管理学名词解释简答论述.doc

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但能知道有多少种自然状态以及每种自然状态发生的概率。5、不确立型决策是指在不稳固条件下进行的决策。在不确立型决策中,决策者可能不知道有多少种自然状态,即使知道,也不能知道每种自然状态发生的概率。6、决策的过程:(1)鉴别机遇或诊断问题(2)鉴别目标(3)拟定备选方案(4)评估备选方案(5)做出决定(6)选择实行战略(7)督查和评估7、计划是指为了实现决策所确立的目标,早先进行的行动安排。8、决策与计划的关系:(1)决策与计划是两个既互相差别、又互相联系的看法。说它们是互相区其余,因为这两项工作需要解管理学名词解说简答论述最全管理学名词解说简答论述最全管理学名词解说简答论述最全决的问题不一样。决策是关于组织活动方向、内容以及方式的选择。决策是管理的首要工作。计划则是对组织内部不一样部门和不一样成员在一准时期行家动任务的详细安排,它详细规定了不一样部门和成员在该时期内从事活动的详细内容和要求。(2)但计划与决策又是互相联系的,这是因为:A决策是计划的前提,计划是决策的逻辑连续。决策为计划的任务安排供应了依照,计划则为决策所选管理学名词解说简答论述最全管理学名词解说简答论述最全管理学名词解说简答论述最全择的目标活动的实行供应了组织保证。B在实质工作中,决策与计划是互相浸透,有时甚至是不行切割地交错在一起的。管理学名词解说简答论述最全管理学名词解说简答论述最全管理学名词解说简答论述最全9、战略性计划与战术性计划:(1)战略性计划是指应用于整体组织的、为组织将来较长时期(平常为5年以上)成立整体目标和追求组织在环境中的地位的计划。(2)战术性计划是指规定整体目标如何实现的细节的计划,其需要解决的是组织的详细部门或职能在将来各个较短时间内的行动方案。9、计划的层次系统的基本内容:(1)目的或使命,(2)目标,(3)战略,(4)政策,(5)程序,(6)规则,(7)方案,(8)估量,10、计划编制的过程:(1)确立目标(2)认清此刻(3)研究过去(4)展望并有效地确立计划的重要前提条件(5)制定和选择可行性行动计划(6)拟定主要计划(7)拟定派生计划(8)拟定估量,用估量使计划数字化11、组织设计的原则;(1)专业化分工原则(2)一致指挥原则(3)控制幅度原则(4)权责同等原则(5)柔性经济原则管理学名词解说简答论述最全管理学名词解说简答论述最全管理学名词解说简答论述最全12、组织的部门化,即依照职能相似性、任务活动相似性或关系密切性的原则把组织中的专业技术人员分类会集在一个部门内,而后配以专职的管理人员来协调领导,一致指挥。管理学名词解说简答论述最全管理学名词解说简答论述最全管理学名词解说简答论述最全13、组织部门化的基根源则:因施设职和因人设职、分工与协作相联合的原则、精简高效的部门设计原则。14、组织部门管理学名词解说简答论述最全管理学名词解说简答论述最全管理学名词解说简答论述最全化的形式及特色比较:管理学名词解说简答论述最全管理学名词解说简答论述最全管理学名词解说简答论述最全(1)职能部门化:就是依照生产、财务管理、营销、人事、研发等基本活动相似或技术相似的要求,分类成立特地的管理部门。长处主若是:可以突出业务活动的重点,保证高层主管的威望性并使之能有效地管理组织的基本活动,吻合活动专业化的分工要求,可以充分有效地发挥职工的才能,调动职工学****的踊跃性,并且简化了培训,增强了控制,防备了重叠,最后有益于管理目标的实现。弊端主若是:因为人、财、物等资源的过分集中,不利于开辟远区市场或依照目标顾客的需求组织分工。同时,这种分法也可能会滋长部门主义风气,使得部门之间难以协分配合。部门利益高于企业整体利益的结果可能会影响到组织总目标的实现。别的,因为职权的过分集中,部门主管虽简单获取锻炼,却不利于高级管理人员的全面培育和提升,也不利于“多面手”式的人材成长。(2)产品或服务部门化:依照产品或服务的要求对企业活动进行分组,即产品或服务部门化长处主若是:各部门会专注于产品的经营,并且充分合理地利用专有财富,提升专业化经营的效率水平,这不但有助于促进不一样产品和服务项目间的合理竞争,并且有助于比较不一样部门对企业的贡献,有助于决策部门增强对企业产品与服务的指导和调整,另外,这种分工方式也为“多面手”式的管理人材供应了较好的成长条件。B弊端是:企业需要更多的“多面手”式的人材去管理各个产品部门;各个部门相同有可能存在本位主义偏向,这必定会影响到企业总目标的实现;别的,部门中某些职能管理机构的重整会以致管理花费的增添,同时也增添了总部对“多面手”级人材的督查成本。(3)地域部门化:就是依照地域的分别化程度区分企业的业务活动,既而设置管理部门管理其业务活动。主要长处是:可以把责权下放到地方,鼓舞地方参加决讲和经营;地域管理者还可以直接面对当地市场的需求灵巧决策;经过在当地招募职能部门人员,既可以缓解当地的就业压力,争取宽松的经营环境,又可以充分利用当地有效的资源进行市场开辟,同时减少了好多外派成本,减小了好多不确立性风险。B主要弊端是:企业所需的可以派赴各个地域的地域主管比较稀缺,且比较难控制;别的,各地域可能会因存任职能机构设置重叠而以致管理成本过高的问题。(4)顾客部门化就是依据目标顾客的不一样利益需求来区分组织的业务活动。在激烈的市场竞争中,顾客的需求导向愈来愈显然,企业应当在满足市场顾客需求的同时,努力创建顾客的将来需求,顾客部门化适应了需求发展的这种趋向。长处是:企业可以经过成立不一样的部门满足目标顾客各种特别而广泛的需求,同时能有效获取用户真挚的建议反响,这有益于企业千锤百炼自己的工作;别的,企业可以连续有效地发挥自己的核心专长,不停创新顾客的需求,从而在这一领域内成立长远性竞争优势。弊端是:可能会增添与顾客需求不般配而引起的矛盾和矛盾需要更多能妥当协调停办理与顾客关系问题的管理人员和一般人员;别的,顾客需求偏好的转移,可能使企业元法不时刻刻都能明确顾客的需求分类,结果会造成产品或服务结构的不合理,影响对顾客需求的满足。(5)流程部门化:就是依照工作或业务流程来组织业务活动。长处是:组织可以充发散挥人员集中的技术优势,易于协调管理,对市场需求的改动也可以快速敏捷地反响,简单获得较显然的会集优势;别的也简化了培训,简单在组织内部形成优异的互相学****氛围,会产生较为显然的学****经验曲线效应。流程部门化的弊端是:部门之间的密切协作有可能得不到贯彻,也会产生部门间的利益矛盾;别的,权责相对集中,不利于培育出"多面手"式的管理人材。15、管理幅度,也称组织幅度,是指组织中上司主管可以直接有效地指挥和领导手下的数目。这些手下的任务是分担上司主管的管理工作,并将组织任务进行层层分解,而后付诸实行。16、组织层级:因为组织任务存在递减性,从最高的直接主管到最低的基层详细工作人员之间就形成了必定的层次,这种层次便称为组织层级17、组织层级与管理幅度的关系:在组织规模已确立的条件下,组织层级与组织幅度拥有互动性,它与组织幅度呈反比,即上司直接领导的手下越多,组织层级也就越少,反之则越多。管理学名词解说简答论述最全管理学名词解说简答论述最全管理学名词解说简答论述最全18、领导:就是指挥、带领、指引和鼓舞手下为实现目标而努力的过程。这必定义包含三个因素:(1)领导者一定有手下或追随者;(2)领导者拥有影响追随者的能力或力量,它们既包含由组织给予领导者的职位和权利,也包含领导者个人所拥有的影响力;(3)领导的目的是经过影响手下来达到组织的目标。19、领导特征论:有效的领导者拥有的共同特征:(1)努力进步,期望成功(2)激烈的权利欲念(3)正直诚信,言行符合(4)充满自信(5)追求知识和信息管理学名词解说简答论述最全管理学名词解说简答论述最全管理学名词解说简答论述最全