维修车间工作总结3篇.doc

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效益的打破。车间每个月都对检修记录进行统计分析,只需一个故障一个月出现三次,车间就组织研究,分析故障产生的原由,从根本上把问题解决掉;根绝头疼医头、脚疼医脚的作风。、用“6s”促使检修规范,干标准活、有序活。检修现场必然文明施工,作业人员时刻都用****惯好、卫生好来要求自己的检修工作,进而达到文明检修,保证检修任务的达成。四、在安全管理上增强员工安全意识规范员工行为安全管理上第一增强员工的安全意识;有什么样的思想就会有什么样的工作态度,而工作态度又决定了一个人的工作行为。要想做好任何工作,第一必然在思想上赏赐重视。因此,应当在员工中建立一种重视安全的思想,使员工理解重视安全生产就是保护员工自己的利益;忽略公司安全,就是对员工利益的冷视。经过各样有效的方式不停向员工灌注中电霍煤的安全理念,增强这类预防为主的安全意识和见解。应当让员工意识到:思想上的小看、行为上的惰性,是酿成事故的主要原由。其次;规范员工的工作行为。安全工作重在落实,安全的软肋,就是只说不做。在检修中进行巡视,发现员工不规范的地方实时予以纠正,并且说明原由,而不是硬性规定和罚款了之。大的故障和危险性高的检修,车间领导都一订亲临现场指挥。五、车间管理中存在的问题总之,经过一年的努力工作,即获得了成绩又存在现实问题。让厂领导和业务科室主管很头痛的地方。详细反应在以下几个方面:、技术水平错落不齐现象反应显然,能干、有技术的人有限,干好的老是那些人员,不喜爱学技术也老是那些人员。技术水平仍是一个限制车间发展的重要问题。、车间贯彻落实各项制度不够严格,人情味很浓,老是在情、理、法的模式中运作,而达不到法、理、情的水平,让厂领导很不快乐。、检修业务重组后各方面管理不圆满,等、靠思想仍是存在的。、“三项”卫生工作不够理想,烟头、杂物有之,还有死角的存在,工业卫生不十分突出。六、xx年的工作思路年生产任务再次增添,车间承修设施也在不停增添,估计承修设施可达76台设施,工作量会相当大,面对这些实诘问题有以下几方面思路:一、掌握设施故障周期发生,保证各样设施圆满运转。D375-A