该【管理学原理第7章 】是由【435638】上传分享,文档一共【24】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【管理学原理第7章 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。管理学原理第7章目录contents决策理论组织行为学管理沟通领导力管理学原理的应用与实践决策理论01决策是管理活动中最重要的环节,是指为实现一定的目标,在多个备选方案中选取最优方案的分析判断过程。根据不同的分类标准,决策可以分为不同的类型。总结词决策是管理活动中最重要的环节,它贯穿于整个管理过程。决策的目的是为了实现特定的目标,通过分析、比较和选择,从多个备选方案中选取最优方案的过程。根据不同的分类标准,决策可以分为不同的类型,如集体决策与个体决策、程序化决策与非程序化决策、确定型决策与不确定型决策等。详细描述决策的概念和类型总结词决策过程包括信息收集、确定目标、制定方案、分析评估、选择最优方案和实施方案六个阶段。详细描述决策过程是一个系统的、连贯的过程,包括六个阶段。首先,要进行信息收集,了解问题的背景和相关因素;其次,要确定决策的目标,明确决策的目的和所要解决的问题;接着,要制定多个备选方案,为后续的分析和评估提供基础;然后,要对备选方案进行分析、评估和比较,预测各方案可能带来的结果;在此基础上,选择最优方案,即实现目标的最有利方案;最后,实施方案,将决策转化为实际行动。决策过程总结词常见的决策方法包括定性决策方法和定量决策方法。定性决策方法主要依靠专家或管理者的经验、知识和直觉进行决策;定量决策方法则通过数学模型和数据分析进行决策。详细描述决策方法可以分为定性决策方法和定量决策方法两大类。定性决策方法主要依靠专家或管理者的经验、知识和直觉进行决策,这种方法适用于缺乏足够数据和信息的情境。常见的定性决策方法有头脑风暴法、德尔菲法等。定量决策方法则通过建立数学模型和利用数据分析进行决策,这种方法适用于具有大量数据和信息的情境。常见的定量决策方法有期望值法、决策树法等。在实际应用中,应根据具体情况选择合适的决策方法。决策方法组织行为学02组织行为学概述组织行为学定义组织行为学是一门研究组织中人的行为和心理活动的学科,旨在提高组织绩效和员工满意度。组织行为学的重要性组织行为学有助于理解员工行为背后的原因,预测员工反应,并提供有效的管理策略。组织行为学的研究方法包括实验法、观察法、调查法等,以收集数据并分析组织中人的行为和心理活动。组织文化的定义组织文化是指组织内部的共同价值观、信仰****惯和行为准则。组织文化的重要性组织文化影响员工的行为和态度,塑造组织的形象和品牌,并决定组织的绩效。组织文化的建设通过领导者示范、培训和教育、奖励制度等方式,建立积极、健康的组织文化。组织文化03组织变革的策略包括创新、简化流程、调整组织结构、培训和教育等,以实现有效的组织变革。01组织变革的定义组织变革是指对组织的结构、流程、文化和人员等方面进行有计划的、系统的改进。02组织变革的必要性随着外部环境的变化,组织需要适应变化,提高绩效和竞争力。组织变革
管理学原理第7章 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.