运营主要岗位职责(共3篇).pdf

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不力导致公司物品损耗、丧失者,当事人与监视人除了承当物品赔偿损失外,扣发监视人500元。7、正常开展工作同时运营总监要有本钱控制意识,掌握所有运营的设备根本情况及备品备件库存情况,严格审核采购单,因忽略造成库存积压或缺失,一经公司发现扣除工资200元/次。13页共15页:..、运营总监要按时制定部门培训方案,不断进步员工效劳质量与工作效率为目的,未按时按质完成部门培训方案者,扣工资50元。9、运营总监应经常调动运营部门员工学****的积极性,进步整体技术程度,至少每月进展三次培训,并进展口头、书面或现场操作考试,记录培训内容及考试分数,做出相应的奖罚措施。未按要求执行的,扣除工资200元/次。10、运营总监应对运营工作进展监视,每月至少对所有运营企业进展一次巡检,检查小组运营工作,理解运营技术人员的工作现状,如实做出奖罚。如运营总监未按时、按要求巡检造成现场端出现工作不到位,一经公司或环保主管部门发现扣除当月全额绩效。11、为公司提供一个良好的外部经营环境,运营总监应维护好相关政府以及职能部门的关系,假设总经理接到相关政府以及职能部门的投诉,对公司与工作造成不良影响,扣除运营总监工资100元。12、运营总监应有良好的工作态度及责任心,给运营技术人员起到模范作用,假如工作中有态度消极、不负责任、有损公司利益等不适当行为,一经发现扣除当月绩效并进展降职处理,情节严重将给予开除。14页共15页:..、运营总监应有良好的工作协调才能,组织运营技术人员各尽其责,因私人问题导致工作协调不合理,造成工作延误的,扣除当月50%绩效工资。15页共15页