下载此文档

精益生产导入培训上.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约32页 举报非法文档有奖
1/32
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/32 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【精益生产导入培训上 】是由【duzw466】上传分享,文档一共【32】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【精益生产导入培训上 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。精益生产导入培训上目录精益生产概述精益生产导入的必要性精益生产导入的步骤精益生产的工具与方法精益生产导入的挑战与解决方案精益生产导入案例分析01精益生产概述0102定义精益生产是一种以客户需求为导向,追求高效、低成本的生产方式。它通过消除浪费、持续改进和不断创新,提高生产效率和产品质量,为客户提供更好的价值。以客户需求为中心精益生产以满足客户需求为出发点,将客户的需求融入产品设计和生产过程中。追求高效、低成本精益生产通过消除浪费、降低成本、提高生产效率等方式,实现高效、低成本的生产。持续改进精益生产注重持续改进,不断优化生产流程、提高产品质量和降低成本。团队合作精益生产强调团队合作,鼓励员工积极参与改进活动,发挥集体智慧和力量。030405定义与特点通过对产品从原材料到成品整个过程中的所有活动进行分析,识别出创造价值的活动和浪费的活动。价值流分析通过优化生产流程,使产品在生产过程中快速、顺畅地流动,减少等待和搬运浪费。流动与平衡根据客户需求进行生产,采用“拉动式”生产方式,避免过量生产和库存积压。拉动式生产精益生产追求完美,不断消除浪费、提高效率和质量,实现持续改进。追求完美精益生产的核心思想精益生产起源于日本丰田汽车公司,其核心思想可追溯到20世纪50年代。起源发展历程应用领域未来趋势精益生产经历了从最初的生产方式革新到现在的全球范围内广泛应用的演变过程。精益生产不仅应用于制造业,还扩展到了其他领域如服务业、医疗保健等。随着科技的不断进步和市场需求的变化,精益生产将继续发展创新,适应新的挑战和机遇。精益生产的历史与发展02精益生产导入的必要性精益生产通过消除生产过程中的浪费,如过度生产、等待时间、运输等,提高生产效率。减少浪费优化流程标准化作业通过分析和改进生产流程,精益生产能够减少不必要的步骤和时间,提高生产效率。通过标准化作业,精益生产能够提高生产操作的效率和一致性,减少错误和变异。030201提高生产效率精益生产通过实时生产和需求拉动系统,降低库存水平,从而降低库存成本。减少库存精益生产通过有效的设备维护和利用,提高设备利用率,降低单位产品的成本。提高设备利用率精益生产通过合理安排人力资源,提高工作效率,降低人工成本。优化人力资源降低成本提升产品质量减少缺陷和变异精益生产通过持续改进和标准化作业,减少产品缺陷和变异,提高产品质量。严格质量控制精益生产采用严格的质量控制方法,如六西格玛管理,确保产品质量的稳定性和可靠性。提高客户满意度精益生产以满足客户需求为导向,提供高质量的产品和服务,提高客户满意度。

精益生产导入培训上 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数32
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人duzw466
  • 文件大小6.95 MB
  • 时间2024-03-28