企业ERP项目实施影响因素分析与对策研究的任务书.docx

该【企业ERP项目实施影响因素分析与对策研究的任务书 】是由【niuww】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【企业ERP项目实施影响因素分析与对策研究的任务书 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。企业ERP项目实施影响因素分析与对策研究的任务书一、研究背景企业ERP项目实施是企业信息化建设中的一个关键环节,它可以帮助企业优化业务流程、提高运营效率和管理水平,从而提高企业在市场竞争中的竞争力。然而,由于ERP项目的复杂性和长期性,企业在实施过程中面临着一系列的挑战和风险,这些挑战和风险对于企业的信息化建设和运营都产生了很大的影响。因此,对企业ERP项目实施的影响因素进行深入研究,分析其产生的原因和解决的对策,对于帮助企业顺利实施ERP项目,提高ERP项目实施成功率和效果具有重要的意义。二、研究内容本研究的主要内容是对企业ERP项目实施影响因素进行分析和研究,具体包括以下几个方面:,建立ERP项目实施的理论框架和方法。,探究这些因素的产生原因和作用机理。,对企业ERP项目实施中的关键问题进行分析,总结经验和教训,提出可行的对策和建议。,如企业高层管理者、项目经理、ERP实施团队成员和用户等进行调查和访谈,了解他们对ERP项目实施的看法和体验,分析他们的影响因素和作用。,提出ERP项目实施中的风险控制和管理策略,为企业实施ERP项目提供指导和支持。三、研究方法和步骤本研究采用文献调研、问卷调查、案例分析和访谈等方法,具体步骤如下::收集国内外关于ERP项目实施的相关研究文献,了解国内外ERP项目实施的经验和教训。:设计企业ERP项目实施的影响因素问卷,针对ERP项目实施中的关键干系人进行调查,收集数据。:选择几个代表性的企业ERP项目实施案例,进行深入分析和总结,探究成功和失败的因素和原因。:面对面采访企业高层管理者、项目经理、ERP实施团队成员和用户等,了解他们的看法和体验,收集定性数据。:对数据进行处理和分析,绘制相关图表,归纳总结相关结果。:根据研究结果,总结影响ERP项目实施的因素和对应的对策建议,提出风险控制和管理策略。四、,帮助企业制定更为科学有效的ERP实施策略。,促进ERP实施的成功。,有效降低企业ERP项目实施中的风险和成本。。五、