(整理)k公司的绩效考核案例.ppt

该【(整理)k公司的绩效考核案例 】是由【rongfunian】上传分享，文档一共【17】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【(整理)k公司的绩效考核案例 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。K公司(ɡōnɡsī)的绩效考核案例组员(zǔyuán):郭小凤梁曼茹邵晓娟钟艳媚第一页,共十七页。知识(zhīshi)背景绩效定位绩效沟通绩效评价指标(zhǐbiāo)绩效评价主体的选择和对象确实定绩效结果的应用和反响第二页,共十七页。主要(zhǔyào)内容背景介绍K公司的绩效考核实施概况(gàikuàng)绩效考核的具体操作领导和员工对公司绩效考核的反响绩效考核存在问题的原因分析解决的建议方案第三页,共十七页。背景(bèijǐng)介绍K公司是成立于50年代的国有企业,总公司本身没有业务(yèwù)部门,只设了一些职能部门,总公司下设有假设干子公司,分别从事不同的业务(yèwù)。在同行业中,该公司无论在对管理的重视程度上还是在业绩上,都是比较不错的。但是由于国家政策的变化,该公司面临着众多小企业的挑战。现在该公司正着手从管理上进行突破。绩效考核工作是K公司重点投入的一项工作。第四页,共十七页。K公司(ɡōnɡsī)绩效考核概况由公司的高层领导与相关的职能部门人员组成(zǔchénɡ)考核小组考核内容包括:被考核单位的经营管理情况;被考核者的德,能,勤,绩及管理工作情况;下一步工作打算,重点努力的方向。具体的考核细目侧重于经营指标的完成,政治思想品德,对于能力的定义那么比较抽象。各业务部门〔子公司〕都在年初与总公司对于自己部门的任务指标进行讨价还价的过程。第五页,共十七页。具体操作人事部门具体负责绩效考核制度的制定和实施。在原有的考核制度根底上制定出?中层干部考核方法?对中层干部的考核完成后,公司领导(lǐnɡdǎo)在年终总结会上进行说明,并将具体情况反响给个人。对于一般员工的考核那么由各部门的领导掌握。第六页,共十七页。对于(duìyú)一般员工的考核方法一般员工的考核由各部门的领导掌握子公司的领导对于下属的业务人员的考核通常会是从经营指标的完成情况来进行(jìnxíng)〔该公司所有的业务员均有经营指标的任务〕对于非业务人员的考核,无论是总公司还是子公司均有各部门的领导来进行评价第七页,共十七页。领导(lǐnɡdǎo)和员工的反响第一年:员工和领导都觉得很满意。第二年:员工和领导已经丧失了第一次时的热情第三(dìsān)、第四年:这种考核方法已经流于形式,员工都失去了积极性。第八页,共十七页。why??这种考核(kǎohé)方法为什么那么快就失去了员工和领导的支持了呢?第九页,共十七页。原因(yuányīn)分析:绩效考核定位不当绩效考核指标和周期不科学绩效考核的主体和对象(duìxiàng)不恰当绩效考核与其他工作的衔接不好第十页,共十七页。