下载此文档

质量环境职业健康安全三体系-风险和机遇识别评估分析与应对措施表.pdf


文档分类:建筑/环境 | 页数:约13页 举报非法文档有奖
1/13
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/13 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【质量环境职业健康安全三体系-风险和机遇识别评估分析与应对措施表 】是由【青山代下】上传分享,文档一共【13】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【质量环境职业健康安全三体系-风险和机遇识别评估分析与应对措施表 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:..-风险和机遇识别评估分析与应对措施表表码:QP-P01-03/A风险风险风险风险风险Risk风险Risk责任部监督检查Risk类Risk类风险Risk内容RiskRisk评应对(应急)《质量、》按公司战略管理要求制战略缺的导航,致使公司目标规避风险定公司发展战略和经营计划;。况。《质量、环境和职业健康安全目标管理体系》,,并及时采取战略调整计划;战略和误风险化扩张的战略计划,。况。《质量、环境和职业健康安全目标管理体系》、《》和《组织环境理解分析管理程序》综合部场战略的方向错误,导分担风险并定期检讨战略实施情况,及时采取战略可能发生严重A管理层致不能成功转化为市Risk调整计划;场销售。,如营业中断险、产品责任险等。完成时间2023年12月26日:..《质量、》并定期检讨战略实施情分担风险管理层失误导致技术服务失可能发生严重A况,及时采取战略调整计划;Risk技术服败。,积极国外参展,了解产品替代动态;管理层可能发生严重A险Risk出现导致市场萎缩。,,制技术服代,未能成功跟进,导可能发生严重ARisk定公司产品升级换代计划务部致市场萎缩。;,并采化,如顾客消费喜好的减少风险管理层可能发生严重A取跟随的措施;改变,,巩固市场份额;,,关注细分市场,采取差异化策略;,;营销部可能发生严重A供需及价格变化。,、营销部业交易市场;原材料、,降低应的充足性、稳定性和Risk技术服材料损耗;价格变化。:..1,营销部指定专人收集分析竞争者的市场策略动向;、ERP系统应对挑战的可争者的崛起Risk管理层行性;;、ERP系统应对挑战的可争者的市场挑战策略Risk管理层行性;;;,评估引入机器人的规章制度违反《中华人可行性,减轻劳动强度;规避风险2民共和国劳动法》,、监管部门重大评审;经济处罚等后果。;《“职业病防治管理规定”。和国职业病防治法》导并由综合部定期检查运行情况;。病的发生。“压力容器管理规定”;《》Risk完成时间2023年12月26日:..“”;分担风险《,签订综合部Risk许可证管理办法》回收协议,《中华人民共和国消极少发生一般B建立和运行“消防安全管理规定”综合部Risk防法》,《消减少风险关的国家行业标准及法律法规要求;极少发生一般B营销部费者权益保护法》,《中华人民共减少风险关的国家行业标准及法律法规要求。极少发生一般B营销部和国不正当竞争法》Risk2,,《中华人民减少风险关的国家行业标准及法律法规要求;极少发生一般B营销部共和国产品质量法》《中华分担风险签订协议,物流公司协管车辆。营销部人民共和国道路交通可能发生严重ARisk完成时间2023年12月26日综合部安全法》“财务管理制度”;:..“合同管理办法”***腐减少风险签署廉洁协议;“奖惩管理制度”“奖惩管理制度”;“发票管理制度”;“合同管理办法”;减少风险营销部《合同法》等相关法律可能发生一般B2,;、专利涉嫌减少风险极少发生严重B2,,没有正规发票入账,“费用报销管理规定”,要求财务风税务风致:;3可能发生一般B财务部险Risk险Risk补缴部分税款;,保持密切联系,及时资产安超过一年以上的逾期减少风险催收货款;营销部全风险可能性大严重A应收款合计300万元,,暂缓供货等应急措施;:..,,调整账表;财务部实际数,“仓库盘点管理规定”,财务期较长,应收款项受个资金风分担风险与银行保持良好合作关系;(质押保险)支持财务部到账,“财务管理制度”,进行财务审计和专项稽查;;“奖惩管理制度”,及时更新公司管理体系;,适时更新综合部险Risk风险Risk新版,;:REACH法可能发生严重A综合部Risk改进计划规《危险品的注册、评完成时间2023年12月28日估、授权和限制》:..(含有害物质要求)、(含有规避风险境及职业健康安全管理体系;综合部害物质要求)、环境、、建立和运行相关“控制计划”和“”;“经营风险Risk应急预案”,采取价值工程分析法,“经营风险Risk应急预案”;,加严检验;;;,提高其产品质量:..;,加严检验;;;,;,加严检验;减少风险我司紧急变更需求(;营销部Risk量、交期);,;,加严检验;;;,《产品和服务质量控制程序》、营销部产过程减少风险导致不合格原材料(部可能发生一般B《采购和外部供方控制程序》、《不合格技术服质量风Risk件)的投入输出控制程序》务部险Risk:..“配(备)料管理规定”;(备)料过程进行监督和检查;务部用错料(部件)导致产可能发生严重ARisk3,投人资源建设自动配(备)料系统。《技术服务提供控制程序》,完善“作业指导书”及“操作规程”,实施巡检制度;《技术服务提供控制程序》与《人力资源管理程序》、《》,确保员工经考核合格后方可上岗人员的能力不够,导可能发生一般B务部Risk岗;“岗位技能培训教材”《基础设施管理程序》《监视务部可能发生一般B效导致产品不合格Risk和测量管理程序》《不合格输出控制程序》《技术服务控制程序》《》;;:..;;“经营风险Risk应急预案”“财务管理制度”,充分发挥财务管理能力;“经营风险Risk应急预案”导致资金链断裂Risk管理层以应对紧急情况。《质量目标管理程序》;“经营风险Risk应急预案”“保密管理制度”;技术服减少风险全风险(如材料、技术参数等)“经营风险Risk应急预案”“保密管理制度”;“经营风险Risk应急预案”“保密管理制度”;“经营风险Risk应急预案”管理层Risk争对手以应对紧急情况:..“保密管理制度”;“经营风险Risk应急预案”;“应急预案手册”;“应急预案手册”;“消防安全管理规定”,“”、环保设施进行加固;、暴雨、“应急预案手册”石流、;“应急预案手册”;“经营风险Risk应急预案”他风险可能发生严重A综合部公司声誉和名誉受损Risk以应对紧急情况Risk完成时间2023年12月26日:..、修定时,做充分的考虑,,确保公司能够持续正分裂规避风险常运营;;,并的监督,,,明确相关条款和考核规则;“经营风险Risk应急预案”,、减少风险可能性大严重A务协议,明确相关条款和考核规则;“经营风险Risk应急预案”,,明确相关条款和考核规则;“经营风险Risk应急预案”,改善工作环境,降低员工流失率;,培可能发生严重A综合部用工风险RiskRisk训员工一岗多能;、院校等保持联系,寻求协助以应急:../日期:审核/日期:批准/日期:说明:,分为A级风险Risk也称高关注风险Risk;B级风险Risk也称一般关注风险Risk。其对应表如下:风险Risk可能性可能性大可能发生极少发生风险Risk后果A级风险Risk(高关注严重A级风险Risk(高关注风险Risk)B级风险Risk(一般关注风险Risk)风险Risk)B级风险Risk(一般关一般B级风险Risk(一般关注风险Risk)B级风险Risk(一般关注风险Risk)注风险Risk)B级风险Risk(一般关轻微B级风险Risk(一般关注风险Risk)B级风险Risk(一般关注风险Risk)注风险Risk)、接受风险Risk、减少风险Risk、分担风险Risk四种。战略小组根据公司风险Risk管理理念、风险Risk特点与评价结果和公司实际情况等充分信息确定风险Risk对策。对于A级风险Risk且会给公司带来重大经济损失,导致经营危机、集体罢工、停产、关闭、监管部门重大经济处罚、人员死亡、群体受伤、火灾爆炸、公司声誉和名誉受损等严重后果的风险Risk必须选择“规避风险Risk”。对于AB级风险Risk,公司没有能力解决或没必要解决,且不会给公司带来重大经济损失、导致经营危机、集体罢工、停产、关闭、监管部门重大经济处罚、人员死亡、群体受伤、火灾爆炸、公司声誉和名誉受损等严重后果的风险Risk可采取接受风险Risk。不属于上述情况的风险Risk,由战略小组结合公司实际选择减少风险Risk或分担风险Risk的对策。,并与该风险Risk对产品和服务符合性的潜在影响相适应。一般可采用制定目标及其管理方案、建立和实施运行控制文件、进行培训和宣贯、投人资源、监督检查、应急预案等措施。

质量环境职业健康安全三体系-风险和机遇识别评估分析与应对措施表 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息
  • 页数13
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人青山代下
  • 文件大小1.28 MB
  • 时间2024-04-13