精选工程施工管理流程图.doc

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、技术部工程部工程部、技术部 不合格参加建设单位及所属监理单位领导、设计单位及相关部门对事故现场进行调研,查明事故原因,人员及财产损失情况在报验表上签批不合格进行分项工程验收,按规定进行现场独立检验 ,,,合格后验收现场质量工程师质量工程师签认质量合格记录 合格公司总部现场质量工程师各方协商确定事故处理方案,经上级主管部门批准后各方执行工程总工工程经理部施工至分部工程完成,自检合格,报送:所属分项工程验收记录分部工程质量验评记录?分部工程报验申请表?工程总工技术质量部执行由设计单位同意的、各有关方批准的工程加固或返工处理方案,处理完毕后,合格验收工程总工主持,质量工程师、工程部、技术部参加。根底及主体结构验收时,监理、质量监督站、设计单位参加进行分部工程验收有关各方处理善后事宜: 不合格工程总工进入下一道工序工程部、技术部签认质量合格记录 合格工程部工程总工 图4-7 图4-89〕单位工程验收根本程序〔图4-9〕工程工程动用,使用单位对其进行维护和管理,如果发现有质量问题或质量隐患,应及时报告监理单位〔工程监理部〕10〕工程工程保修阶段验收根本程序〔图4-10〕提出竣工验收要求组织各专业〔含分包商〕现场进行竣工自检合格各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格竣工档案完成,根本符合城建档案管理部门的要求填报?工程竣工报验单?使用单位工程监理部应确认存在的质量问题质量隐患的责任归属,并下发?监理工程师通知单?工程部、技术部总监理工程师组织各专业质量工程师审核竣工资料并现场检查工程完成情况及工程质量,进行内部验收,发现问题要求工程部整改工程经理、总工存在的问题是由使用单位的原因引起的责任:,:?设计变更单??设计变更单?进行整改,:、设计、承包单位进行竣工预验,对发现的工程质量缺陷通知承包单位整改对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修改,并签批〔A10〕表总监理工程师承包单位整改后,填写〔A10〕表,再次要求验收总监理工程师组织监理人员检查,认为合格可以进行正式验收,总监理工程师签复〔A10〕表使用单位设计、承包商承包商工程经理部、工程监理部 组织承包、设计、监理单位有关人员及领导人员,邀请各上级主管部门人员进行正式验收,验收合格,各方人员在?竣工验收证书?上签字。验收中出现的问题,责令承包单位限期整改合格工程监理部对整改的部位进行验收,质量合格那么予以签认。〔图5-1〕根据合同工期目标编制施工总进度方案,并填报?监理工作联系单?〔C1〕表技术部审核总进度方案必要时编制里程碑控制方案 不同意工程总工技术部编制年、季、月度进度方案,并填报〔C1〕表偏离方案技术部审批年、季、月度进度方案 不同意工程总工 组织实施进度方案工程部检查进度方案实施情况,进行动态控制 偏离方案技术部根据形象进度及方案完成情况编写施工月报、季报、〕工程款支付根本程序〔图6-1〕2〕竣工结算控制的程序〔图6-2〕分项、分部工程质量已经签认验收工程验收工程部、监理部业主、承包、设计、监理等相关单位工程经理部完成工程的合同费用、签认的工程变更费用及索赔费用等填写? 月工程进度款报审表?〔A4〕表 投资部提交、审核竣工结算资料施工工程经理投资部经理审核月工程量和月工程进度款组成并签认审核竣工结算资料工程部主管经理工程经理投资部汇总已审核款项,填写?工程款支付申请表?〔A5〕表总监理工程师审核,三方会审、协商同意后签认,由总监理工程师签发竣工结算?工程款支付证书?投资部主管经理 总监理工程师总监理工程师审核,三方会审、协商同意后,三方签认,由总监理工程师签发?工程款支付证书? 业主审核、批准总监理工程师工程副总、总经理业主审批 业主向承包单位支付款项工程副总、总经理业主、工程经理部的财务部门业主向承包单位支付款项业主、〕工程变更管理的根本程序〔图7-1〕2〕工误延期管理的根本程序〔图7-2〕延期事件发生工程经理部提出工程变更业主或设计单位提出工程变更 工程投资部提交工程索赔意向报告工程工程部收集资料,详细记录过程工程总工审查签认 必要时监理部、业主代表审查签认设计单位签发设计变更文件 必要时 工程投资部随时提交延期事件的详细报告 业主予以签认延期事件结束,工程部提交?工程临时延期申请表?〔A7〕表工程技术部发出会签的?工程变更单?监理工程师审核与评估工程工程部实施工程变更 不同意承包商务部向工程监理部提交?工程变更费用报审表?三方会审、协商同意后签认监理工程师审核总监理工程师签认 必要时工程商务部收到批准的?工程延期审批表?〔B4、B5〕表业主审批 3〕工程洽商控制及签认的根本程序〔图7-3〕4〕费用索赔管理的根本程序〔图7-4〕费用索赔事件发生提出工程洽商要求,填写〔C2〕表并签认一方提出工程洽商要求,取得另一方同意后,共同填写?工程变更单?〔C2〕表并签认工程部向工程监理部提交书面费用索赔意向业主、工程经理部设计单位不涉及设计问题,或设计单位已签认,将〔C2〕表上报工程商务部涉及设计问题,征求设计单位意见工程部随时提交事件的详细报告工程工程部收集资料详细记录过程审核工程洽商要求事件结束后,工程部提交?费用索赔申请表?审查此项洽商对工程质量、工期、投资的影响主管设计工程师工程商务部工程监理部审核与评估 不同意不同意洽商,批复〔C2〕表,返回重报同意洽商,送监理部征求意见,同意同意,签认〔C2〕表不同意,返回重新研究三方会审、协商同意后签认 不一致工程部收到批准的?费用索赔审批表?审查洽商,提出意见建设单位在〔C2〕表上签认不同意工程总工涉及工期、造价时,办理相关手续执行洽商工程部工程工程部5〕合同争议调理的根本程序〔图7-5〕6〕违约处理的根本程序〔图7-6〕违约事件发生合同争议发生受损失一方向工程监理部提出申诉报告合同争议一方或双方向工程监理部书面提交调解争议的申请工程监理部调查、分析、确认违约性质,并用?监理工作联系单?〔C1〕表通知违约方总监理工程师***并与争议双方协商后,做出调解决定,用?监理工作联系单?〔C1〕表通知争议双方监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长 双方同意 对决定不同意合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉与双方协商处理意见执行仲裁委员会的裁决或法院判决 协商一致 协商不一致工程监理部依据合同约定妥善处理总监理工程师签发相应文件