由一组规则排列的釜、空及对应字符组成的标记。(划线部分各1分)5、第三方物流四、计算题(10(评分标准:每小点三分)答:供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。(各划线部分各1分)、1B、14,20、16、14(吨),co为75元,平均提前期单位物资保管费C。为10元/吨一提前期,预计今后一段时间将继续以此趋势销售,取满足率为84%,实二、填空题(每题3分,共计30分)行定量订货法,求具体订货策略(已知P为84%时,对应a为1)。1、延迟战略包括:生产延迟;物流延迟;完全延迟。错一格扣1分。解:(1)求均值与方差(3分):2、物流服务的特性:从属性;即时性:移动与分散性;需求波动性;可替代性。。3、政府采购、不只是采购过程,而且是采购政策、程序、管理的总称。错一格扣3分。(2)求订货点(3分):4、物流中的包装主要有三大基本的功能,保护;便利;促销。错一格扣1分。5、我国联运托盘的规格尺寸主要有:100*1200;11001100;800*1200。错一格扣1分。(3)经济批量(3)分:6、物流标准的种类:基础标准;分系统技术标准;工作标准与作业规范。错一格扣1分。7、定额供料方式:毛坏供料;定额拔料:定额核料、计划移料。蜡一楷扣1分。。平时仔细检查库存,当库存降到18吨时,就提出订货,每次订货批量为15吨。8、定期订货法中,决策变量为:订货周期;最高库存量。。9、装卸搬运活动的特性:附件性(伴生性);支持性(保障性);衔接性。错一格扣1分。五、论述题(10分)10、物流成本控制分为:绝对成本控制;相对成本控制。。1、试述基于时间的物流战略?答:基本要点、且加以论述。(3分)三、简答题(每题4分,共计20分)1)延迟战略(生产延退、物流延退、完全延迟);(3分)1、实行定额供料的必备条件有哪些?(评分标准:内容一条一分,相近也可)(2)运输集中(市场区域的集中、预定送货、协同配送);(3分)答:(1)制定合理的物料消耗定额是首要条件;(3)预期性与反应性战略;(1分)(2)定额供料结合集中下料才能有效进行;(3)生产作业计划是核算定额供料数量的基本依据;六、案例分析题(15分)(4)建立必要的管理制度是实行淀额供料的前提;答:竟标失败原因:(计7分:要求答到三点一半分,)(5)发布由供应、设计、工艺、制造、质检、车间等部门密切配合与合作才行。(1)信息不灵;(2)补救方式(邮寄方式)不妥;(3)二家公司与其合作,而它直接去按标,违背:..商业道德;(4)不懂基本的招投标规则;(5)传统的物流战略所致;(6)无快速反应机制;(7)缺少合作伙伴的思想与行为;等等。避免再次发生:(计8分:答到四点给一半分)(1)加强对现代物流、供应链战略管理的深入认识;(2)制定符合本公司的现代物流发展战略;(3)与合作伙伴建立较长期的合作关系;(4)充分应用现代物流信息技术与管理系统;(5)塑造品牌,发展自己的核心业务,培育核心竞争力;(6)加强服务营销活动;(7)加强基础管理工作;(8)学****物流及相关业务的规则,且尽可能与国际接轨;(9)建立必要的快速反应机制;等等。