2021生产企业年终工作总结(5篇).docx

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生产企业年终工作总结1转瞬20xx很快过去了,从品质部一名检验员调到制造部已2年了,作为一般的生产企业管理者,我不断告诫自己,“学****学****再学****留意订正自己在工作中存在的缺乏,听从领导的支配和指示。20xx年带着二工段全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着,始终坚持从我做起,把质量看成企业的生命,把员工看着企业的财宝。回顾20xx年,总结如下:一、合理支配打算,确保生产任务按时完成今年来小密生产打算始终不是很稳定,临时性的生产打算很多,特殊是外化成极板,由于市场需要经常极板到货就要支配生产,原材料的检验的准时性很难保证,某些新产品文件也不是很全面,给正常下达打算带来了很大的难度。在下达打算时就要先和品质、技术、物流等部门沟通,再支配员工具体的上班时间。在几道工序间依据各自的产能和生产挂念物资的用量合理支配,每天都保证员工上班就有事做,同时保证按时完成生产任务。Word文档3/24二、加强质量管理,为提高产品质量从多方面实行可行、有效的措施从xx月份开头我们对超钙极板使用了自动分检机配组,10AH内外化成极板的流转使用小周转箱,小机打磨所生产的极板始终受到焊接工序的好评,大机打磨也改良了打磨方式,边框实行纵向打磨。xx月份成立了QC小组,课题是“保持工效不变,提高极板抛光质量”,经过几个月的实施,已经取得了初步的成效。在配组工序,为了提高极板的可配率,确保极板按时流转,总是在第一时间将信息反馈到涂片工序,让其准时调整涂片重量。从xx月份起小密以外化板为主,重量调整相对困难,为避开极板长期积压,加快流转速度,我们准时和现场检验员沟通,反馈质量信息,确保了外化板在配组工序的顺当流转。为提高包片质量,制定了包膜工序奖惩条例,规范了包片员工的操作方法。此外还通过岗位技能大赛和学问抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的气氛。通过这些质量改良措施的不断推行,没有发生一起质量事故,目前产品流转速度明显加快,质量也在稳步提高。三、加强员工队伍建设,提高员工对企业的忠诚度二工段在全公司属于特殊的工段,人员来自全国各地,平均年龄偏大,人员素养更是参差不齐,给工段管理增加了很大的难度,对此我利用班前、班后的时间与员工沟通,对员工进行了xx文化、xx文化的宣贯,结合人性化与制度化的管理方式,坚持以人为本,处处从小事动身,通过公司进行的军事化的队列训练和二季度员工全面的培训,员工的整体素养有了很大的提高。由于公司实行小密以外化板的经营方针,分片打磨工序人员过剩,在xx月底对合同到期的员工协作综合部逐一进行了跟踪处理,其中x名员工与公司终止了合同,xx员工续签了20xx合同,没有发生任何纠纷和失误。Word文档3/24四、加强节本降耗管理过去在废铅粉里时常会发觉边角料和极板,对公司造成了确定的损失,为了制止这种铺张现象,我们指定了责任人,制定了严峻的惩处措施,并亲自检查,如今最终得到了有效的把握。为了降低极板分片的报废率,对分片进行了定员定岗,全部分片员工都要考核上岗,不合格的员工被淘汰,对设备进行了整修,降低了分片机的靠山,规定了分片数量,同时对极板变形偏刀等影响分片效果的现象准时与上道工序沟通,全年极板报废率均低于公司制定的指标。为降低电能的耗用,合理支配打磨作业班次,保证除尘设施的利用率化。通过对原材料的把握,发觉原材料有质量问题,主动与选购部门沟通,发觉有因人为造成材料铺张坚决严峻?处理,二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。五、加强5S、平安和职业防护管理二工段是公司铅尘污染最严峻的地方,职业防护和5S工作很难到位,针对特殊的环境,我们在制造部领导的关怀下,对除尘设施进行了跟踪,排解了平安隐患,通过对员工的培训和各项考核制度的实施,员工的防护意识从被动变成了主动,平安意识加强,进车间没有不戴口罩的现象,拉极板总是一人拖一人扶着,操作也渐渐规范化,员工的身心健康和人生平安都有了很大的保障。Word文档5/2420xx年就到了,对我来说又是一个新的开头,过去一年的工作虽然兢兢业业、勤勤恳恳,但总是觉得过于平常,缺少亮点,一是离公司高标准要求,自己还有差距,有待于在今后的工作中提高标准,高质量地去完成各项工作;二是在工作中缺乏超前意识和开拓创新的精神;三是还需加强业务理论学问的学****提高个人素养,提高自己的工作力量。20xx年,我将围绕公司的总体目标,发扬求真务实的精神,提高工作效率,努力解决好工作中消灭的各种冲突,在公司做一名优秀的基层管理者,在员工中做一个杰出的带头人,打造出一支百战百胜的团队,为实现公司来年的目标作出应有的奉献。 生产企业年终工作总结2时间似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢快气氛,我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲热协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更奇特。一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里,生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变,批量小、技术不稳定和不完善的状况下,进行试验和摸索。截止20xx年xx月xx日共完成两成结构产品xx三四层结构产品xx、xx。为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产打算,和利用有限的资源,准时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础。Word文档5/242、产品品质方面在今年工作中,在确保生产任务的状况下两层结构产品入库良率到达98%,三四层产品入库良率到达96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量确定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里,各设备比较良好,并没有由于设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面在每年的年初和年末,在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下,这无疑给生产管理带了了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺当进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长,的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。5、平安生产方面在过去的一年里,我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的平安学问教育,监督和排解各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。Word文档6/24二、存在的缺乏和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了确定的成果,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的缺乏。1、质量管理方面〔1〕员工质量意识淡泊:目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的看法。这与培育员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。〔2〕缺乏全员参与质量管理理念:我们如今缺乏的就是全员参与质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会消灭一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。〔3〕缺乏生产质量记录意思:由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中,如何完好记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理体系所要求的,些我们所做,做我们所写。记我们所做的还差较远!2、人员管理方面员工的精神面貌和紧急感缺乏,在这方面我们在策划一下整顿,制定完善的规章制度和培训打算。实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合数字,以适应企业以后进展的需要。Word文档8/243、物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及本钱进行考核,在飞正常本钱增加时,如工具损耗率搞,物料使用质量过剩,员工装配及存放不当影起的铺张。导致这样的现象存在,主要是员工节省意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节省能源降低本钱的思想教育,始员工的节省意思和仆人翁精神逐步的提高三、从公司整体方面,我有几点建议1、建立健全的工作质量职责制度对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和宽敞员工的主动性结合起来形成一个严密的把握体系。2、增加企业分散力因公司员工的流淌量大,个别的团队分散力和归属感补强,长期以来必将影响产品质量、工作效率,因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的分散力加强树立与培训。四、自身总结20xx年即将结束,20xx年的工作也即将告一段落,在这一年里,我经过自身努力,克服各种困难,特殊是在领导的大力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作,经受这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理,生疏了公司的运作程序流程,把握了公司系统的操作过程,这为今后的工作打下了确定的阅历基础。Word文档9/24虽然20xx年有所收获,但是自身的缺乏之处也暴露无疑:〔1〕虽然年轻布满干劲,但是阅历缺乏,在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。〔2〕跟不上客户在订单上的运作需求,还缺乏主动与他们的沟通和沟通的主动性,不擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。〔3〕生产进度状况不能完全掌控,造成拖期、延期想象比较常见。五、20xx年度工作规划1、加强学****和实践,连续提高针对自己的岗位,重点是深化学****智能交通相关业务及研发相关学问,提高解决问题的力量。2、竭尽全力完成生产任务在生产过程中充分沟通,过程受控,在生产上更大的力度,牢记速度、完善的执行,以健康快活的心态主动主动地完成生产任务。3、完善自身素养新的一年,要毫不动摇为成为一个品德好、素养高、力量强、勤学****善思考、会办事的聪慧人而努力。工作保持长期的热忱和主动性,更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这今年来我始终坚持做好自己能做好的事,始终做积累,一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。最终,我想说不管在哪里工作,做什么工作,看法和心态很重要,遇事把心放宽,才能更好的处理和解决面对的问题,,不断的去丰富充实自己,客观的面对自己的缺乏,更好的去改良,每个人都会有奇特的明天!Word文档9/24在公司不断的进展中,我的工作力量和个人力量都得到了很大的提高,这是我始终以来不断的成长得到的成果,也和公司的领导,同事关怀是分不开的,信任自己在以后的工作中确定会做到最好。公司的进展和自己的进展息息相关,这一点觉悟我还是有的,所以我会始终坚持努力的工作下去,我信任我自己确定能够顺当的完成公司给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,在来年中,我将加强自主管理的意识,勇于开拓创新,加强理论和业务学****不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难,我信任,在领导关怀培育下、同事的关怀下、自己的努力下,我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养,为公司建设作应有的奉献。 生产企业年终工作总结320xx年,生产部以平安生产为主线,以节前全面平安检查为契机,认真落实隐患排查,开展柴油质量监控,认真组织各项生产管理活动,顺当完成各项生产任务。现将20xx年主要工作总结如下:一、细心组织,确保业务执行有力20xx年,生产累计船进4次,;船出3次,;车进3次,;车出166次,;灌桶48桶,。Word文档10/24二、严格落实质量管理措施,确保货物收、发、存质量平安1、连续加强在库物料品质监控督促化验员对在库物料、入库物料质量管理,对船进、船出、车进、车出物料取样分析。收、发、存期间无质量不良反映;2、组织班组处理d2、d3、bc01、cp6、ch3线,以及d10、d12、b06、b13、d01、c10、c03、c02、c01、b13罐及管线清理,验收合格后投入使用;3、定期刷新基础油发车管线台帐确保基础油发车质量受控;三、严格落实数量把握措施,确保货物收、发、存数量平安1、编制生产作业打算书,落实客户业务执行依据业务打算,编制“xx”基础油外轮、“xx”基础油、“xx”汽油、“xx”基础油生产作业打算书并通过xx评审、发布,重点落实汽油接卸流程,储罐附件检查,确保船舶切换流程、扫舱、管线通球操作平安。2、牵头召开xx业务执行协调会,平安接卸汽油入库xx月xx日,生产部组织值班经理、计量员参与xx业务执行专题会议,会上业务部就xx业务模式向与会人员做介绍,xx部就当前码头平安管理、储罐顶水等环保工作提具体要求。生产部对xx物料的数质量管理提出入库前检验、入库验收、日常监控、平安出库的工作步骤。同月xx日,成功接卸“xx”第一船汽油,目前在库数量正常。四、班组建设等其他工作