2021生产班组年终工作总结.docx

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生产班组年终工作总结1xxxx年,在领导正确带着下,无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下,在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的进展方向:一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设,提升班组成员的分散力。充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的其次次创业进展方向,使班组成员真正领悟到公司的进展要求、前景和目标,努力向新的方向迈进。2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效,因此,在XX年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学****同时为班组成员团队学****的机会,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓平安管理1、充分利用周二平安例会时间,认真分析一周来的平安生产状况,将车间发生的平安事故认真分析总结,吸取阅历,杜绝类似事故的再次发生。Word文档2/162、加强了对班组平安检查力度,完善了岗位责任制,发觉问题准时通报并限期整改,使平安隐患大大降低,确保了XX年的平安生产。三、生产、技术管理得到加强。主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象削减,产品板结现象得到较好把握。四、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣扬贯彻“5s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。2、将东厂全部积压余料进行消化,避开了原材物料的铺张,节省了生产本钱,改善了现场。五、对设备进行技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节省了生产本钱。2、通过公司组织处出学****对生产工艺进行改良,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产本钱。总之,XX年虽然取得了确定的成果,但仍存在着很多问题和缺乏,主要表现如下方面:一、平安方面:平安管理有好多没有到位,这主要表如今以下几点:Word文档3/161、平安管理力度不够。平安操作制度不健全,平安培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产平安检查过程中,发觉的平安隐患没有严峻?的指出或者没有依据平安管理制度进行惩处,如今想来是完全不对的,在平安事故没有发生以前,就应当不讲情面,只有这样,才能彻底毁灭平安隐患。为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的,我们将严峻?惩处当班平安责任人。2、平安隐患整改准时不彻底。由于存在侥幸心理,有些平安隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产本钱,这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不管要付出多少,只要是平安隐患,只要是不符合平安管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的,严峻?处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格依据操作规程操作,但是当时又没有发生平安事故,所以大多只是口头批判,而没有严峻?处理。如今想来,这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是毁灭的任何违章操作的,一律停工休息。4、平安标志仍不够健全。到目前为止,东西两个厂子,我自己简洁的找了找,发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立,预备限期解决。Word文档5/16二、生产、本钱方面:因简洁追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,毁灭了:1、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、预备交接为由,实行应付投料的方法,造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事,目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正常进行。对于发觉有明显有意应付投料的班组,严峻惩处班组长,或者扣减当班的产量。2、设备带病工作。个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备毁灭故障隐患时,没有准时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备修理资金的投入,把设备的修理时间转移到了下一个班次,并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的,加大惩处班组长和修理工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次。 生产班组年终工作总结2水泥厂生产班组年终总结XX年即将结束,班组在矿山分厂领导的带着下,在“平安第一”,“预防为主”的思想指导下。使班组的工作顺当完成月度、季度的生产指标。1、对班组员工进行生产责任制的教育和宣扬各项平安生产管理制度,并在工作中存在的平安隐患准时整改、把工作平安风险降到最低,有效的防止防范事故发生。对进入工作中的工作人员进行教育,教育员工做好“一班三检”工作,把“一班三检”落实到工作中,使员工的平安思想意识提高,预防在工作中发生事故,经常与班组人员进行沟通,使班组人员在工作中留意易发生事故的要点,降低平安事故发生的风险系数。Word文档5/162、深化对设备的检查工作,对设备进行检查,对检查出来有隐患的设备准时报修、整改。做到不带隐患出车的原则,却保生产平安进行。在运矿道路的护坡上载上警示牌、警示桩,对路况不平的地方进行修整,对有危急的高架头进行排险后再进行做业,确保设备、人员的平安。3、7到8月份高温天气作时,防止有人中暑,班组领到分厂发下的防暑降温药品,并下发给每未员工,同时在中午一点半在作业现场有防暑降温饮品!如绿豆糖水、凉茶等给员工饮用防止有中暑大事毁灭。4、进入秋季对员工进行宣扬教育防火平安意识,重点检查灭火器是否正常,对灭火器有异样状况的进行更换,却保防火工作做到万无一失。5、一年下来的工作虽然比较顺当,工作也取得确定的成果,但也存在缺乏之处,对平安的宣扬教育还要不断提高,对现场作业的工作布置要更加谨慎、到位,确保做到“平安生产”、“平安第一”的理念。6、在新的一年即将来临之制,我们班组将在分厂领导的带着下,克服以往工作的缺乏,更加努力工作,确保平安生产,水泥公司矿山分厂作出奉献。Word文档7/16 生产班组年终工作总结3一、班组简介合成班成立于1998年,班组现有组员15人,女工3人,大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。平均年龄约29岁。。近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平,目的是想通过这种手段提升全体组员的学****力气、分析力气、推断力气、问题的解决力气,从而使班组更具生气与活力。经过班组全体组员的不懈努力,连续6年获公司“质量信得过班组”称号,连续3年获集团“平安生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号,qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。20xx年,班组围绕专业厂和车间年度方策,结合班组工作重点和目标,进行了方策分解,并依据方策制定每月工作打算实施各项工作的提升活动。随着公司的创精益班组活动开展,班组认真学****精益班组的各项工作要求,结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动打算并细化逐月进行实施。二、现场5s与物流1、现场提升全年班组依据5s管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。①班组现场围板由于流淌性大,不易把握,为此,班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;Word文档7/16②制作各种适合的标语,美化现场环境;③实施班组管理板的更新,更具实效性;④依据物料的使用性质不同,对现场全部物品进行定置,编写了5s模板;⑤合成线操作区无明确范围,外单位人员易走进操作区,影响组员操作和现场平安,因此,画定操作区域,设定明显标识。2、物流与产能提升①20xx年,班组围绕生产力气提升,首先对工位布局进行了调整,将原3个各工位细化为4个工位,对生产现场物流进行了改善,随着品种的变换,不断对物料定置进行适应性调整,确定程度上降低了翻料的铺张时间,提高了工效。通过多方面的努力,拼厢力气已到达当班日产150~160台的目标;②对班组各工序实施了动作争辩,降低动作铺张,年提高生产力气约3000台;③为了生产力气提升的长远规划,我们提出了合成线两头对装的方案,经过专业厂争辩,进行了确认,目前全部设备改造已全部完成〔安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备〕,班组对物料存储的策划也已完成。通过试验,单台生产时间约为10分20秒,方案假照实行,每天的生产力气将提升40台左右。三、本钱把握与改善1、本钱管理改善Word文档9/16㈠对各项本钱指标进行了修订。为了让本钱更具可控化,班组将本钱指标分解到个人,让组员都参与到本钱管理中去,建立了本钱目视管理看板,实施岗位本钱投入产出报表。㈡制定了全年降耗减废打算,对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。㈢开展经济运行分析,对领料单回收进行了改善,依据班组标准件、小附件品种较多的现象,为了规范管理,对每一个品种进行产品标识标注。2、消耗把握班组全年共完成拼厢37443台,本钱消耗1352377。30元,,%,,。对在产品,班组实行岗位责任制,填报投入产出报表,、工作改善班组全年提出工作改善94条,经班组筛选有52条认可上报,实施47项,%,人均提交改善6条,参与率100%。四、产品质量与工艺管理①班组iso9000体系符合率100%,wsl达标无不合格项目。②一年来,班组不断加强岗位自控建设,到达缺陷件有标识,建立缺陷信息反馈机制,严格执行“三自一控”,信息基本能够反馈到班组质量员和班特长。Word文档10/16③全年共实现qc成果4个,获厂评比第一名2个、其次名1个、第三名1个。④全年无批量性或重大质量质量事故发生。⑤不断深化spc在过程管理中的运用,依靠数据了解现象,为解决质量问题发挥了重要作用,同时在spc运用的基础上,坚持开展“工序诊断”活动。⑥修订顾客链结构图及承诺,坚持每月一次顾客链走访和一次质量〔工艺、案例〕教育。2、工艺管理①为适应生产的需要,在技术科的支配下,更换了工艺作业指导卡。②班组明晰工艺流程,开展工序间质量承诺和服务活动。③建立岗位作业报表制度,深化反馈生产线上的问题。④班组依据工艺要求,自主编写了《标准作业指导书》。五、平安生产与设备维护1、平安管理班组在不断稳固“特安评”成果的基础上,全年无平安事故发生。班组全年平安工作的重心放在了加强人的平安意识上,目的是想以此杜绝人的担忧全行为、环境的担忧全因素、物的担忧全状态,以避开平安事故的发生,为此,班组开展了形式多样的平安活动,让组员广泛的亲身参与:组织了平安测试、开展了当一天平安员活动、读平安文章、写平安心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说平安,班组全部新员工100%进行了平安教育,同时不断创新平安教育艺术。Word文档10/16班组10月份代表公司参与了在黄山进行的集团平安生产优秀班组沟通会,并获得“平安生产优秀班组”称号。2、设备、工装管理①完成班组全部设备tpm模板的编写并上墙。②班组设备、工具两次校对性造册。③为协作生产力气提升,班组与修理班共同设计完成合成线改造。④完成日常预防性修理和生产线油漆。⑤完成部分工位器具的改造。六、组织建设1、制度完善围绕精益创建的含盖内容,建立健全班组各项管理制度,形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目标和信得过内容2、民主管理xx年,班组推行班委负责制,用团队的才智进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法,鼓舞人人发表意见,班组坚持每月至少一次的民主生活会制度,让大家为班组管抱负方法出点子。进行了班委工作民主评议,并将评议结果与各班委见面,提高班委的工作和服务水平。3、精益推动