工程项目管理思想在永新国际广场项目中的应用的中期报告.docx

该【工程项目管理思想在永新国际广场项目中的应用的中期报告 】是由【niuww】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【工程项目管理思想在永新国际广场项目中的应用的中期报告 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。工程项目管理思想在永新国际广场项目中的应用的中期报告为了更好地管理永新国际广场项目,我们采用了一系列工程项目管理思想,并在项目管理中进行了应用。该中期报告旨在总结并说明这些思想的应用效果及项目进展情况。,包括项目的任务、进程、时间表和里程碑等。我们使用了PERT和Gantt图进行项目计划的制定和跟踪。通过实时跟踪项目的进度和计划,我们可以在实时状况下对项目进行管理,使项目能够按时完成目标。,对项目的所有环节进行了评估和控制,确保项目在安全、质量或其他方面都没有任何隐患或风险。如果项目中出现了不可预见的问题或风险,我们采取了及时的控制措施。“质量第一”的理念,制定了严格的质量管理计划,采用了一系列质量管理方法,并在每个阶段进行了质量检查。我们还与各名承包商、供应商和分包商合作,确保他们按照质量标准进行工作。,并在总预算、每月预算和每周预算上进行了细致的管理。我们也采用了经济管理手段,确保项目进展符合成本预算和经济效益的要求。,包括业主、承包商、分包商、供应商、监管机构等。我们使用定期会议、进展报告和即时通讯工具等方式进行沟通。,对项目从起始阶段到完成阶段的所有方面进行了规划、控制和管理,确保项目在整个生命周期内都能按时完成任务和达成目标。,确保交付物按时交付、符合质量标准和要求。总的来说,我们在项目管理中的应用了一连串的工程项目管理思想,并且达到了预期的效果。我们已经完成了大部分项目,项目进展顺利,目前已完成近80%,通过了监管机构的验收。