人力资源管理模拟题(二)及参考剖析.doc

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),进行“安民通知”。这是公司每年一次招聘录取工作的哪个阶段?( ),先由教师综合介绍一些基本见解与原理,今后围绕某一专题进行谈论的培训人力资源管理模拟试题(二)及参照解析人力资源管理模拟试题(二)及参照解析3/9人力资源管理模拟试题(二)及参照解析方式是( )。人力资源管理模拟试题(二)及参照解析人力资源管理模拟试题(二)及参照解析9/9人力资源管理模拟试题(二)。与领导关系好,“说你行,不能够也行”;与领导关系不好,“说你不能够,行也不能够”。人们干多干少一个样,干好干坏一个样,干与不干一个样。造成这种现状的原因是由于管理过程中缺乏( )。,哪一条表示组织更倾向于拉大不同样样贡献职工的收入差距。,当周边退休的时候,人们就不得不面对职业生涯中的( ),又借鉴了个人账户模式的长处;既表现了传统意义上的社会保险的社会互济、分别风险、保障性强的特点,又重申了职工的自我保障意识和激励系统。这种养老保险制度叫做( )。。按我国《劳动法》的规定,试用期最长不高出( )。人力资源管理模拟试题(二)及参照解析人力资源管理模拟试题(二)及参照解析5/9人力资源管理模拟试题(二)(二)及参照解析人力资源管理模拟试题(二)及参照解析9/9人力资源管理模拟试题(二)、多项选择题【每题3分,共18分。在备选答案中选择2个或2个以上正确答案,并将正确的答案题号填入题后括号内)( )。(群)( )在组织中的运作关系。?( )?( )?((二)及参照解析人力资源管理模拟试题(二)及参照解析7/9人力资源管理模拟试题(二)及参照解析重合可变型岗位薪水制人力资源管理模拟试题(二)及参照解析人力资源管理模拟试题(二)及参照解析9/9人力资源管理模拟试题(二)(、案例选择题(每个小问4分,共16分。依照每个案例所表达的内容,对题后所列的每道选择题,按题中详细要求选出一个正确答案)宏伟服公司的激励汪显然是宏伟服饰公司的人力资源部经理,近来她刚才兼职学****完MBA的所有课程而且获得了某著名学府的MBA学位。在MBA学****的过程中,她关于管理中的激励理论,特别是马斯洛和赫茨伯格的理论相当注意。在她看来,马斯洛对需求层次清楚界定和赫茨伯格对激励因素和保健因素的划分特别拥有操作性。因此她认为能够立刻在公司中实质运用它们。据汪显然认识的可靠信,宏利公司的薪酬水平在服饰行业中是最好的。因此,她认为公司在激励手下时应该会集在赫茨伯格的激励因素上。经过多次会商,她说服了公司高层管理者。公司总裁授权她去制定工作计划而且放手让她去推行。在这种情况下,汪显然开始制定相关重申表彰、提升、更大的个人责任、成就以及使工作更有挑战性等计划,而且在组织里推行。可是计划运转了几个月后,她迷惑了,发现结果和她的希望相差甚远。第一是设计师们关于计划的反应很冷漠。他们认为他们的工作自己就是一个很拥有挑战性的工作。他们设计的服饰在市场上很热销就是对他们工作成绩的最大必然,而且公司经过发放奖金的方式对他们的工作已经赏赐必然。总之他们认为所有这些新计划都是浪费时间。有一个和汪显然比较熟悉的设计师甚至和她开玩笑地说:“显然,你这些玩艺儿太小儿科了,你可否是把我们看作小学生了,我看你的理论学得太多了。”裁剪工、缝纫工、熨衣工和包装工的感觉是各式各种的。有些人在新计划的推行过程中碰到了夸耀,反应优秀;可是另一些人则认为这是管理人员的诡计,要让他们更加拼命地工作,同时又不增加任何薪水。而且很不幸的是,这些人占大部分。甚至偏执一些的工人开始叫唤要结合歇工来争取自己的权益。汪显然千万没有想到事情会发展到这个地步。原来很相信和支持她的高层管理者也开始思疑她的计划,责怪她考虑不周祥。人力资源管理模拟试题(二)及参照解析人力资源管理模拟试题(二)及参照解析9/9人力资源管理模拟试题(二)及参照解析请你在认真读完该案例后,对以下问题做出选择:人力资源管理模拟试题(二)及参照解析人力资源管理模拟试题(二)及参照解析9/9人力资源管理模拟试题(二)及参照解析你认为新计划失败的主要原因是什么?( ),请你用马斯洛的需求层次激励理论来解析案例中的设计人员的主导需求和一线工人的主导需求有何不同样样?( )大部分一线工人更关注酬金,因此他们的主导需求是生理需求设计人员不关心夸耀、赏识等,说明他们的主导需求不是自我实现设计人员和一线工人都不太关注社会需求一线工人只关心物质需要,( )她认为保健因素不重要,,我们能够认为( )。设计师和大部分一线职工都是经济人设计师是社会人,大部分一线职工是经济人设计师是自我实现人,大部分一线职工是经济人设计师是复杂人,大部分一线职工是经济人五、简答题(每题9分,共18分)人力资源管理模拟试题(二)及参照解析人力资源管理模拟试题(二)及参照解析11/9人力资源管理模拟试题(二)?人力资源管理模拟试题(二)及参照解析人力资源管理模拟试题(二)及参照解析9/9人力资源管理模拟试题(二)?六、案例解析题(每小问6分,共12分)案例:某公司的薪酬方案一家中小型公司近来拟出了自己的一套薪酬方案,正准备推行。第一制定这套薪酬方案的原则是:保障基本生活的同时,充分调换各位职工的积极性和创立性,激励个人努力奋斗,重申团结协作,促进公司和所有职工共同进步、发展。其次方案的依照是:依照公司、部门、个人的核查结果,每个月进行一次薪水核算。这套方案的特点:重申个人努力与团结协作的一致性;工作酬金和工作奖惩的一致性;职工个人命运与司命运一体化;不重申资历,只重视现实的工作表现;定量谈论与定性解析相结合;业绩核查与薪水待遇、奖惩相互依存,核查是客观依照,待遇、奖惩是结果。这样将渐渐使公司的管理走上“法制化”轨道,防备“人治”、主观臆猜等造成的不良结果。在公司这个大家庭中,对事不对人,使各位职工深感公正、合理、科学,积极进步,促进公司、职工共同进步。第四,方案制定的方法是:依照对各工作岗位的职责解析,和每位职工面谈,确立每个人的基本薪水额和岗位薪水额;(2)依照公司、部门、个人的核查结果,确立公司、部门及个人业绩系数;(3)按以下方案确立各位职工的薪水额,并按此发放。基本薪水+岗位薪水X公司系数X部门系数X个人绩效系数问题:?人力资源管理模拟试题(二)及参照解析人力资源管理模拟试题(二)及参照解析13/9人力资源管理模拟试题(二)?请你用人力资源管理的岗位、绩效、薪酬理论来解析。人力资源管理模拟试题(二)及参照解析人力资源管理模拟试题(二)及参照解析9/9人力资源管理模拟试题(二)及参照解析人力资源管理试题答案及评分标准一、判断对错题(,漏判或错判均不得分。).√3.√4.√.√8.√.√11.√、单项选择题《每选对一小题给2分,、错选或多项选择均不得分。)、多项选择题《每选对一小题给3分,共18分,不选、错选或少选均不得分。)、案例选择题(、错选均不得分。)、简答题(每题答全要点者得9分,共18分;。)答案要点:工作岗位的设置科学与否,将直接影响一个公司的人力资源管理的效率和科学性。一般来说,工作岗位的设置主要考虑以下几条原则:因事设岗原则。设置岗位既要着眼于公司现实,又要着眼于公司发展。应依照公司各部门职责范围设定岗位,而不应因人设岗;岗位和人应是设置和配置的关系,而不能够颠倒。规范化原则。岗位名称及职责范围应规范。对脑力劳动岗位规范不宜过细,应重申创新。整分合原则。在公司组织整体规划下应实现岗位的明确分工,又在分工基础上有效地综合,使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调,以发挥最大的公司效能。最少岗位数原则。既考虑到最大限度地节俭人力成本,又要尽可能地缩短岗位之间信人力资源管理模拟试题(二)及参照解析人力资源管理模拟试题(二)及参照解析15/9人力资源管理模拟试题(二)及参照解析息传达时间,减少“滤波”效应,提升组织的战斗力和市场竞争力。人力资源管理模拟试题(二)及参照解析人力资源管理模拟试题(二)及参照解析9/9人力资源管理模拟试题(二),选聘相应的工作人员,并部署到合适的工作岗位上。答案要点:培训方法多种多样。我们把那些不利用信息技术的培训方法称为传统培训方法,把利用信息技术的培训方法称作新式培训方法。培训方法的选择原则是,决定培训目标,比较不同样样培训方法对学****与成就转变的有利程度,计算培训成本,进行利润一成本评估,依照经济实力选择最正确培训方法。人力资源管理模拟试题(二)及参照解析人力资源管理模拟试题(二)及参照解析17/9人力资源管理模拟试题(二)及参照解析六、案例解析题(每小问6分,共12分;要求答出题中指定的基本理论的主要见解,情况进行合适解析、讲解和说明。对理论依照正确,向题解析清楚者,可给满分酌情给分。),人力资源管理模拟试题(二)及参照解析人力资源管理模拟试题(二)及参照解析9/9人力资源管理模拟试题(二)及参照解析答案要点:现代人力资源管理包括人力资源的获得、整合、保持与激励、控制与调整、开发等方面。但就当前我国大部分中小公司的机构设置、人力、物力、财力的投人来看,都不能够能成立这样全面、规范的人力资源管理方案。刀为了合适当前中小公司的现实特点,降低管理成本,只要抓住人力资源管理的要点,在岗位职责、工作核查、薪水分派等方面,充分表现现代人力资源管理“认识人性、敬爱人性、以人为本”的中心和实质,就能够防备中小公司的人力资源管理窘境,迈上较为规范化的轨道。中小公司的人力资源管理应赶快摆脱传统人事管理的思想拘束,在所有公司管理制度的设计及推行中充分表现现代人力资源管理的理念和实质,即:认识人性、敬爱人性、以人为本,推行人本管理。这套方案是比较合理的。中小公司在推行现代人力资源管理方案时,应主要关注并导人现代人力资源管理的中心技术—3P模式。即:第一,依照公司的生产经营特点,进行职务解析,明确所有职工各自的岗位(POST)职责;其次,依照公司的岗位职责,设计人力资源的工作绩效(PERFORMANCE)核查方案和工具;最后,使用绩效核查方案和工具,对公司所有职工进行如期核查,并依照绩效核查结果,设计薪水(PAYMENT)福利,致使奖金发放方案和工具。实质上,岗位职责、绩效核查与薪水分派三者是有机联系的一致体,它们三者的有机联系,能够充分表现公正、合理、科学、竞争的原则。重申个人努力与团结协作的一致性;工作酬金和工作奖惩的一致性;职工个人命运与公司命运一体化;不重申资历,只重视现实的工作表现;定量评价与定性解析相结合;业绩核查与薪水待遇、奖惩相互依存,核查是客观依照,待遇、奖惩是结果。这样将渐渐使公司的管理走上“法制化”轨道,防备“人治”、主观臆猜等造成的不良结果。在公司这个大家庭中,对事不对人,充分调换各位职工的积极性和创立性,激励个人积极进步、努力奋斗,重申团结协作,促进公司和所有职工共同进步、发展。人力资源管理模拟试题(二)及参照解析人力资源管理模拟试题(二)及参照解析9/9人力资源管理模拟试题(二)及参照解析