下载此文档

管理的失效模式做人与做事.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约23页 举报非法文档有奖
1/23
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/23 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【管理的失效模式做人与做事 】是由【mxh2875】上传分享,文档一共【23】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【管理的失效模式做人与做事 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。管理的失效模式做人与做事目录contents管理的核心:做人的艺术管理的基石:做事的原则管理的失效模式提升管理效能的策略管理实践与案例分析01管理的核心:做人的艺术了解与理解员工了解员工的需求和期望通过有效的沟通,了解员工在工作中的需求和期望,从而为他们提供更好的发展机会和满足感。理解员工的情绪和动机关注员工的情感状态和行为动机,有助于更好地理解他们的行为和决策,从而更好地指导他们。建立员工档案通过记录员工的个人信息、职业经历、技能和兴趣,更好地了解员工的优势和潜力。鼓励员工提出建议和意见建立开放、包容的沟通氛围,鼓励员工积极提出自己的想法和建议,提高员工的参与感和归属感。及时反馈工作表现定期对员工的工作表现进行反馈,肯定成绩、指出不足,帮助员工更好地认识自己,提高工作水平。定期召开团队会议通过团队会议,分享信息、讨论问题、制定计划,增强团队凝聚力和协作精神。建立有效的沟通机制03奖励与惩罚机制建立合理的奖励与惩罚机制,对优秀表现进行奖励,对不良行为进行纠正,激发员工的竞争意识和进取心。01设定明确的目标为员工设定明确、可实现的目标,激发员工的积极性和创造力。02提供培训和发展机会根据员工的职业规划和需求,提供相应的培训和发展机会,帮助员工提升技能和能力。激励与培养员工02管理的基石:做事的原则确保团队或组织的目标清晰、具体,能够被理解和执行。目标明确计划周密灵活性制定详细的计划,包括时间表、任务分配和资源需求,以确保目标的实现。在目标设定和计划制定时,考虑到可能的变化和不确定性,保持一定的灵活性。030201目标设定与计划制定确保团队或组织内部的信息传递畅通,及时解决问题和消除障碍。有效沟通定期检查和评估目标的完成情况,及时调整计划和资源分配。监控进度在遇到变化时,能够迅速调整策略和资源,以保持目标的实现。应对变化执行力与监控通过收集反馈和评估结果,不断优化和改进工作流程和方法。反馈与改进鼓励团队成员提出新的想法和方法,以应对变化和挑战。鼓励创新提供学****和发展的机会,帮助团队成员提升技能和能力。学****与发展持续改进与创新

管理的失效模式做人与做事 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数23
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人mxh2875
  • 文件大小3.95 MB
  • 时间2024-03-28
最近更新