亏损项目整治方案.pdf

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损项目审计方案,组织开展审计工作,逐项目出具审计报告。其他亏损项目由子分公司审计部门制定审计方案,对开展审计工作,出具审计报告。(2)过程亏损项目的治理(自2023年5月16日至2023年12月31日)。各单位按照亏损项目治理工作目的,制定具体治理亏损方案,分项目逐个分解、细化目的,全面进行治理。各子分公司建立扭亏增盈奖罚机制,制定相关考核办法。对重大过程亏损项目制定审计计划,出具审计报告,分析过程亏损因素,界定过程亏损相关方责任,初步分清负责人,指明减亏扭亏方向。贯彻过程亏损督导联系点、蹲点制度。:..(2023年12月31日至2023年12月31日)。按照层级管理和层级治理范围,将由纪委监察部依据审计后的负责人解决建议方案分别在2023年6月30日前、2023年12月31日前对最终亏损项目进行责任追究。人力资源部门根据干部管理权限对干部使用进行调整。。由公司治亏工作领导小组办公室牵头,各成员部门根据治理范围分工,分别在2023年6月30日前、2023年12月31日前,对过程亏损项目减亏、扭亏结果进行认定。。由公司治亏工作领导小组办公室牵头,各职能部门根据治理范围分工,共同对治理亏损项目工作进行阶段性考评。考评时间分为2023年6月30日前、2023年12月31日前。充足运用考核结果,加大激励和问责力度。:..统一思想,注重实效。集团公司各部门、各子分公司、项目部要统一思想,提高结识,全面践行“以效益论英雄”的理念。按照治理亏损项目活动的各项规定,迅速行动,周密部署,认真组织实行,提高全员对治理活动重要性的结识,真正实现活动目的,不搞形式,不走过场,通过上下共同努力,保证治理亏损项目工作取得实效。(二)建立组织体系,分清治理责任。集团公司治理亏损项目工作领导小组对上此项工作总负责,子分公司重要领导为第一负责人。项目经理为治理亏损项目直接负责人,统筹协调项目扭亏工作。集团公司及子分公司两级经济管理部门是扭亏工作的平常管理部门,重要负责资料的收集及整理工作,为扭亏工作提供准确、合理合法的原始证据。项目部要注意积累工作中对变更补差索赔有利的资料,强力推动协议外价款的计价和补充协议签订工作,及时做好“已竣工未计量”工程款的确权工作,抓住每一个也许扭亏的机会。(三)动态监控、及时通报。各子分公司要对亏损项目按月“一对一”开展经济活动分析。对亏损项目实行季报制度,各子:..分公司经济管理部门准时填报本公司亏损项目季报,季报包含以下内容::制定治理亏损项目工作方案及目的情况;制定治理亏损项目方案及贯彻情况;审计方案和审计计划的制定及开展情况;减亏项目的个数及所占比例情况;减亏的额度及所占比例情况;按照责任界定情况对相关负责人进行追责解决情况;;;;;公司将根据项目亏损状况分别设立不同级别的风险预警,建立上报信息诚信机制,发现虚报、瞒报现象将严厉进行责任追究。(四)统筹规划、常抓不懈。开展亏损项目治理工作要与责任成本考核、两金压控、清收清欠、增收节支、亏损公司治理有机结合,做到组织机构结合、采用措施结合、提高管理效率,形:..成工作合力。以“咬定青山不放松”的精神状态,全面开展亏损项目治理工作,持之以恒地不断提高管理水平。(五)严格管理、注意保密。各单位要设专职人员对亏损项目治理工作中的相关资料进行妥善保管,保护好公司的商业机密。