广西WB集团财务信息系统项目范围管理研究的中期报告.docx

该【广西WB集团财务信息系统项目范围管理研究的中期报告 】是由【niuwk】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【广西WB集团财务信息系统项目范围管理研究的中期报告 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。广西WB集团财务信息系统项目范围管理研究的中期报告项目背景:WB集团是广西地区知名企业集团,拥有多个业务板块和子公司,财务信息系统是其全公司运转的重要基础设施。为了提高财务信息系统的管理效率和信息支撑能力,WB集团启动了财务信息系统项目,旨在建立全新的财务信息系统,以适应集团快速发展的需要。项目目标:财务信息系统项目的目标是建立一套全新的财务信息管理系统,满足集团各个子公司的财务管理需要,提升财务管理效率和信息支撑能力。系统应具备财务核算、成本分析、财务预算、资金管理、报表汇总等功能。项目范围:本项目的范围包括以下内容::包括会计日记账、总账、应收应付等模块。系统应支持单据分录、自动记账、凭证生成、科目辅助核算等功能。:包括成本结构、成本分配、成本核算等模块。系统应支持成本要素分类、费用分摊、成本计算等功能。:包括预算编制、执行、汇总等模块。系统应支持预算分解、预算控制、预算调整等功能。:包括日常资金管理、现金流量管理、银行对账等模块。系统应支持资金流向跟踪、现金管理、银行账户管理等功能。:包括资产负债表、利润表、现金流量表、应收账款统计表、应付账款统计表等模块。系统应支持生成各种财务报表和统计信息,方便管理决策。:包括权限管理、数据备份、系统维护等模块。系统应支持用户权限管理、系统日志记录等功能。项目管理:本项目采用项目管理的方法进行管理,包括范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、人力资源管理等。在范围管理方面,要求项目经理制定详细的项目计划和任务分解,明确工作内容和任务负责人,并及时跟进项目进度和工作进展,确保项目逐步实现预期目标。在时间管理方面,要求项目经理制定合理的项目时间表和里程碑规划,协调项目资源和人员,提高项目交付的效率和质量。在成本管理方面,要求项目经理控制项目成本,严格执行项目预算,及时调整项目支出,防止超预算的情况出现。在风险管理方面,要求项目经理制定风险预测和应对方案,及时应对项目风险和问题,确保项目能够顺利完成。在人力资源管理方面,要求项目经理对项目人员进行招聘、培训、监督和评估,使团队成员能够充分发挥自己的能力和技能,协同合作,高效完成项目任务。总结:本项目的范围和目标明确,项目管理方法科学、合理,在项目运作中能够充分考虑项目的实际需求和风险因素,确保项目的整体目标和质量水平达到预期。