下载此文档

超市员工工作计划.docx


文档分类:办公文档 | 页数:约3页 举报非法文档有奖
1/3
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/3 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【超市员工工作计划 】是由【1875892****】上传分享,文档一共【3】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【超市员工工作计划 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。第4页超市员工工作计划超市员工工作准备光阴的快速,一眨眼就过去了,信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧!该为自己下阶段的学****制定一个准备了。我们该怎么拟定准备呢?以下是我收集整理的超市员工工作准备,仅供参考,希望能够关怀到大家。〔六〕主管岗位职责1、为顾客提供新颖卫生的商品及热情周到的服务,与顾客保持良好的沟通,妥当处理顾客投诉。2、负责制定本部门的市调准备并组织实施,向生鲜经理汇报,即使实行店内促销、降价、调价等应对措施,就涉及商品配置、新品引进、联营商品调价等问题即使与选购处理。3、熟识各类生鲜商品的季节性及最正确上市时机,根据季节因素、促销准备、调整商品和陈设位,合理支配商品陈设排面、陈设方式等,保持规范清晰的价格标识。4、负责执行选购部门、门店促销部制定的促销准备,支配店内促销,,集门店促销部对促销效果进行总结分析。5、负责审核商品的订货准备,熟识各类商品销售及周转状况,满足销售及周转需要的前提下合理把握库存。6、负责商品在验收、储存、销售全过程的质量把握,把握影响质量的关键把握点,对供应商的严重质量问题应准时通知经理并与选购部门沟通。7、指导员工对各类商品进行合理、适当的降价、报损,尽可能的降低损耗。8、负责本部门周转仓、冷库,操作间及销售区的环境卫生、设备卫生符合公司标准。9、监督本部门员工的仪容仪表、操作规范符合公司要求,确保安全、卫生。10、确保本部门各种设备设施的正常使用,督促日常维护保养。11、负责组织本部门的盘点并确保盘点的精确性。超市员工工作准备12一、全面提高个人业务技能,除本部门业务技能外,多学****营运方面学问,了解公司的经营状况及将来进展方向,确立目标,不局限于此。二、注重服务质量,通过早会学****员工反映,顾客投诉等方式监督部门员工服务工作执行状况,对因服务不到位遭到顾客投诉的员工给予严峻?惩处。第5页三、继续做好人员帮带工作,以金字塔式的帮带形式,帮带出更多的优秀员工,再将优秀员工纳入后备干部帮带准备中去,使其不断提升,为企业的进展储备更多的优秀人才。四、加强区域管理力度,对违规行为准时觉察,准时处理,对于突发事件如顾客投诉等,能解决的现场解决,不能解决的,马上上报,同时做好具体纪录。五、对顾客投诉记录,清箱登记,商品退换货,赠品发放,会员卡办理,家电售后,收银单据等归档整理存放。六、定期对员工进行业务技能培训和考核,新老员工对比,在全部门形成一种比、学、赶、帮、超的气氛,并将每次考核的成果进行对比,对考核成果优异的员工给予现金嘉奖,对考核退步的员工给予现金惩处。七、加强部门之间的沟通,了解各部门的进展状况,打造良好的工作环境。超市员工工作准备13××年上半年全体员工在市领导的关心、各职能部门大力指导下,不断深化集团公司环节把握、流程管理的工作思路,以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障不断完善、提升,逐步得到了寿光广大消费者的认可,成为当地消费者公认的购物首选场所。××年上半年,我们共完成商品销售。亿元,较去年同期增长,回顾上半年,我们主要做了以下工作:⒈上半年××××除根据××总部策划的营销方案开展促销活动以外,另外结合寿光当地的特点主动开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和理想的销售;⒉在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销售达不到既定目标的商品,引进了多种适销的商品,另外我们根据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地选购,降低了选购本钱、扩大了毛利率、提高了销量。⒊完善了超市商品质量管理体系,对超市内商品以及超市外加工点进行了多次检查,并进行了有效的整改,从根本上保证了消费者的利益。经营是我们工作的中心,但管理是经营工作的保障,××始终坚持经营与管理两手抓的工作思路。第5页4经过充分商量在加大日常巡察力度的基础上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组,对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管,起到了较好的效果。5完善各项制度与流程。依据集团公司环节把握流程管理的工作思路,对超市现有的工作流程、工作标准进行了具体地理顺。6、月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动,以看录像、授课的形式分别对主管、员工进行了培训,开展了超市服务月,对有关超市营销的的环节、方面进行了专项检查整改。在××年下半年当中,××××将继续依据、市府及贸易局的指示精神开展各项工作,尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深入商量、周密策划细心组织各项营销活动,力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。7、在区域内继续进行市场拓展工作,扩大经营规模。同时也进一步加强企业的社会责任心,更好的融入到城市文明建设、人员就业等问题中去,帮政府分忧解难。8、继续深化环节把握流程管理的工作思路,找出工作开展的瓶颈,改善工作流程,为员工营造更好的工作条件。9、通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟通协调,提高工作效率,觉察人才、培育人才。觉察员工优点、鼓舞员工,使员工进步做好公司的安全工作。

超市员工工作计划 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数3
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人1875892****
  • 文件大小19 KB
  • 时间2024-03-29