供应商关系管理的创新实践.pptx

该【供应商关系管理的创新实践 】是由【晓楠】上传分享，文档一共【27】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【供应商关系管理的创新实践 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。供应商关系管理的创新实践目录供应商关系管理概述供应商关系管理的核心要素供应商关系管理的创新实践供应商关系管理面临的挑战与解决方案供应商关系管理案例研究01供应商关系管理概述供应商关系管理是一种管理供应商的方法,旨在建立和维护与供应商之间的长期、互利的关系,以确保供应商能够提供高质量的产品和服务,同时降低采购成本和风险。供应商关系管理涉及到供应商的选择、谈判、合同签订、绩效评估、质量控制等多个方面,是一个全面、系统的管理过程。供应商关系管理的定义ABDC提高采购效率通过有效的供应商关系管理,企业可以简化采购流程,降低采购成本,提高采购效率。保障供应稳定性与供应商建立长期、互利的关系,可以确保企业获得稳定、及时的供应,避免供应链中断的风险。提升产品质量通过与供应商的紧密合作和沟通,企业可以确保供应商提供的产品和服务质量符合要求,从而提高整体产品质量。降低风险有效的供应商关系管理可以帮助企业降低采购风险,如供应商破产、交货延迟等风险。供应商关系管理的重要性010203早期阶段供应商关系管理起源于早期的采购管理,主要关注价格和成本的控制。现代阶段随着供应链管理理念的兴起,供应商关系管理逐渐成为企业战略的重要组成部分,强调与供应商建立长期、互利的关系。未来发展随着数字化和智能化技术的应用,供应商关系管理将更加智能化、自动化和协同化,实现更高效、精准的管理。供应商关系管理的历史与发展02供应商关系管理的核心要素在选择供应商时,应考虑供应商的信誉、产品质量、价格、交货期和服务等因素,以确保选择到合适的供应商。供应商选择标准采用综合评估法、权重法等评估方法,对供应商进行全面、客观的评价,确保供应商的能力和绩效符合企业需求。供应商评估方法供应商选择与评估掌握有效的谈判技巧,如双赢谈判、让步策略等,以达成有利于双方的协议。建立完善的合同管理体系,明确合同条款、履行方式和争议解决机制,确保合同的有效执行。供应商谈判与合同管理合同管理谈判技巧绩效评价标准制定科学的绩效评价标准,包括质量、交货期、价格、服务等方面,对供应商的绩效进行全面评价。改进措施针对供应商绩效评价结果,采取相应的改进措施,如培训、技术转让、质量保证等,提升供应商的能力和绩效。供应商绩效评价与改进