让平衡计分卡发挥效用.ppt

该【让平衡计分卡发挥效用 】是由【相惜】上传分享，文档一共【36】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【让平衡计分卡发挥效用 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。让平衡计分卡发挥效用精选课件内容●建立平衡计分卡–以平衡计分卡推动绩效–让平衡计分卡发挥效用–新战略管理制度:平衡计分卡●平衡计分卡在产业的运用–平衡计分卡导向的金融业战略信息系统 –物流企业平衡计分评价法–化战略为行动--平衡计分卡在台湾中国信托●实施平衡计分卡可能遇到的问题精选课件建立平衡计分卡关键成功要素是什么?远景〔任务〕陈述如果我们的愿景能成功,我们必须有哪些不同?〈四个构面及根本精神〉关键衡量是什么?精选课件建立平衡计分卡的过程筹备:组织必须先决定哪个业务单位适合实施计分卡。一般而言,计分卡适合用在那些有自己的顾客、营销渠道、生产设备、财务绩效指标的业务单位。可能的几个层次:公司层、事业部层甚至个人层访谈:第一回合主管研讨会:第一回合访谈:第二回合主管研讨会:第二回合主管研讨会:第三回合精选课件建立平衡计分卡的过程〔续〕实施:成立一个新团队,开发一套计分卡实施方案,包括将指标与数据库、信息系统连结起来,与全组织的人沟通、鼓励及协助各分工单位开发第二层的评估指标。定期检讨:每季或每月,都要有一份平衡计分卡指标的相关数据给高层经理人看,同时也供各部门主管讨论用。平衡计分卡的指标每年检讨、修改一次,当做是战略规划、目标设定、资源分配过程的一局部。精选课件建立平衡计分卡的过程的探讨以上为常见的一种自上而下的方式建立平衡计分卡,应用于已有较明确的战略的企业,重点在于如何展开和实施战略。是否有另一种自下而上的方式?尤其是对于战略并不清晰的我国现阶段多数企业!或许可以通过平衡计分卡的建立使战略清晰化、可操作化。精选课件建立平衡计分卡另一种途径探讨关键成功要素是什么?远景〔任务〕陈述如果我们的愿景能成功,我们必须有哪些不同?〈四个构面及根本精神〉关键衡量是什么?????精选课件建立平衡计分卡的过程的探讨当企业战略并不明确时,一种可能采用的方式:以客户的价值要素为切入点价值要素的提供、创造、定位、转移将客户的价值要素和平衡计分卡的四个构面联系起来——选择四个构面中的关键衡量指标——关键成功要素——战略主题精选课件迎向新的战略管理制度平衡计分卡可用来:。。、个人目标与战略一致。、,并使之一致。,以了解及改善战略。精选课件平衡计分卡在产业的应用精选课件