下载此文档

绩效管理的改善与管理.ppt


文档分类:论文 | 页数:约37页 举报非法文档有奖
1/37
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/37 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【绩效管理的改善与管理 】是由【明月清风】上传分享,文档一共【37】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【绩效管理的改善与管理 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。绩效管理的改善与管理CATALOGUE目录绩效管理概述绩效管理的核心概念绩效管理流程绩效管理工具与技术绩效管理挑战与解决方案绩效管理案例研究01绩效管理概述绩效管理是一种以员工为中心的管理过程,旨在提高个人和组织的绩效,实现组织目标。定义包括系统性、目标导向、持续沟通、强调绩效改进和员工参与。特点定义与特点通过明确目标、提供反馈和激励措施,帮助员工提高个人绩效,进而提升组织整体绩效。提高员工绩效促进组织目标实现提升员工满意度和忠诚度促进组织变革和发展通过将个人目标与组织目标相结合,确保员工的工作行为和组织战略保持一致。良好的绩效管理能够增强员工的归属感和工作满意度,降低员工流失率。通过绩效管理,组织可以更好地适应外部环境变化,推动组织的变革和发展。绩效管理的重要性绩效管理的思想起源于科学管理时代,强调工作分析和标准化。起源发展现代趋势随着行为科学和管理理论的演进,绩效管理逐渐关注员工激励和发展。现代绩效管理强调战略导向、平衡计分卡、目标管理等方法和工具的应用。030201绩效管理的历史与发展02绩效管理的核心概念目标设定目标设定应清晰明确,员工能够理解并知道如何实现。目标应具有可衡量的标准,以便评估完成情况。目标应具有一定的挑战性,激发员工的潜力,促进个人和组织的发展。目标应考虑到资源和能力的实际限制,确保可行。明确性可衡量性挑战性现实性定期评估客观公正全面性反馈与指导绩效评估01020304绩效评估应定期进行,以便及时发现问题并调整。评估标准应客观公正,避免主观偏见和歧视。评估应涵盖多个方面,包括工作结果、能力、态度等。评估结果应及时反馈给员工,并提供建设性的指导和建议。反馈应及时进行,以便员工能够迅速了解自己的表现并作出调整。及时性反馈应具体明确,指出员工的优点和需要改进的地方。具体性反馈应以建设性的方式提出,鼓励员工积极改进和提升。建设性反馈应提供具体的改进建议和行动计划,帮助员工实现目标。可操作性反馈与改进

绩效管理的改善与管理 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数37
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人明月清风
  • 文件大小7.07 MB
  • 时间2024-03-28