管理学原理作业参考.doc

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序和注意事项,指出其合理或不合理之处并言之有理即可。但要注意的是,主人公的计划模式是公共组织的模式,而现有的计划模式营利性组织的模式,二者有共性,但有不一样。需要依据营利性组织的特点,进行调整。事例2:EQ公司是从事利用火车、轮船进行的长途邮政运输。它存在的主要问题是:员工违章违规现象严重;运输的质量、安全性不高;出勤率低,伤、病假多。经过研究。EQ公司的领导决定打破员工的铁饭碗,用合同的形式与员工形成权益与义务的关系,并明确严重违章的责任,最严重的可除名、开除。在履行这项政策前,曾请示过上司,上司的回复是:先搞起来。可实行以后,与预料的差距很大,员工们牢骚颇多,根本没法理解此项政策。虽然能够开出严重违纪的员工,但对其余员工起到的教育作用不大。看到这个结果以后,EQ公司研究出台了另一项政策——“员工流动蓄水池”。对大错没有,小错不停的员工赐予进入“蓄水池”的办理,即只拿基本生活费,每日照旧上班,但没有任何任务分派,并进行职业培训和职业道德教育。一旦员工转变看法,表现踊跃即可从头“上岗”,这项政策推行几年内,进“蓄水池”待工的人数不到十人,许多人只待了几日就“上岗”了。员工们说,每日坐在单位里没事干,既在邻居、同事眼前丢人,对家里也不好交代,压力很大。此后大家都不肯进“蓄水池”,工作质量、劳动向度、纪律看法都有很大好转。请联合事例剖析:1、超前领导决议为何行不通?2、为何一个“蓄水池”能使一个单位的状况大有好转?3、这个事例对你有什么启迪?答题思路:1、超前领导决议行不通的原由有:第一,超前领导决议没有依照领导决议的原则和科学程序去做。在发现问题、确立目标环节上,检查不力,没有波及真实的问题,对换核对象的认知也不够正确;在集思广益、拟制方案环节上,没有做到多方听取建议,也没有制定多种可能性方案;在剖析评估、方案选优环节上,没有的确进行评估,而是主要依赖主观臆断,领导者也没有起到决议作用,而是静观其变,方案选择不力;在实行方案、反应调理环节上,没有的确做到。其次,忽视了领导环境对领导活动的影响。在这个事例中,员工的工作****惯、思想认识是很重要的影响因素,决议时却没有考虑这些影响。2、第一,“蓄水池”是实行方案、反应调理的后续,有了的确的检查和实践基础,真实发现了问题,拟制出了实用的方案;其次,“蓄水池”裸露了员工的真实“短处”,有的放矢地防备员工违纪现象,它真实考虑了领导环境对领导活动的影响,抓住了员工的心理。3、这个事例的启迪是:在做决议是必定要严格依照科学决议步骤进行,而且其实做好每一环节。在做决议时,要有必定的超前性,但也要考虑到现实的基础和可行性,做好求证评估工作。在进行领导活动时还要考虑领导环境的影响,比方领导对象的心理等等。第四大题:计算题1、某公司生产电子产品,估计单位产品的市场价钱为50元,固定成本6万元,。求该公司的盈亏均衡点;若公司目标收益为1万元,其销售量应达到多少?若公司达到最大产能5000时,其能获取的收益是多少?答:1)盈亏均衡时Q=F/(p-v)=F/c=60000/(50-30)=3000台;2)目标收益为1万元时,其销售量为:Q=(F+π)/(p-v)=(60000+10000)/(50-30)=3500(台);3)最大产能的收益:π=pQ-F-VQ=50*5000-60000-30*5000=40000(元).