下载此文档

供应商绩效改进与供应链优化.pptx


文档分类:行业资料 | 页数:约26页 举报非法文档有奖
1/26
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/26 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【供应商绩效改进与供应链优化 】是由【晓楠】上传分享,文档一共【26】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【供应商绩效改进与供应链优化 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。供应商绩效改进与供应链优化供应商绩效评估供应商绩效改进供应链优化供应商管理与关系维护供应链风险管理案例分析与实践目录01供应商绩效评估质量指标交货期指标成本指标服务指标评估标准与指标01020304评估供应商提供的产品或服务的质量,包括合格率、退货率等。评估供应商按时交货的能力,包括交货准时率、延误率等。评估供应商提供的产品或服务的价格及成本效益,包括采购价格、成本节约等。评估供应商在合同履行、售后服务等方面的表现,包括响应速度、解决问题的能力等。将供应商的实际绩效数据与历史数据进行比较,分析供应商的改进情况。历史数据比较将供应商的绩效数据与行业内的其他供应商进行比较,确定供应商在行业中的位置。行业对标收集客户对供应商的反馈意见,了解供应商在满足客户需求方面的表现。客户反馈对供应商的生产现场进行实地考察,了解供应商的生产能力、质量控制等方面的情况。现场评估评估方法与流程对评估结果进行深入分析,找出供应商的优势和不足之处。评估结果分析反馈与沟通激励与惩罚持续改进将评估结果及时反馈给供应商,与供应商进行沟通,帮助供应商了解自身的不足之处并制定改进计划。根据评估结果对供应商进行激励或惩罚,以促进供应商的改进。建立持续改进的机制,定期对供应商进行重新评估,确保供应商的绩效得到不断提升。评估结果与反馈02供应商绩效改进目标明确首先需要明确供应商绩效改进的目标,包括提高供货及时率、降低成本、提升质量等。制定计划根据目标制定详细的改进计划,包括改进项目、时间安排、责任人等。设定优先级根据供应商的实际情况和重要程度,对改进项目进行优先级排序。改进目标与计划030201沟通与培训加强与供应商的沟通,了解其存在的问题和困难,提供必要的培训和指导。资源整合优化供应链资源,合理配置人力、物力和财力,确保改进措施的有效实施。过程监控对改进过程进行实时监控,及时发现和解决问题,确保改进措施的顺利推进。改进措施与实施根据改进目标设定具体的评估指标,如供货及时率、成本降低比例、质量合格率等。设定评估指标定期收集相关数据,对改进效果进行定量分析和比较。收集数据根据数据分析和比较结果,对改进效果进行评估,总结经验和教训。效果评估根据评估结果,对改进计划和措施进行调整和优化,实现持续改进。持续改进改进效果与评估

供应商绩效改进与供应链优化 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数26
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人晓楠
  • 文件大小2.52 MB
  • 时间2024-03-27