项目部管理岗位职责.pdf

西安市火车站改造安置楼项目部
岗位制度
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日期: 年月日
目录
1、项目经理岗位职责
2、项目生产经理岗位职责
3、施工员岗位职责
4、项目技术负责人岗位职责
5、项目质量员岗位职责
6、项目安全员岗位职责
7、项目试验员岗位职责
8、项目材料员岗位职责
9、项目宿舍管理制度
10、项目厕所管理制度
11、项目浴室管理制度
12、项目食堂管理制度
13、项目门卫管理制度
14、项目库房管理制度
15、项目配电室安全管理制度
16、项目配电室操作规程
17、项目木工棚管理制度
18、项目钢筋棚管理制度
19、项目塔吊操作规程
项目经理岗位职责
一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》、《安全生产法》和国家
有关劳动保护法令和制度、条例以及公司的安全生产制度,贯彻安全第一、
预防为主、综合治理的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到
实处,在各种经济经济指标中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全,
抓生产首先必须抓安全。
二、项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人,对所建工程项目
的质量目标和安全达标,生产进度,成本控制的实施负全面责任。全面负
责本工程的一切事务(企业法人授权范围内),认真熟悉施工图纸、组织
编制施工组织设计、施工方案和施工安全技术措施,按公司要求制作统一
规格的八牌一图,参与工程管理部选定强有力的施工队伍,编制工程进度
计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工。
三、贯彻国家和上级的有关政策法规,遵守公司的各项规章制度,
制定适合本工程项目的管理策划、方案及措施报公司职能部门审核后实
施。组织施工人员按期开会学****合理安排、科学引导、顺利完成本工程
的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护
企业的信誉和经济利益。自觉保护公司和职工的利益,加强与业主、监理
单位的合作,确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。
五、根据工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、
创建文明工地。要求布局合理、经济。
六、组织编制总进度计划表和月进度计划表及详细的施工生产计划及
日、旬、月施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。
协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同(专业分包合同、劳
务分包合同)。报送公司职能部门审核,签订后并严格履行。
七、负责组建精干高效的项目部管理班子和施工班组,并组织制定项
目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,按公司的相关制度制
定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处
理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及
时核算,并将核算结果及时通知公司各职能部门的管理人员,以便及时改
进施工计划及方案,争创更高效益。定期向公司主管领导汇报工作。
九、严格执行公司的质量、安全保证体系制度,建立健全本项目详
细的质量、安全体系,确保项目按公司程序有效进行,对质量目标进行分
解,明确基本要求,控制要点,严格管理,协调运作,精心施工,及时向
各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。
十、认真做好工程签证,统计报表的进度款催收工作,正确处理国家、
公司和个人三者之间的利益关系,杜绝不正当的应酬和开支,搞好廉政工
作。
十一、深入实际了解员工的生活工作学****情况,采纳员工中的合理化
建议,妥善解决好员工的后顾之忧,保质保量顺利完成本工程施工任务。
项目生产经理岗位职责
一、为项目经理负责,在组织管理本项目生产过程中,具体贯彻执行
安全生产方针、政策、法令和本单位的安全生产责任制度、安全生产规章
制度和操作规程及事故应急预案制度。
二、确保安全生产费用的有效使用,并负责制定资金使用计划,监督
使用情况,防止资金被挪作他用。
三、根据工程特点组织制定安全施工技术措施,消除事故隐患,教育
职工正确使用个人劳动保护用品。保护作业人员生产与健康及财产的损
失。
四、严格实施公司质量保证体系和管理体系,执行公司的质量方针及
工作指导书,定期组织专项施工现场安全生产、文明施工大检查,发现隐
患按三定(定人、定时间、定措施)进行整改,发现危及人身安全的紧急情
况,立即下令停止作业,撤出人员。确保工期、质量、安全创建文明工地
目标的实现。
五、经常向职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育,
监督特种作业人员持证上岗,对新入场的工人、新调换工种人员在其上岗
前进行安全教育。参加图纸会审和技术交底,及时处理设计变更洽谈记
录。严