供应链成本控制与优化.pptx

该【供应链成本控制与优化 】是由【晓楠】上传分享，文档一共【25】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【供应链成本控制与优化 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。供应链成本控制与优化CATALOGUE目录供应链成本概述供应链成本控制策略供应链优化方法供应链成本优化案例分析供应链成本优化的挑战与未来发展01供应链成本概述指在供应链运作过程中,涉及的物流、信息流、资金流等环节所发生的所有成本。从原材料采购、生产、物流配送、销售等全过程,包括直接成本和间接成本。供应链成本定义供应链成本涵盖供应链成本供应链成本构成直接成本包括原材料、人工、设备等生产成本,以及运输、仓储等物流成本。间接成本涉及管理、销售、信息技术等方面的费用,以及因缺货、库存积压等原因造成的损失。市场需求波动、原材料价格变化等因素对供应链成本产生影响。市场供需关系运输、仓储等物流环节的效率直接关系到供应链成本的高低。物流效率信息技术的应用可以提高供应链的透明度和协同性,降低信息传递成本。信息技术应用供应商的选择、合作模式等因素对供应链成本有重要影响。供应商管理供应链成本的影响因素02供应链成本控制策略供应商选择通过集中采购量来获得更好的采购价格和条件。集中采购长期合作采购流程优化01020403简化采购流程,降低采购成本和时间成本。选择具有竞争力的供应商,通过谈判和协商降低采购成本。与供应商建立长期合作关系,以获得更好的价格和交货条件。采购成本控制通过合理的库存管理,降低库存成本和资金占用。库存管理利用历史数据和预测模型,准确预测库存需求,避免库存积压和浪费。库存预测定期进行库存盘点,确保库存数据的准确性和及时性。库存盘点通过库存优化算法,降低库存成本和提高库存周转率。库存优化库存成本控制根据货物特性和运输需求,选择最经济的运输方式。运输方式选择物流网络优化运输计划管理物流信息管理优化物流网络布局,降低运输和物流成本。合理安排运输计划,提高运输效率,降低运输成本。利用物流信息管理系统,提高物流信息处理效率,降低物流成本。运输与物流成本控制