下载此文档

管理学课件11-14章.ppt


文档分类:高等教育 | 页数:约26页 举报非法文档有奖
1/26
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/26 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【管理学课件11-14章 】是由【165456465】上传分享,文档一共【26】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【管理学课件11-14章 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。管理学课件11-14章CATALOGUE目录决策理论组织变革与发展领导理论控制理论管理创新与创业01决策理论决策是指在一定条件下,从两个或多个可行方案中选择一个最优方案的过程。根据不同的分类标准,决策可以分为多种类型,如程序化决策和非程序化决策、集体决策和个人决策、确定型决策和不确定型决策等。决策概念与类型决策类型决策概念决策过程决策过程包括确定目标、收集信息、制定方案、评估方案和选择最优方案等步骤。影响因素影响决策的因素包括环境因素、组织因素和个人因素等,如资源限制、组织文化和决策者的价值观等。决策过程与影响因素常见的决策方法包括定量方法和定性方法,如概率论、效用理论、SWOT分析等。决策方法决策工具包括各种表格、图形和软件等,如甘特图、PERT图和决策树等。决策工具决策方法与工具02组织变革与发展环境变化随着市场竞争加剧、技术进步等因素,组织需要适应外部环境变化。内部需求组织发展过程中,为实现战略目标、提高绩效,需要进行内部变革。组织变革的动因与阻力变革可能影响到部分人的利益,导致其产生抵制情绪。利益冲突文化惯性资源限制组织文化对成员行为和思维方式产生影响,变革可能打破原有文化平衡。组织变革需要投入大量资源,包括人力、物力和财力,资源不足可能阻碍变革进程。030201组织变革的动因与阻力识别组织存在的问题和变革需求。诊断问题制定详细的变革计划和实施方案。制定方案组织变革的过程与模式

管理学课件11-14章 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数26
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人165456465
  • 文件大小3.19 MB
  • 时间2024-03-28