下载此文档

管理学课件第三章决策.ppt


文档分类:高等教育 | 页数:约29页 举报非法文档有奖
1/29
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/29 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【管理学课件第三章决策 】是由【sanyuedoc2018】上传分享,文档一共【29】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【管理学课件第三章决策 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。管理学课件第三章决策CATALOGUE目录决策概述决策过程决策方法决策分析工具决策陷阱与应对策略案例分析01决策概述总结词决策是指在一定条件下,从两个或多个可能的方案中选取一个最优方案的过程。详细描述决策是管理活动中最为重要的环节之一,它涉及到对未来行动方向和手段的选择和决定。决策者需要在充分考虑各种因素的基础上,对不同的方案进行比较评估,最终选择一个最优的方案来实施。决策的定义决策可以分为程序化决策和非程序化决策两种类型。总结词程序化决策是指那些重复性的、例行的决策,可以预先制定规则和程序来处理。这种类型的决策通常可以通过制定流程和标准来解决。非程序化决策则是指那些复杂的、一次性的决策,需要灵活地处理和解决,通常需要更多的判断和创造力。详细描述决策的类型总结词决策应遵循系统化、经济性、风险性、合理性和民主性等原则。详细描述系统化原则要求决策者从整体和系统的角度出发,全面考虑各种因素之间的相互影响和关联。经济性原则强调以最小的成本获取最大的收益,注重经济效益。风险性原则要求决策者充分评估风险和不确定性,并采取相应的措施来降低风险。合理性原则要求决策者在制定方案时进行充分的比较和分析,选择最优方案。民主性原则强调决策的公开透明,广泛征求意见,避免个人或少数人的主观臆断。决策的原则02决策过程通过收集和分析信息,识别组织中存在的问题。识别问题明确问题的性质、范围和影响,以便更好地制定解决方案。定义问题根据问题的性质和组织的目标,确定决策要达成的目标。确定决策目标确定问题确定信息来源通过多种渠道收集与问题相关的信息,如市场调查、专家咨询等。设计信息收集方案根据问题的性质和目标,设计合适的信息收集方案。收集信息按照方案进行信息收集,确保信息的准确性和完整性。收集信息分析问题深入分析问题的本质和产生原因,为制定解决方案提供依据。制定备选方案根据问题的性质和目标,制定多个备选方案。评估备选方案对备选方案进行初步的评估,为后续的方案选择提供依据。制定方案

管理学课件第三章决策 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数29
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人sanyuedoc2018
  • 文件大小2.82 MB
  • 时间2024-03-28