下载此文档

管理哲学1.doc

文档分类：高等教育 | 页数：约2页举报非法文档有奖

1/2

下载提示

1.该资料是网友上传的，本站提供全文预览，预览什么样，下载就什么样。
2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
3.下载的文档，不会出现我们的网址水印。

同意并开始全文预览

(约 1-6 秒)

1/2 下载此文档

文档列表 文档介绍

该【管理哲学1 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理哲学1 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。理解管理哲学从两个方面:用哲学方法研究管理、研究管应中间的哲学问题。举例:企业并购问题(不同样意:正确统计的方法是分类统计,他的结论实际上是基于分类统计的结果。)达成目标:具备企业咨询的初步方法与能力。教会大家智慧还不是知识。英雄:看眼光,不是看作果。领导者必定有战略能力,英雄=高明加聪慧(比别人看得更远,看得更透彻)两个方面:经济视角管理、社会行为管理(90%人文社会学、美学等形成管理知识)如何把文化转变成经济资源?三种机构:行政管理、企业管理、民间公益性非盈利机构的管理管理的四大体点:明确的目标、方法、效率、风险控制。案例:苹果企业、读三国演义、五谷道场、洋河酒业、索罗斯、:1、:核心价值(辩证法)思虑问题:掌握问题的方式苹果企业案例:企业管理哲学的方法企业哲学咨询领导者必定有战略能力英雄必定高明加聪慧(前瞻性、透彻)培养解析能力:读三国演义五谷道场、洋河酒业索罗斯:趋势解析经济视角管理、社会行为管理(90%人文社会学、美学等形成管理知识)把文化转变成经济资源管理的四大重点:1、明确的目标2、方法3、效率、4、风险控制营销部新员工实****报告员工姓名:递交报告日期:实****部门:实****日期:报告内容:

管理哲学1 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.