下载此文档

基层管理者必备素质及能力.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约8页 举报非法文档有奖
1/8
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/8 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【基层管理者必备素质及能力 】是由【花双韵芝】上传分享,文档一共【8】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【基层管理者必备素质及能力 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。敬爱的各位老师、亲爱的同学们:大家下午好!第一感谢局党委组织部和培训中心赏赐我们此次学****知识,提高素质教育的机会。今日,我代表三组报告的题目是《基层管理者应具备的素质和能力》。关于基层管理人员而言,有过硬的专业技术是特别有必需的;但做为一名基层管理者,更应当重视于:个人素质和修养、计划能力、指导能力、交流能力、执行能力等方面的提高。下边,我主要从基层管理者的定义与定位、基层管理者必备的素质和能力三个方面来向大家做一报告。一、基层管理者的定义与定位基层管理者又称一线管理者,他们的主要职责是传达上司指示,直接分派每一个成员的生产任务或工作任务,随时协调手下的活动,控制工作进度,反应手下的要求。举例:一个团队就好似是一支足球队,基层管理者既是球队的教练,在球场上要依据每个球员的自己特色合理安排球员在球场上的地点,同时他也是球队中一名球员,参加到详细的球赛中,他还是一名啦啦队员,要对球员在球场上的表现赏赐必然和激励。因此:基层管理者的工作质量,直接关系到组织计划可否落实,目标可否实现。二、基层管理者必备的素质(一)思想政治素质做为一名管理者,必然要有坚定的政治立场和政治信念,自觉贯彻执行党和国家的各项目标政策;拥有激烈的民众看法,确实关怀和保护员工民众的亲身利益。联合自己岗位举例:大家都知道计生是一项政策性和原则性都很强的工作,做为一名机关工作人员,第一就必然有坚定的政治立场和政治信念,要自觉的贯彻执行国家、油田的各项计生的目标政策,才能防范在工作中出现弄虚作假的行为。其次,就是要有为民服务和意识,社区就是一个为居民民众服务的单位,只有把民众的事情放在心上,一心一意为他们解决工作和生活中的困难,才能保护好社区的友好、坚固。(二)知识文化素质专业知识是管理者知识构造中不可以缺乏的构成部分。做为一名基层管理者,不需要对本部门的发展进行过多的规划,只需要执行好所负责的工作职能即可。基层管理者虽是管理者,但是,更多的是参加到详细的工作中。因此,个人过硬的业务能力和素质是“让人心口服”的前提。(三)道德质量素质管理者的个性是影响管理工作成败的一个重要要素。一个成功的管理者必然自信、谦逊、气度广阔和拥有吃苦耐劳精神。自信:管理者第一要相信自己,只有不停增强信心,才能深信自己能够正确对待在管理过程中出现的一些临时的困难和挫折,才敢于应付各样困难和挑战。谦逊:管理者所面对的管理对象的性格千差万别,受教育的程度有高有低。管理者必然以谦逊为本,虚心向管理对象学****增强思想交流,才能在民众中建立声威,才能做到团结同事,共同达成好本岗位的工作。三、基层管理者必备的能力(一)激励的能力。优异的管理者不仅需擅长激励手下,还要擅长自我激励。只有让手下充分的发挥自己的才能努力去工作,才能把他们的“要我去做”变成“我要去做”,而实现这类转变的最正确方法就是敌手下进行激励。其他,用激励而非命令的方式向手下安排工作,更能使他们意会到领导对自己的相信,工作中就会踊跃进步,迎难而上。(二)控制情绪的能力。一个成熟的管理者应当有很强的情绪控制能力。情绪不仅影响管理者自己的判断能力,还会对四周其他人产生影响,甚至还会影响一个团队的战斗力、凝集力。例:领导者情绪很糟的时候,极罕有手下敢于报告工作,由于担忧你的坏情绪会影响到对他工作和自己的谈论。从这点意义上讲,成为一个管理者的时候,情绪已经不仅仅是自己个人的事情了,它会影响得手下的工作行为方式;因此当管理者在责备一个手下时,要控制自己的情绪,尽量防范让他感觉到你对他的不满。(三)交流能力。领导能力不是简单的遵照,领导也是一种责任。在单位中管理者要领导手下去工作,交流是必不可以缺乏的能力。交流中的“擅长聆听”就显得特别重要,擅长聆听有两大利处:1、让别人感觉你很谦逊;每一个人都认为自己的声音是最重要的、最悦耳的,而且每个人都有急不可以待表达自己梦想的欲念,在这类状况下,友好的聆听者自然成为最受欢迎的人。2、你会掌握手下思想深处更多的想法。假如管理者能够成为手下的尽心聆听者,他就能在第一时间掌握手下的所思所想,实时调整管理方法,进而预防不坚固的要素发生。而管理者也可借助手下的认可感,理解程度及共识,能够防范好多错误和不体谅,提高与手下关系,进而提高工作效率。只需切记一条:当他人还没有停止倾吐前,绝不张口。(四)执行能力。执行力对个人而言,就是干完、干好自己想干的事。对基层管理者而言,就是选拔适合的人员,安排到适合岗位上,达成好上司领导和部门交办的工作。例:中高层领导者考虑的是决讲和工作方向,做为基层管理者就是经过详细思路和依据管理员工的自己特色合理安排工作,并参加到详细工作中,共同保质保量达成工作。因此:严格的执行,是团队优异运转的必备条件;坚定的执行,是工作高效落实的坚固保障。结束语:经过这六天的学****三组全部的学员有一个意会:作为一名一般基层管理者,就是做好自己分内的事;而要成为一名优异的基层管理者,就要有过硬的政治修养、业务能力等条件,能够调换员工的工作踊跃性,高效、高质量的达成工作;但要成为一名成功的基层管理者,就是要用人所长与所长相一致、决议正确与共知趣一致。报告结束,不足之处,请大家批指正。报告人:付云2014年6月14日四、一子孤其实不可以怕,假如我能够从中提出自由,那我就是幸福的。多久的关系都以忘了当初所持与有的,最后又开始敬羡起孤的人。五、恋,在感情上,当你想征服方的候,上已在必然程度上被方征服了。第一是方你的吸引,此后才是你征服方的欲念。六、没有意如刀割,不再恋恋不舍,只有,沉默相隔??七、和你在一同但是我不想任何人机会。八、一个人要走陌生的路,看陌生的景,听陌生的歌,此后在某个不意的瞬,你会,原来是尽心计想要忘的事情真的就那么忘了。九、不论我们爱过还是就这样错过,我都会感谢你。由于遇到你,我才知道想念一个人的味道;由于遇到你,我才知道感情真的不可以够牵强;由于遇到你,我才知道我的心不是真的死了;由于遇到你,我才知道我也能拥有漂亮的记忆。因此,不论你怎么对待我,我都会专心去宽怒你的狠,专心去铭刻你的好。十、爱情需要的是相互相互的照料,当我们心爱的人累了,我们不是坐在一边不理,而是多陪对方说说心,对方需要什么的时候,自己尽量的知足对方的需求,最少能够让对方知道,在自己身旁的感觉是这样的温暖。十一、自从你出现後,我才知道原来有人爱是那麽的美好十二、有的人与人之间的相遇就像是流星,瞬时爆发出令人敬羡的火花,却注定但是赶快而过。十三、有一些人,这一辈子都不会在一同,但是有一种感觉却能够藏在内心守一辈子。十四、不要轻易说爱,许下的许诺就是欠下的债!十五、不论你是多么的爱对方,但千万不可以当第三者。细想,沉默。由于知道,这样的故事一开始便注定了却局,一开始就注定在这个故事里,好多人会受伤。走开的老是要走开,挽留不住,就像此岸花,穷其一生,花叶还是生生相错。十六、什么叫快乐?就是掩盖自己的伤心对每一个人浅笑。十七、爱情与视力没关,任你看得再怎么清楚,在爱里只有模糊。由于太聪慧太理智就没有方法恋爱,爱情根本是盲目的。十八、恋爱就像剪头发,这类事情不到最后是不知道结果的,结果可否令每一个人高快乐兴,无人保障,但是全部都是自己的选择。十九、由于爱过,因此慈善:由于懂得,因此宽容。二十、那些随风散落的浅笑眼神,仿似落寞诗人的爱情诗句,一段一段,参差成行。孤单的钟鸣通宵悲鸣,那些如花相貌,终不敌过时间切割的衰颓,我们伤心的仰望阳光,看流年未亡,年光尽耗。二十一、一个人一世能够爱上好多的人,等你获取真实属于你的幸福今后,你就会理解一同的伤痛实际上是一种财产,它让你学会更好地去掌握和珍惜你爱的人。二十二、爱一个人,由天由人却由不得自己。身不由己只因镂心刻骨,不离不弃只因没法取代。老是心有希望,才有灯火阑珊处的望眼等候;老是情怀善待,才有意甘宁愿地付出全部****惯的依靠。或许你的世界一无全部,但在爱你人的内心,你就是全球。珍惜一个深爱你的人,更要收藏一颗为你融入生命的心。二十三、就在我认为全部都没有改变只需我快乐就能够从头扎入你的怀抱一辈子不出来的时候,其实全部都已经沧海桑田了,我像是一躲在壳里长眠的鹦鹉螺,等我探出头来端量这个世界的时候,我原来居住的大海已经成为遥不可以及的山脉,而我,是一块僵死在山崖上的化石二十四、幸福,不是长命百岁,不是大鱼大肉,不是权倾朝野。幸福是每一个微小的生活梦想达成。当你想吃的时候有得吃,想被爱的时候有人来爱你。二十五、有时,爱也是种损害。残忍的人,选择损害他人,平和的人,选择损害自己。二十六、假如,不幸福,假如,不快乐,那就松手吧;假如,舍不得、放不下,那就伤心吧。二十七、这个世界就这么不圆满。你想获取些什么就不得不失掉些什么。二十八、有的人与人之间的相遇就像是流星,瞬时爆发出令人敬羡的火花,却注定但是赶快而过。二十九、无数次在梦的境地,勾画你的样子,那样的忠诚,和你的心灵同样,一世刻骨。三十、有挽回。有人不爱你,你却讨好他。何须为爱委屈自己。一个人如诚意爱你,绝不会对你乍寒乍热;一个人如诚意想追你,绝不会跟你玩暧昧。与其低微的恋爱,不如选择只身一人。人背叛你,你却想

基层管理者必备素质及能力 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数8
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人花双韵芝
  • 文件大小26 KB
  • 时间2024-04-13