2024年农村信用合作联社主任述职报告.docx

该【2024年农村信用合作联社主任述职报告 】是由【baba】上传分享，文档一共【9】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2024年农村信用合作联社主任述职报告 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。2024年农村信用合作联社主任述职报告农村信用合作联社主任述职报告1 20xx年度本人在xx信用社主任岗位上工作,在联社党委的正确领导下,以实际行动践行“三个代表”重要思想,按照党员干部的标准严格要求自己,坚定政治信念,加强政治理论、法律法规、金融知识学****转变工作理念,改进工作作风,坚持廉洁自律,自觉遵纪守法,认真履行职责,团结和带领信用社全体员工,不断加大资金组织力度,大力清收化解不良贷款,狠抓利息收入,加强内部管理,在同事们的共同努力下较好地完成了县联社下达的各项任务指标。回顾一年来主要做了以下工作,请领导和同事们评审: 一、全社年度主要任务完成情况 1、年初结合我社实际制定全年工作计划,明确各项任务数据,制订考核方案,任务分配到人,确定全年工作目标,为全年顺利完成各项任务打下坚实基础。 2、12月底,各项存款余额8888万元,较年初增加888万元,超额完成联社下达8888万元新增存款任务的888%。 3、全年实现利息收入888万元,超额完成联社下达888万元的`收息任务的88%。 4、12月底,各项贷款余额88万元,较年初增加88万元,其中新增贷款888万元。 5、按照上级联社的部署,积极配合上级联社工作组,组织我社全体员工开展贷款风险排查工作,使我社的资产质量情况得以真实反映,为今后加强信贷管理工作提供决策依据,同时结合此项工作的开展,我社现金收回不良贷款88万元。 6、加强安全保卫工作,严格执行各项规章制度,实现全年安全无事故。 7、20xx年度荣获县联社综合考核8等奖。 二、20xx年度工作的主要措施 1、坚定不移地抓好存款工作,信用社资金实力明显提高。一年来,在联社的正确领导下,通过全体员工的团结拼搏,以“争市场、争总量、增人均存款”为着力点,进一步巩固农村市场,加快资金组织工作步伐,把存款工作从大目标着眼、从细微处入手、从大客户突破,真正把存款工作做实做细,促使我社各项存款迅速增长。 2、依法依规做好贷款营销工作,加大清收盆活不良贷款力度,使我社信贷资产质量得到改善。一年以来,我们把清收盆活不良贷款工作作为业务的重点,采取了多项压降措施: (1)、成立不良贷款清理工作小组,明确任务落实到人,以清收责任贷款为重点,加大清收力度,对不良贷款进行全面清查,摸清底数,按有关规定严格进行分类,要求信贷管理人员及时掌握客户的动向及资金流向,明确责任,认真落实清收措施,确保了清收效果。 (2)、多措并举,攻坚克难,狠抓不良贷款清收盘活。结合自身实际,采取灵活多样的方法,集中攻坚和重点攻坚多举并措,充分发挥各位信贷员的区域优势,促使清收力度得到不断的加强。同时积极配合上级联社组织的开展的贷款风险排查工作,克服困难,基本达真实反映我社信贷资金质量情况。 (3)、加大违规贷款责任追究力度,并纳入基层信用社全年综合考评,深入开展“小额不良贷款笔笔动”和内部职工不良贷款清收活动。 3、加强内部管理,确保各项任务顺利完成。一是组织职工学****了上级组织新颁布的各项规章制度;二是建立健全了各类登记薄,做到登记及时,责任明确;三是严格考核,加强管理。使规章制度执行力明显提升,员工素质明显提高,业务进展明显长进。 4、狠抓安全保卫工作,确保安全经营无事故。我社始终坚持“安全就是效益”的思想观念;根据安全检查要求,重点对现金管理,重要空白凭证管理,计算机管理,往来帐款结算,夜间值班、守库,各种登记簿登记记载等重要环节进行了定期、不定期检查,从而确保了全年安全经营无事故。 三、存在的问题和不足 1、理论学****还不够深入和全面,有待加强和提高。 2、不良贷款清收的方式方法不多,存在一定的为难情绪,应在更加全面掌握情况下创新清收方法和克服为难情绪。 3、业务经营和管理水平不够全面,应加强学****提高经营管理水平。 四、今后工作打算和努力方向 1、加强学****与时俱进,不断提高自身修养,增强管理能力。 2、加强管理,特别是加大规章制度的执行力度,严格用制度管人,按制度办事。 3、及时、主动向联社汇报工作,做到上下沟通,步调一致,促进各项业务健康、和谐发展。 4、做好贷款营销工作,加大不良贷款清收力度,增加利息收入,确保完成20xx年各项目标任务。 总之,通过一年来的工作,不断的总结经验,发现不足,弥补缺陷,增强政治思想素质和业务水平,戒骄戒躁,努力进取,争取更大的成绩。 述职人:xx 20xx年8月28日农村信用合作联社主任述职报告2 我是20xx年3月下旬调入xx市农村信用合作联社主持工作的,一年多来,在省联社的正确领导下,我和新班子一道,团结带领全市信合员工,一心一意谋发展、扎扎实实抓规范,使xx联社的各项工作在基础较差、起点较低的条件下,有了较大起色,逐步进入良性循环的轨道。 一、主要成效 (一)各项存款持续增长。截至9月底,全联社各项存款余额x亿元,比20xx年末净增x亿元,净增额超过20xx、20xx、20xx三年之和。存款余额占xx市金融机构总存款的份额也从xx%提高到xx%,增加xx个百分点。 (二)资产质量逐步改善。如果按五级分类口径正确反映,xx联社20xx年末不良贷款余额应为xx亿元,9月末余额为xx亿元,下降xx万元。xx年以来,新增贷款尤其是大额贷款,没有出现大的风险。 (三)经营效益稳步提高。继去年全社整体扭亏为盈,一举改变行社分家以来连年亏损的局面之后,今年经营效益继续向好。到9月末实现利润x万元,比同期增加x万元,预计全年按可比口径计算,可实现利润xx—xx万元。 (四)内部管理不断改善。坚持从严治社、强化信贷管理、案件专项治理、内控制度建设,确保了一年多来无重大案件和安全事故发生。 二、主要作法 (一)用“发展第一”的理念统一全员思想。 上任之初,我通过到基层跑,找员工谈,翻资料看,认为xx联社历史包袱沉重,员工士气低落等现象,归结到一点,就是发展不够。或者说加快发展的紧迫感不强,措施不得力。因此我在第一次社务会上明确提出了要牢固树立“发展第一”的理念,并在随后的信用社主任例会上进一步强调:既要加快发展,又要做到速度,质量和效益三者统一,实施可持续发展,杜绝短期行为。怎样发展?我提出了六个方面: 1、立足“三农”求发展。一是小额农贷扩面增量,人员向经营一线倾斜和流动。二是联保贷款确保质量,对联保人经济实力和信用严格把关。三是主动争取龙头企业,用足用活信贷资金。 2、依托城区抓发展。一是调整布局,敢于与商业银行正面竞争。二是扩大规模,在存贷市场份额上动脑筋。 3、主动营销快发展。坚持两条腿走路,存、贷同步营销。 4、防化风险稳发展。增强风险意识,规范业务操作。 5、优化服务促发展。推行站立服务、微笑服务,改变“官商****气。 6、安全运行保发展。实行案防工作“一票否决”,坚持“教育、防范、查处”三结合。“发展第一”理念的提出与实践,有力地统一了全社上下的思想,振奋了人心,鼓舞了士气,成为推动xx市农村信用社发展壮大的宝贵精神财富。《xx日报》农村版以《办法总比困难多》为题对我市联社牢固树立“发展第一”理念,克服困难、锐意进取、扭亏增盈进行了详细报道。 (二)以深入扎实的作风带领全员行动。 从20xx年3月中旬到“五一”节前,我用一个半月的时间跑遍了全市54个大小网点,对业务状况、硬件设施、职工生活等方面做到了心中有底。在抓工作的落实上,我不满足于每月初的信用社主任例会,坚持直接到社督导,与信用社负责人共同研究工作措施。并采取了领导包片、机关人员包社的办法,狠抓各项工作的落实。为了解客户的需求和他们对信用社工作的意见,我还多次到村组、到商铺、到企业、与农民、个体工商户、企业经营者深入交流。去年和今年的两个信用回笼旺季,我和班子成员带头取消双休,带领机关干部下基层督导工作,不少机关干部和信用社主任反映,这一年多是这些年来最辛苦的,也是比较充实的、有收获的。“艰苦奋斗、雷厉风行、敢于负责、实事求是、开拓进取”的优良工作作风逐步在全社形成。 (三)加大内部改革力度,整合人力资源。 一是抓人员“三定”。多年来,我社一直存在大锅饭现象,职工干劲不足。同时,人力资源分配不合理,有的社人满为患、有的社一人数岗。经过反复调查论证,我们按照“效益第一、多劳多得、奖勤罚懒”的'原则,首先允许符合内退条件的人员自愿申请办理内退手续;其次鼓励人员富余社员工自愿调入缺额信用社;最后各信用社按照存贷规模定编定人定岗后实行优化组合,对优化组合后的富余人员待岗或调配。对不服从调配的待岗或优化组合后的落岗人员在待岗满1年后仍不能上岗的,解除劳动合同,对已上岗的人员实行末位淘汰制度。人员“三定”促使富余人员迅速由城区向乡镇、由主点向分社、由二线向一线转移。如地处城效且经济条件较好的xx社信用社通过“三定”和优化组合,xx名富余人员有xx人自愿申请调入业务量大但严重缺员的xx个农村社,xx人待岗。二是抓亲缘回避。由于历史原因,我社职工近亲繁殖现象比较严重,同一个信用社各种亲缘关系交错交叉,潜在较大风险隐患。我们采取“人性化与强制执行”相结合的原则作出规定:凡有亲缘关系的两人在同一信用社,而信用社只有一个营业网点的,必须回避一人,信用社有多个网点的两人不能在同一网点工作;凡有上述关系三人以上在同一信用社工作,信用社只有一个网点的必须回避调离两人,信用社有多个网点的只能留两人,且不能在同一网点工作。市联社机关如有亲缘对象,不得在同一部门、亲缘分管的部门或同一领导分管的部门工作。在此工作中能积极主动配合的原则上实行有选择回避调动,否则实行强制回避调动。此次亲缘回避的对象达xx人,占在岗员工数的xx%。三是抓绩效考核。在合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量后,联社合理测算出全市存款旬均余额、各项利息收入、不良贷款清收的万元含量,在此基础上对员工实行按月考核、滚动结账;信用社高管人员收入与信用社综合经营成果直接挂钩,遵循“质效优先、持续发展”原则,实行百分考核,推行“综合工资制”,调动了员工工作积极性。