教职工安全素养培训的考核参考的答案2.pdf

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考核汇总后,交分管领导评定。(三)结果反馈(1)每月8日前,分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部;(2)综合部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》(详见附件7),并于每月10日前交公司领导审批;(3)综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门,并函告财务部;(4)考核人根据实际情况和需要,与被考核人进行沟通,以改进和提高工作绩效。(5)年终,综合部将填报《员工年度考核汇总表》(详见附件8)和《部门年度考核汇总表》(详见附件9),经公司领导审批后,反馈至各部门。六、其他事项(一)考核人员应坚持实事求是,客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的,可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的,报公司领导同意后,可给予纠正,并对相关责任人进行处理。(二)本办法经公司总经理批准后,于2006年8月起执行。(三)本《办法》由综合部负责解释。附件:员工月度工作计划表年————月————部员工工作计划表:..岗位:填报时间:年月日预计资序拟完成时工作计划内容金(万备注号间元)1234567891011121314151617181920212223:..25部门负责人审核签字:备注:1、本表由员工制定,部门负责人审核,作为员工月度考核参考依据;2、本表随员工绩效考核表一起上交。:..:部门月度工作计划表年————月————部工作计划表填报人:年月日序预计资金(万工作计划内容拟完成时间责任人备注号元)123456789101112131415小计:..分管领导审批:备注:本表由部门负责人填报,并于每月28日前交分管领导审批。附件3:员工月度工作考核表————年————月员工工作考核表部门:姓名:岗位:考核时间:年月日考核分数序员工月度工作考核内容部门评评定分备注号自评分分数1月度工作完成情况月96及以上月度工作优秀,责任感、协作性、纪律性非常强度80—95月度工作良好,未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件综2月度工作合格,基本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件,合60—79但偶有不足表现60以下月度工作较差,工作拖踏、敷衍、协作不力,产生一定的不良影响3小计员本月未完工作及情况说明(原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等):本月超额完成工作:工4自评总体表现(日常表现,优秀工作及需改进工作):月末考评得分(加、减分,±3分):部门5考评:..公公司领导意见:最终评定分数(结合最终评定等级(签司部门意见及实际考名):领核情况):6导评定备注:1、员工填写“自评分”栏,部门负责人填写“部门评分”栏,公司领导填写“评定分数”栏。每月5日前,由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批。2、员工考评得分=月度工作考评得分×70%+月度综合表现得分×30%,以公司领导最终评定为准。部门负责人审核:公司领导核准:附件4:部门月度互评表______年____月______部互评调查表部门负责人签字:填报时间:年月日序考核内分值级别评议部门及分评分内容及标准备注号容及评分区间值A90—100部门员工工作及时周到,与相关部门配合、协作良好团队精部门员工工作比较及时周到,与相关部门配合、协作较好,偶尔出1B60—89神现拖沓C0—59部门员工工作严重拖沓,与相关部门配合、协作较差能以身作则,遵守公司制度,劳动纪律及财经纪律并能带领下属共2自律力A90—100同遵守:..B60—89自身能遵守公司制度,劳动纪律及财经纪律C0—59自身不能遵守公司制度,劳动纪律及财经纪律A90—100月度无工作失误或安全事故(含工程质量及交通安全)工作失误3和B60—89月度出现轻微工作失误或安全事故(含工程质量及交通安全)安全事故C0—59月度出现重大工作失误或安全事故(含工程质量及交通安全)备注:1、本表为填报部门对公司其他部门当月工作的评价,作为公司领导在部门考核时相关项目的评分参考。2、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。附件5:部门月度考核表________年____月______部考核表部门负责人签字:填报时间:年月日考核人签字:序考核内绩效级别自评考评权重评分内容及标准备注号容及评分区间分分部门计部门月度计划工作、周会布置工作完成情况(按实际工作完成比例评定相1划工作70%0-100应分数)目标执行力A90—100能非常及时有效地执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排210%满意度B60—89总体能按要求执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排:..执行、推广、落实公司领导或分管领导的指示或安排不力,经常因自身原C0-59因拖沓工作能及时有效地对下属进行督导,关注下属工作结果,及时提供相应资源或A90—100下属督协调3导力满5%总体能有效地对下属进行督导,了解下属工作状况,对下属工作能及时提B60—89意度供应有帮助C0—59对下属工作状况不清楚,放任自流工作失A90—100月度无工作失误或安全事故(含工程质量及交通安全)误B60—89月度出现轻微工作失误或安全事故(含工程质量及交通安全)4和5%安全事C0—59月度出现重大工作失误或安全事故(含工程质量及交通安全)故A90—100能以身作则,遵守公司制度,劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守自律力55%B60—89自身能遵守公司制度,劳动纪律及财经纪律满意度C0—59自身不能遵守公司制度,劳动纪律及财经纪律A90—100部门员工工作及时周到,与相关部门配合、协作良好团队精65%B60—89部门员工工作比较及时周到,与相关部门配合、协作较好,偶尔出现拖沓神C0—59部门员工工作严重拖沓,与相关部门配合、协作较差备注:1、自评分为部门对当月工作的自我评价,仅作为分管领导评分参考。2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。3、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。附件6:高管月度考核表________年________月高管人员月度考核表姓名:岗位:填报时间:年月日:..序号评价项目评分标准定义评分范围实际得分备注根据公司目标,能有效规划部门的A级:工作;能有效组织部门资源以确保90-100执行力公司及部门目标的实现;带动遵守B级:1(30%)公司各项规章管理制度,并积极推60-89动公司各项制度的执行(部门内宣C级:0-59传、对下属提出具体的遵守要求)A级:能有效指导分管部门负责人业务工90-100作保证公司目标的实现;能有效调下属督导B级:2动分管部门员工的工作热情,并制力(20%)60-89造良好部门工作环境,实现公司人性化管理的目标C级:0-59A级:具全局意识,计划全面有系统;能90-100根据公司总体目标,恰当适时地分计划力B级:3解所辖部门工作目标,提出、调整(30%)60-89工作计划,并适当分权,以达成部门目标;C级:0-59参与和支持团队工作,积极推进团A级:队目标的达成;能为团队利益做出90-100团队协作个人的牺牲;愿意与他人分享经验B级:4(10%)和观点,采用合适的方式表达不同60-89意见;与同事和协作部门保持良好C级:0-59的合作关系A级:能严格遵守公司劳动纪律、财经制自律力90-1005度及其它管理制度,为人正直,以(10%)B级:公司利益为重60-89:..C级:0-596其他其他加/减分项目1-10分最终评定分数及等级:备注:本表由高管人员填写,并于每月8日前报公司总经理审批。附件7:员工月度考核汇总表________年________月员工月度考核汇总表填报部门:填报时间:年月日序考核等级被考核人部门姓名备注号ABCD签字12345:..6789101112131415161718192021222324252627小计备1、奖惩标准:A级:100%发放,并加发工资总额的10%;B级:100%发放;C级:60%发:..注放;D级:不予发放;2、本表由综合部根据员工月度绩效考核结果填写,在相应栏目位置打“√”即可;3、员工本人不签字的,以考核结果为准;4、本表在每月10日前上交公司领导审批。填报人:审批:附件8:员工年度考核汇总表________年度员工考核汇总表填报部门:填报时间:年月日年被考核月度考核等级度人序号部门姓名备注评定等签123456789101112级字123456789:..101**********小计1、本表由综合部根据依据员工月度考核汇总表填报,在相应栏目位置填写月度考核等级(即A、B、C、D)即可;备注2、员工本人不签字的,以考核结果为准;3、本表在年终总结前1周上交公司领导审批。填报人:审批:附件9:部门年度考核汇总表________年度部门考核汇总表填报部门:填报时间:年月日年月度考核等级度被考核部门序号部门名称备注评定等负责人签字123456789101112级12:..34567891011小计1、填报依据员工月度考核汇总表;说明2、在相应栏目位置填写月度考核等级(即A、B、C、D);3、部门负责人未签字的,以考核结果为准。填报人:审批::..:..第一条目的为了调动员工的积极性,使员工能为集团的战略目标持续地努力并不断地作出应有的贡献,特制定本办法。原则本办法就是牵引员工贡献使之符合企业的战略需要。它体现简单、实用、可操作、可扩充。假设员工工作业绩反映和代表员工的工作能力和工作态度,不能反映在业绩上的能力和态度是无效的能力和态度。主管具备考核评价下级的能力,否则主管就要离开岗位。组织管理体系绩效考核的最高权力机构为公司绩效管理委员会。部门主管对部门团队的整体绩效负责对象本办法考核对象是企业中、基层员工。方法考核以目标管理方法为主,辅以关键事件法和强制比例法。绩效考核指标体系业绩类指标业绩类指标是一些可以量化的工作任务。业绩指标内容业绩指标主要有部门主管的业绩指标和基层员工的业绩指标部门主管的业绩指标主要是公司层的KPI(KeyPerformanceIndex:关键绩效指标)分解指标和部门符合企业战略的重要职责指标。基层员工的业绩指标是部门主管业绩指标的分解指标。部门基层员工的业绩指标之和构成该部门主管的业绩指标。设计原则及意义指标设计要少而精,一般在3项以内,按重要程度设置不同权重。少而精的关键业绩指标可以使部门主管和基层员工的工作重点明确突出,使其主要精力紧紧围绕企业战略目标,克服工作中分不清工作重点的毛病。满意类指标满意类指标分上级满意度指标和协作者满意度指标。上级满意度指标它是上级(绩效管理委员会和直接主管)对下级工作情况的主观评价。它包括中期述职报告、能力运用、工作态度和辅助职责(业绩指标之外工作职责)完成情况四类二级指标,可以由主管赋予不同权重。第十二条上级满意类指标设计的意义通过中期述职报告强化对工作过程的管理,实现管理的“精耕细作”。:..作职责的完成。增加适度的主观评价,简化考核操作,避免指标过于讲究细化的考核迷信。使各级主管明确自己的管理职责,强化职位权力,提升主管的管理能力。第十三条协作者满意度指标它分为针对主管的内部客户满意度指标和针对基层员工的团队同事满意度指标。内部客户满意度指标是针对部门主管的满意类考核指标。它是该主管所在部门服务的主要内部客户(本部门的主要服务对象)对该部门的综合评价。它包括服务的质量和服务态度两类二级指标,由考核者赋予不同权重。团队同事满意度指标是同一团队中工作相关的其他员工对被考核者的满意度评价。它主要包括合作意识和工作能力两类二级指标,由部门主管设定统一的权重。第十四条协作者满意度指标设计的意义内部客户满意度指标设计的意义:明确部门之间的权力界限,规范管理行为;提高对内部客户的服务意识和团队之间的协同意识,创建提倡团队合作的企业文化;通过调整内部客户评价的权重可以提高某些关键部门在一定时期内的重要程度,从而实施战略目标牵引。团队同事满意度指标设计的意义:强调团队精神;加强员工之间的正式沟通,形成一种一种良好的工作氛围;激发适度的内部竞争,作为互为既得利益的竞争者,了解对手可以提高竞争的质量。第十五条绩效考核指标小结绩效考核指标第三章集团指标体系第十六条集团业绩类指标内容主要包括:决策支持与管理类指标、行政事务与管理类指标、财务类指标、人力资源类指标、财务类指标、审计类指标、法务类指标、市场类指标考核指标格式指标名称指标定义设立目的计算公式相关说明数据收集数据来源数据核对统计周期统计方式:..集团满意类指标内容主要包括:上级满意度、协作指标。上级满意度主要通过述职报告的综合评价来完成。第十八条中期述职报告部门和同级公司、工厂主管对考核其工作的总体回顾,强调对工作过程的描述,由绩效管理委员会集体评定。分为通过和不通过两挡,对通过述职者给予一定的考核分值。第十九条中期述职方式包括撰写述职报告,登台进行述职(一般2030分钟),评委及听众提问(10—15分钟),对述职报告及演讲行为进行评价。第二十条中期述职内容·目标承诺陈述(量化指标、完成情况)·主要业绩行为分析(成功事项分析、提炼经验)·主要问题分析(失败事例分析)·面临的挑战与机会(SWOT分析、竞争对手分析、市场状况)·绩效改进要点与措施·能力提升要点及方法·要求得到的支持与帮助·目标调整及新目标的确定第二十一条协作指标包括内部客户满意度和团队同事满意度两个二级指标,主要是对被考核者的团队意识,责任心,反应速度等指标的考核。业绩考核过程第二十二条考核指标的制定原则所有考核指标的设定必须在绩效管理委员会统一领导下进行,接受委员会的指导和审查,所有需要公开和签订书面文件的考核内容都要经过委员会同意后进行。考核指标的制定过程同样是一个资源配置的过程,不存在没有配套资源的考核指标。第二十三条部门业绩指标制定程序在部门业绩指标中,KPI分解指标由上至下分配,通过上下级(绩效管理委员会和部门主管)正式沟通后确定。部门业绩指标中的重要职责指标(部门KPI指标)由下至上报送,各部门提供3个以上的职责目标,通过上下协商,原则上确定3个以下的职责作为业绩类考核指标。绩效管理委员会根据战略要求确定各项业绩指标的权重。(上级有必要对下级解释权重分配的原则)签订业绩目标责任书,一式三份,上、下级和考核机构各一份,绩效管理委员会授权代理机构-人力资源管理部门保留一份。:..个人业绩指标制定程序由部门主管根据已经确定的部门业绩标准进行分解,落实到每一个基层员工,经过上下级(主管和员工)的沟通最后确定考核指标。主管对各项业绩指标分配权重。签订业绩目标责任书,一式三份,上、下级和人力资源管理部门保留一份。第二十五条上级满意度指标制定程序上级主管对中期述职报告、工作能力、工作态度和辅助职责完成情况四类二级指标分配权重,但中期述职报告分值不得低于总分值的70%。对下级进行必要的通报和解释。第二十六条内部客户满意度指标制定程序内部客户的确定:被考核部门列出所有需要服务的内部客户部门,由绩效管理委员会根据内部客户数目多少及对当前战略的重要程度确定参与考核的内部客户,一般考核部门不要超过三个。考核部门对服务质量和服务态度两类二级指标分配权重