运营下半年工作计划.docx

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物流配送标准、设计仓储管理系统、选择物流配送合作伙伴、设计产品配送包装、依据订单的进行配送、并依据销售状况调整产品在不同仓储之间的库存。适合电商产品的选择原则就是网购方便,物流方便,独具特色,季节性周期性弱的比较好。选择产品就应当选择相应的供应商,团队中肯定要有一个很好的选购,加强供应商的管理,快时尚为什么能够快,因为供应商协作。如凡客、。(备注:公司原有部门可内部支撑,增员1-2人)物流部的职能:负责制定仓储标准和物流配送标准、设计仓储管理系统、选择物流配送合作伙伴、设计产品配送包装、依据订单的进行配送、并依据销售状况调整产品在不同仓储之间的库存。电商和传统商业的区分是客户无法直接体验,无法直接获得手感和直接到货,所以速度越快就越有优势。而快的前提就是物流管理(包含库存管理)。做物流的团队人员Word文档10/30也不要只会送货,而应当从物流管理的层面提升服务水平。(备注:公司原有部门可内部支撑,增员1-2人)网站运营部的职能:负责制定产品定价,设计产品文案,拍摄并处理产品图片,分析各类型产品,制定选购名单,优化购物流程,提高用户的购物体验,并依据销售状况制定促销方案,协作市场部完成对外推广的促销宣扬。B、预备工作:1)全部电子商务人员封闭式培训15-30天,公司需培训相关的产品和销售有关学问。2)电子商务人员必需学会电话营销,公司需培训相关电话营销技巧3)公司需安排专人电话(手机、座机均可),安排专人客户服务账户和企业邮箱账号(人均一个)4)网上全部的推广信息,换成个人的电话、邮箱、以及联系方式5):1)直接进入市场实践操作,前期跟随老业务人员出去见客户,后期自己出去见客户,以电话+慕名〔拜见〕(扫街)的方式自己开发客户,为期3-6个月,依据个人的能力确定。2)当市场实践合格后,每天就可以在公司以发布网上推广信息、关键词优化排名、打电话、发送有效邮件、接待网上询盘客户以及〔其它〕方式开发客户。3)每天在网上发布的供求信息量,拨打电话的数量、发送有效邮件