下载此文档

经营分析会议管理规定.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约3页 举报非法文档有奖
1/3
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/3 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【经营分析会议管理规定 】是由【泰山小桥流水】上传分享,文档一共【3】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【经营分析会议管理规定 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。经营分析会议管理规定经营分析会议管理规定1/3经营分析会议管理规定经营分析会议管理方法目的为实时交流、传达信息,提高企业经营管理水平,落实工作并连续改良,企业决定实行经营管理分析会,特拟订本规定。合用范围本规定合用于企业及全资子企业经营管理季度分析会议。企业季度召开全面的经营管理分析会,月度经过“绩效计划回首与交流会”对企业经营管理进行分析与决策。部门可参照本规定拟订有关的经营分析会议。职责总裁对各事业部、各部门经营分析报告提出质询,针对目标及问题提出改良要求。常务副总裁招集和主持经营分析会议,整合问题、建议、要求并指引形成决策。各事业部、各部门负责人报告本部门运作,接受质询并提出部门解决策略与计划。经营分析会议参加人员提早熟****会议需要谈论的内容、参加质询、建议定策并仔细履行会议定策。总裁秘书负责采会集议资料、汇总会议建议、发休会议资料、做好会议记录、整理睬议定策、编制会议纪要、会议定策追踪督办等。(以下简称季会)于每季后首月21呼吁开。详细会议时间、地址由总裁秘书提早3天发出会议通知。会议有推延或撤消的,总裁秘书实时通知与会人员。(含一级)以上管理人员、总裁秘书、绩效专员,需要其余人员列席或列席会议的,以发出的会议通知为准。、数据分析、决策建议及问题解决,内容包含以下几方面:a)上季度KPI达成状况回首与分析;b)上季度GS达成状况回首与分析;c)上季度其余要点工作回首与分析;d)所负责领域经营管理分析及决策建议;e)上季度主要问题分析及策略、计划建议;)需要其余部门辅助解决的主要问题。财务总监负责撰写企业整体经营分析。分析报告于每个月18日提交常务副总裁审查,校订后于19日发总裁室成员及一级以上部门负责人,并于季度经营分析会上报告。报告内容包含以下几方面:a)企业主要目标达成状况分析。企业级指标与“昨年同期、必保目标、挑战目标”比较进度及差别原由分析。b)其余要点指标数据分析。C)主要问题异样分析及策略、计划建议。报告时间控制:各事业部负责人主讲50分钟,总部部门负责人主讲30分钟。如有问题提早和常务副总裁交流。,由总裁秘书收齐后一致转发给常务副总裁。总裁秘书依据各部门提交报告汇总“需要其余部门辅助解决的主要问题”(以下简称建议)并提交常务副总裁审查。常务副总裁依据报告内容提早和提交人进行交流。总裁秘书提早1天将常务副总裁审查报告及建议发给与会人员。。按以下次序进行报告分析:)企业整体经营状况分析;b)某某事业部运作分析;某某事业部运作分析;d)研究中心运作分析;e)物质供给运作分析;投资发展运作分析;财务运作分析;人力资源运作分析;行政后勤运作分析;经营分析会议管理规定经营分析会议管理规定2/3经营分析会议管理规定总裁及与会人员依据需要对各事业部、各部门运作提出质询。各事业部、各部门有关人员应即时作出回应,解说原由并提出改良策略,能明确计划的尽量在会上明确。总裁秘书整理睬议建议内容并提交会议谈论形成会议定策。总裁作会议总结。主持人宣告会议结束。。。其余本制度由总裁办负责解说。:审查:会签:无赞同:经营分析会议管理规定经营分析会议管理规定3/3经营分析会议管理规定

经营分析会议管理规定 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息